أبحاث حول مواطن الضعف
|
VURE
|
إجراء اختبار تطبيقي لاكتشاف وتقييم مواطن ونقاط الضعف الأمنية الجديدة أو المجهولة والتخفيف من وطأتها.
|
|
أبحاث السوق
|
MRCH
|
جمع وتحليل وتفسير البيانات حول الأسواق والعملاء والمنافسين لإبلاغ قرارات الأعمال والاستراتيجيات.
|
|
علم البيانات
|
DATS
|
تطبيق آليات النمذجة الحسابية والإحصائية وآليات النمذجة الخاصة بالتنقيب عن البيانات وآليات النمذجة التنبؤية للحصول على رؤى والتنبؤ بالسلوكيات وتوليد قيمة من البيانات.
|
|
عملية التدقيق والمراجعة
|
AUDT
|
إجراء عمليات تقييم مستقلة قائمة على المخاطر لمدى فاعلية العمليات والضوابط وبيئة الامتثال في إحدى المؤسسات.
|
|
عملية إصدار الشهادات
|
CSOP
|
تصميم وتطوير وتنفيذ مخططات منح الشهادات والتصديق والاعتماد بما في ذلك شهادات الاعتماد أو الشارات الرقمية.
|
|
عمليات أمنية
|
SCAD
|
يدير التدابير الأمنية ويطبقها باستخدام الأدوات والمعلومات الاستخباراتية لحماية الأصول، وضمان الامتثال والسلامة التشغيلية.
|
|
عمليات البنية التحتية
|
ITOP
|
توفير البنية التحتية للتكنولوجيا ونشرها وتكوينها وتشغيلها وتحسينها عبر البيئات المادية والافتراضية والسحابية.
|
|
بنية المشروعات والأعمال
|
STPL
|
مواءمة الاستراتيجية التكنولوجية لأية مؤسسة مع مهمة العمل والاستراتيجية والعمليات الخاصة بها وتوثيق هذا باستخدام نماذج هيكلية.
|
|
دعم خدمة العملاء
|
CSMG
|
إدارة وتشغيل خدمة العملاء أو أعمال الخدمات المكتبية.
|
|
دعم المبيعات
|
SSUP
|
تقديم المشورة والدعم للعاملين في المبيعات والعملاء والشركاء في البيع.
|
|
دعم المحافظ والبرامج والمشاريع
|
PROF
|
تقديم الدعم والإرشاد بشأن عمليات إدارة الحافظة والبرنامج والمشروع، والإجراءات والأدوات والآليات التي تنطوي عليها.
|
|
دعم الشبكات
|
NTAS
|
تقديم خدمات الصيانة والدعم لشبكات الاتصالات.
|
|
ذكاء الأعمال
|
BINT
|
تطوير وإنتاج وتوصيل معلومات للإدارة بشكل منتظم أو لمرة واحدة لتقديم رؤى ودعم عملية صنع القرار.
|
|
ضمان الجودة
|
QUAS
|
ضمان تحقيق أهداف الجودة الخاصة بالمؤسسة عبر عمليات التقييم والمراجعة الدورية المستمرة.
|
|
ضمان المعلومات
|
INAS
|
إدارة المخاطر المتعلقة باستخدام البيانات ونظم المعلومات وتخزينها ونقلها والحماية منها.
|
|
إدارة برامج النظام
|
SYSP
|
تثبيت وإدارة وصيانة أنظمة التشغيل وإدارة البيانات وأتمتة المكاتب وبرامج المرافق عبر بيئات البنية التحتية المختلفة.
|
|
إدارة دليل الخدمات
|
SCMG
|
يوفر مصدرًا للمعلومات المستمرة حول الخدمات والمنتجات المتاحة للعملاء والمستخدمين.
|
|
إدارة الأعمال
|
ADMN
|
إدارة وتقديم خدمات ومهام إدارية لتمكين الأفراد والفرق والمؤسسات من النجاح في تحقيق أهدافهم.
|
|
إدارة الأداء
|
PEMT
|
تحسين الأداء المؤسسي عبر تطوير أداء الأفراد ومجموعات العمل لتحقيق الأهداف المتفق عليها عبر نتائج قابلة للقياس.
|
|
إدارة الأصول
|
ASMG
|
إدارة دورة الحياة الكاملة للأصول بدءا من الحيازة إلى التشغيل إلى الصيانة وصولاً إلى الاستغناء عنها.
|
|
إدارة العلامة التجارية
|
BRMG
|
إدارة استراتيجية العلامة التجارية لإنشاء وتعزيز هوية العلامة التجارية وقيمتها بما يتماشى مع الأهداف المؤسسية.
|
|
إدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة
|
RLMT
|
تحليل وإدارة علاقات أصحاب المصلحة والتأثير عليها بشكل منهجي لتحقيق نتائج مفيدة للطرفين من خلال المشاركة المنظمة.
|
|
إدارة العقود
|
ITCM
|
إدارة وتشغيل العقود الرسمية، ومعالجة احتياجات الموردين والعملاء في توفير المنتجات والخدمات.
|
|
إدارة العطاءات/العروض
|
BIDM
|
إدارة إعداد وتقديم العطاءات والعروض الخاصة بالعقود والمنح والمشاريع أو الخدمات.
|
|
إدارة البرامج
|
PGMG
|
تحديد عدد من المشاريع والأنشطة المتصلة ببعضها البعض ووضع خطط لها والتنسيق فيما بينها لدعم استراتيجيات وأهداف عمل محددة.
|
|
إدارة الابتكار
|
INOV
|
تحديد الفرص التي توفرها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والتكنولوجيا الرقمية وترتيبها حسب الأولوية وتنميتها واستغلالها.
|
|
إدارة البيانات
|
DATM
|
وضع وتنفيذ الخطط والسياسات والممارسات التي تضبط وتحمي وتُحسّن من قيمة وحوكمة أصول البيانات.
|
|
إدارة الحملات التسويقية
|
MKCM
|
تنفيذ الحملات التسويقية ومراقبتها وتحسينها عبر قنوات مختلفة لإشراك الجماهير المستهدفة وتحقيق النتائج المرجوة.
|
|
إدارة الحوادث
|
USUP
|
تنسيق الاستجابات لمجموعة متنوعة من الحوادث لتقليل التأثيرات السلبية واستعادة الخدمات بسرعة.
|
|
إدارة الهوية والوصول
|
IAMT
|
إدارة التحقق من الهوية وتصاريح الوصول ضمن الأنظمة والبيئات المؤسسية.
|
|
إدارة الجودة
|
QUMG
|
يقوم بصياغة وتشغيل إطار إداري للعمليات وممارسات العمل لتحقيق أهداف الجودة الخاصة بالمؤسسة.
|
|
إدارة الخدمات التكنولوجية
|
ITMG
|
إدارة توفير الخدمات القائمة على التكنولوجيا لتلبية احتياجات مؤسسية محددة.
|
|
إدارة المعلومات
|
IRMG
|
تمكين الإدارة الفعالة واستخدام أصول المعلومات.
|
|
إدارة المعرفة
|
KNOW
|
جمع المعرفة الحيوية وتطويرها والاستفادة منها بشكل منهجي لخلق القيمة وتعزيز الأداء المؤسسي.
|
|
إدارة المحفظة
|
POMG
|
وضع إطار للإدارة وتطبيقه لتحديد وتحقيق مجموعة من البرامج والمشاريع و/ أو الخدمات القائمة.
|
|
إدارة المخاطر
|
BURM
|
تخطيط وتنفيذ العمليات لإدارة المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة، بما يتماشى مع استراتيجية المؤسسة وأطر الحوكمة.
|
|
إدارة المنتجات
|
PROD
|
إدارة وتطوير المنتجات أو الخدمات طوال دورة حياتها الكاملة، من البداية إلى النمو والنضج ثم التدهور وحتى التوقف التام.
|
|
إدارة المرافق
|
DCMA
|
تخطيط وتصميم وإدارة المباني والفضاء والمرافق التي تشكل مجتمعة الأصول الخاصة بتكنولوجيا المعلومات
|
|
إدارة المشاكل
|
PBMG
|
إدارة دورة حياة جميع المشكلات التي وقعت أو من الممكن أن تقع في أثناء تقديم إحدى الخدمات.
|
|
إدارة المشاريع
|
PRMG
|
تحقيق نتائج المشروع المتفق عليها من خلال مواءمة تقنيات الإدارة المناسبة والتعاون والقيادة والحوكمة مع سياقات المشروع والمؤسسة المحددة.
|
|
إدارة المورِّدين
|
SUPP
|
المواءمة بين الأهداف والأنشطة الخاصة بأداء مورد المؤسسة واستراتيجيات وخطط تدبير الموارد وتكاليف إحداث التوازن المطلوب والكفاءات وجودة الخدمة المقدمة.
|
|
إدارة السعة
|
CPMG
|
ضمان امتلاك مكونات الخدمة للسعة والأداء الكافيين لتلبية احتياجات الأعمال الحالية والمخطط لها.
|
|
إدارة الإصدار
|
RELM
|
إدارة إصدار الخدمات الجديدة والمحدثة في الإنتاج، وضمان التوافق مع أهداف العمل ومعايير الامتثال.
|
|
إدارة السجلات
|
RMGT
|
تخطيط وتنفيذ وإدارة دورة حياة السجلات المؤسسية بالكامل.
|
|
إدارة الاستمرارية
|
COPL
|
وضع وتنفيذ واختبار إطار لاستمرارية العمل.
|
|
إدارة التعلم والتطوير
|
ETMG
|
تقديم خدمات الإدارة والاستشارات والخدمات الإدارية لدعم تطوير المعارف والمهارات والقدرات.
|
|
إدارة التغيير المؤسسي
|
CIPM
|
تخطيط وتصميم وتطبيق أنشطة لنقل المؤسسة والأفراد إلى الحالة المستقبلية المطلوبة.
|
|
إدارة الإتاحة
|
AVMT
|
ضمان تقديم الخدمات لمستويات الإتاحة المتفق عليها لتلبية احتياجات الأعمال الحالية والمستقبلية.
|
|
إدارة التهيئة
|
CFMG
|
تخطيط وتحديد وضبط وتبرير وتدقيق جودة عناصر التكوين والتهيئة (CIs) والعلاقات التي تربط بينهم.
|
|
إدارة التخزين
|
STMG
|
توفير وتكوين وتحسين حلول التخزين المحلية والمستندة إلى السحابة، وضمان توفر البيانات والأمان والتوافق مع أهداف العمل.
|
|
إدارة التكاليف
|
COMG
|
تخطيط ومراقبة وتحليل التكاليف لتمكين الاستخدام الفعال للموارد المالية.
|
|
إدارة الطلب
|
DEMM
|
التحليل والإدارة الاستباقية لمتطلبات العمل من خدمات جديدة أو تعديلات على خصائص الخدمات القائمة أو أحجامها.
|
|
إدارة التسليم
|
DEMG
|
ضمان التسليم الناجح للمنتجات والخدمات الجديدة أو المحدثة من خلال القيادة الفعالة والتعاون ضمن دورات التسليم المحددة.
|
|
إدارة التسويق
|
MKTG
|
تطوير وتنفيذ وإدارة استراتيجيات وخطط التسويق لتحقيق الأهداف المؤسسية ودفع نمو الأعمال.
|
|
إدارة مستوى الخدمة
|
SLMO
|
اعتماد المستهدفات الخاصة بمستويات الخدمة وعمليات تقييم ومراقبة وإدارة عملية تقديم الخدمات في ضوء المستهدفات المرجوة.
|
|
إدارة قواعد البيانات
|
DBAD
|
تركيب وتكوين ومراقبة وصيانة قواعد البيانات ومخازن البيانات، وضمان الأداء والأمان والتكيف مع التقنيات المتطورة.
|
|
إدارة تحقيق الفوائد
|
BENM
|
التنبؤ والتخطيط ومراقبة ظهور الفوائد المتوقعة من المشاريع والبرامج وتحقيقها بشكل فعال.
|
|
إدارة تطوير النظم
|
DLMG
|
تخطيط وتقييم وتنفيذ أعمال تطوير النظم بما يتفق مع المستهدفات المحددة من حيث الإطار الزمني والميزانية والجودة.
|
|
دراسة المستخدمين
|
URCH
|
تحديد سلوكيات واحتياجات ودوافع المستخدمين من خلال مناهج البحث التي تستند إلى الملاحظة.
|
|
هندسة دورة حياة الأنظمة والبرمجيات
|
SLEN
|
إنشاء واستخدام بيئة صالحة لتطوير منتجات وخدمات النظم والبرامج وإدخال تحسينات مستمرة عليها وتشغيلها.
|
|
هندسة البيانات
|
DENG
|
تصميم وبناء وتشغيل وتأمين ومراقبة خطوط أنابيب البيانات ومخازنها وأنظمة المعالجة في الوقت الفعلي لإدارة البيانات القابلة للتطوير والموثوقة.
|
|
هندسة الحلول
|
ARCH
|
وضع وتعميم هندسة حلول متعددة الأبعاد لتحقيق نتائج العمل المتفق عليها.
|
|
هندسة السلامة
|
SFEN
|
تطبيق أساليب ملائمة لضمان السلامة عبر كل مراحل دورة الحياة الخاصة بعمليات تطوير النظم الخاصة بالسلامة.
|
|
هندسة تردد الراديو
|
RFEN
|
تصميم وتركيب وصيانة أجهزة وبرمجيات قائمة على التردد اللاسلكي
|
|
حوسبة عالية الأداء
|
HPCC
|
استخدام أنظمة حاسوب متقدمة وآليات برمجة خاصة لحل المشكلات الحسابية المعقدة.
|
|
خبرة العاملين
|
EEXP
|
تعزيز مشاركة العاملين وأساليب العمل وتمكين العاملين ودعم صحتهم ورفاهيتهم.
|
|
اختبار العملية
|
PRTS
|
تقييم تدفقات العمليات الموثقة وغير الموثقة ضمن منتج أو نظام أو خدمة مقابل احتياجات العمل من خلال التحقيق والاختبار.
|
|
اختبار قبول المستخدم
|
BPTS
|
يقوم بالتصديق على النظم أو المنتجات أو إجراءات الأعمال أو الخدمات ليقرر ما إذا كانت تفي بمعايير القبول أم لا.
|
|
اختبارات الاختراق
|
PENT
|
اختبار مدى فاعلية الضوابط الأمنية بمحاكاة الأدوات والآليات الخاصة بمنفذي الهجوم المحتملين.
|
|
الأمن المعلوماتي
|
SCTY
|
تحديد وتشغيل إطار يتكون من أنظمة الرقابة على الأمان واستراتيجيات إدارة الأمان.
|
|
الأساليب والأدوات
|
METL
|
يقود عملية اعتماد وإدارة وتحسين الأساليب والأدوات، وضمان الاستخدام الفعال لها ومواءمتها لتتفق مع الأهداف المؤسسية.
|
|
العمليات السيبرانية الهجومية
|
OCOP
|
يخطط وينفذ ويدير عمليات الأمن السيبراني الهجومية، بما في ذلك اختيار الهدف والمجلدات الإلكترونية المستهدفة وتحليل ما بعد العملية.
|
|
البحث الرسمي
|
RSCH
|
إنشاء معارف جديدة بصورة منهجية من خلال جمع البيانات والابتكار والتجريب والتقييم والتعميم.
|
|
البرمجة وتطوير البرمجيات
|
PROG
|
تطوير مكونات للبرمجيات تهدف إلى تقديم قيمة لأصحاب المصلحة.
|
|
البيع
|
SALE
|
البحث عن العملاء المحتملين والعمل معهم لتحديد احتياجاتهم والتأثير على قرارات الشراء الخاصة بهم وتعزيز فرص العمل المستقبلية معهم.
|
|
الذكاء الاصطناعي والأخلاقيات المتعلقة بالبيانات
|
AIDE
|
تنفيذ وتعزيز الممارسات الأخلاقية في تصميم وتطوير ونشر واستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي والبيانات.
|
|
الإدارة المالية
|
FMIT
|
إدارة الاستخدام الفعال والسيطرة على الموارد المالية لدعم استراتيجيات الأعمال والامتثال والتخفيف من المخاطر.
|
|
الحوكمة
|
GOVN
|
تحديد وتشغيل أطر اتخاذ القرار وإدارة المخاطر والعلاقات مع أصحاب المصلحة والامتثال للالتزامات المؤسسية والتنظيمية.
|
|
الاختبار غير الوظيفي
|
NFTS
|
تقييم الأنظمة والخدمات لتقييم الأداء والأمان وقابلية التوسع وغيرها من الصفات غير الوظيفية مقابل المتطلبات أو المعايير المتوقعة.
|
|
الاختبار الوظيفي
|
TEST
|
تقييم المتطلبات الوظيفية وخصائص المنتجات والأنظمة والخدمات المحددة أو غير المحددة من خلال التحقيق والاختبار.
|
|
الامتثال لتشريعات المعلومات والبيانات
|
PEDP
|
تنفيذ وتعزيز الامتثال لتشريعات إدارة المعلومات والبيانات.
|
|
النمذجة العلمية
|
SCMO
|
يطبق عملية محاكاة حاسوبية وغيرها من أشكال الحوسبة لحل المشكلات الفعلية التي تواجهها المجالات العلمية.
|
|
النشر
|
DEPL
|
تحويل البرمجيات من مرحلة التطوير إلى الاستخدام المباشر، وإدارة المخاطر والتأكد من أنها تعمل على النحو المنشود.
|
|
القياس والتقييم
|
MEAS
|
تطوير وتفعيل قدرة على القياس والتقييم لدعم احتياجات المؤسسة المتفق عليها من المعلومات.
|
|
الرقابة على التغيير
|
CHMG
|
تقييم المخاطر المرتبطة بالتغيرات المقترحة وضمان مراقبة التغييرات التي تم إدخالها على المنتجات أو الخدمات أو النظم والتنسيق فيما بينها.
|
|
الاستدامة
|
SUST
|
تقديم المشورة وقيادة مبادرات الاستدامة للحد من الأثر البيئي وضمان الامتثال للمعايير واللوائح ذات الصلة.
|
|
الاستشارات
|
CNSL
|
تقديم المشورة والتوصيات القائمة على الخبرة والتجربة لتلبية احتياجات العملاء.
|
|
الاستشارات المتخصصة
|
TECH
|
تقديم المشورة والتوجيهات الموثوقة والمهنية في أحد المجالات المتخصصة.
|
|
التعهيد
|
SORC
|
إدارة أو تقديم المشورة بشأن شراء أو التوسط في عملية شراء منتجات وخدمات
|
|
التدريس
|
TEAC
|
تدريس وتقييم مناهج في إطار بيئة تعليم منهجية منظمة.
|
|
التحليل الجنائي الرقمي
|
DGFS
|
استعادة وفحص المواد الموجودة في الأجهزة الرقمية.
|
|
التحليل المالي
|
FIAN
|
إجراء تحليل معمق للبيانات المالية لاستخلاص الأفكار ودعم عملية اتخاذ القرار.
|
|
التحقيق في الجرائم الإلكترونية
|
CRIM
|
يقوم بالتحقيق في الجرائم الإلكترونية وجمع الأدلة وتحديد آثار الحوادث والتعاون مع الفرق القانونية لحماية الأصول الرقمية.
|
|
التخطيط الاستراتيجي
|
ITSP
|
وضع استراتيجيات وتنفيذها على مستوى المؤسسة لمواءمة خطط العمل الشاملة، وإجراءاته، وموارده مع أهداف العمل رفيعة المستوى.
|
|
التمثيل المرئي للبيانات
|
VISL
|
تيسير عملية فهم البيانات من خلال عرض المفاهيم والأفكار والحقائق باستخدام الرسوم البيانية الممثلة لها.
|
|
التصميم الجرافيكي
|
GRDN
|
إنشاء وتطبيق المفاهيم البصرية للتواصل بالأفكار وتعزيز الجماليات وتحسين تجربة المستخدم عبر الوسائط الرقمية والمطبوعة.
|
|
التصنيف والترميز التحليلي
|
ANCC
|
تفسير المعلومات وتحديد التصنيفات أو المسميات بناءً على المعرفة والمعايير والمبادئ التوجيهية الخاصة بالمجال للتمكين من تحليل البيانات واستخدامها.
|
|
التسويق الرقمي
|
DIGM
|
تخطيط وتنفيذ الأنشطة للترويج للمنتجات والخدمات والعلامات التجارية من خلال القنوات والتقنيات الرقمية.
|
|
التطوير المهني
|
PDSV
|
تيسير عملية التطوير المهني للأفراد بما يتفق مع أهداف عملهم والاشتراطات الخاصة بالمؤسسة
|
|
إمكانية الوصول والإدماج
|
ACIN
|
تعزيز إمكانية الوصول والإدماج في الخدمات والمنتجات.
|
|
مؤشرات المخاطر
|
THIN
|
وضع ونشر رؤى قابلة للتطبيق على التهديدات الأمنية الحالية والمحتملة لتحقيق نجاح المؤسسة أو تكاملها.
|
|
نمذجة الأعمال
|
BSMO
|
إنشاء نماذج مجردة أو مختصرة لسيناريوهات الأعمال، تمثل العمليات والبيانات والأدوار لدعم عملية اتخاذ القرار والتحليل.
|
|
نشر المحتوى
|
ICPM
|
إدارة العمليات لجمع وتجميع ونشر المحتوى عبر قنوات مختلفة لتلبية احتياجات المؤسسة والجمهور.
|
|
قبول الخدمة
|
SEAC
|
إدارة العملية للحصول على تأكيد رسمي باستيفاء معايير قبول الخدمة.
|
|
قياس وتقييم الجدارة
|
LEDA
|
تقييم المعارف والمهارات والكفاءة والسلوكيات بأية وسيلة سواء كانت رسمية أو غير رسمية على أساس أطر بعينها مثل إطار «سفيا».
|
|
رصد التقنيات الناشئة
|
EMRG
|
تحديد وتقييم التقنيات والمنتجات والخدمات والطرق والآليات الجديدة والناشئة.
|
|
إشراك العملاء وولائهم
|
CELO
|
تطوير وتنفيذ استراتيجيات لجذب العملاء وإشراكهم والاحتفاظ بهم من خلال الاتصالات المستهدفة ومبادرات الولاء.
|
|
إسناد التطبيقات
|
ASUP
|
تقديم خدمات الإدارة والخدمات الإدارية والفنية لدعم وصيانة التطبيقات الحية.
|
|
تعلم الآلة
|
MLNG
|
تطوير أنظمة تتعلم من البيانات والخبرة، وتحسين الأداء والدقة والقدرة على التكيف في البيئات الديناميكية.
|
|
تدبير الموارد
|
RESC
|
الحصول على الموارد ونشرها وتهيئتها
|
|
تحديد وإدارة الاحتياجات
|
REQM
|
إدارة الاحتياجات عبر جميع مراحل التشغيل والتسليم.
|
|
تحليل المركز التجاري
|
BUSA
|
دراسة أوضاع المؤسسات لصياغة توصيات خاصة بإجراءات تحسين الأوضاع.
|
|
تحليل الوظائف وتصميمها
|
JADN
|
تخطيط وتحليل وتصميم الأدوار والهياكل الوظيفية بما يتماشى مع متطلبات المؤسسة وأهدافها وثقافتها.
|
|
تحليل رقمي
|
NUAN
|
إنشاء وتحليل وتنفيذ واختبار وتحسين الخوارزميات الخاصة بحل المشكلات الرياضية بطريقة عددية.
|
|
تحليل تجربة المستخدم
|
UNAN
|
فهم سياق استخدام النظم والمنتجات والخدمات وتحديد الاحتياجات الخاصة بتجربة المستخدم وأهداف التصميم.
|
|
تحليلات البيانات
|
DAAN
|
تمكين اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات من خلال استخراج وتحليل وتوصيل الأفكار من البيانات المنظمة وغير المنظمة.
|
|
تحسين إجراءات الأعمال
|
BPRE
|
ابتكار مناهج جديدة يمكن إيقافها لأداء أنشطة العمل.
|
|
تجربة العملاء
|
CEXP
|
ضمان تقديم تفاعلات وتجارب عالية الجودة تلبي توقعات العملاء عبر جميع نقاط الاتصال والقنوات.
|
|
تخطيط القوة العاملة
|
WFPL
|
التنبؤ الاستراتيجي للطلب على الأشخاص والمهارات والتخطيط الاستباقي لتوفير القوى العاملة لتلبية احتياجات المؤسسة.
|
|
تكامل وبناء الأنظمة
|
SINT
|
تخطيط وتنفيذ ومراقبة الأنشطة لدمج عناصر النظام والأنظمة الفرعية والواجهات لإنشاء أنظمة تشغيلية أو منتجات أو خدمات.
|
|
تمكين التغيير المؤسسي
|
OCEN
|
تسهيل التغيير الثقافي والسلوكي من خلال تمكين الأفراد والفرق من دمج طرق جديدة للعمل والتكيف مع التغييرات.
|
|
تنفيذ التعلم
|
ETDL
|
نقل المعارف وتطوير المهارات وتغيير السلوكيات باستخدام مجموعة من الآليات والموارد والوسائط.
|
|
تنسيق نظم المعلومات
|
ISCO
|
التنسيق ما بين الاستراتيجيات المعلوماتية والاستراتيجيات التكنولوجية في الحالات التي يعود فيها استخدام منهج مشترك بالنفع على المؤسسة.
|
|
تقييم الجدوى
|
FEAS
|
صياغة وتقييم ووصف خيارات تغيير الأعمال لتحقيق الجدوى المالية والفنية والتجارية والمواءمة مع الاستراتيجية المعمول بها.
|
|
تقييم السلامة
|
SFAS
|
تقييم البرمجيات المتعلقة بالسلامة ونظم الأجهزة لتحديد درجة اتساقهما مع المعايير والمستويات المطلوبة من السلامة.
|
|
تقييم الاستثمار
|
INVA
|
تقييم مدى جاذبية الاستثمارات أو المشروعات المحتملة.
|
|
تقييم مواطن الضعف
|
VUAS
|
تحديد وتصنيف الثغرات الأمنية في الشبكات والنظم والتطبيقات والحد من تأثيراتها أو القضاء عليها.
|
|
تقييم تجربة المستخدم
|
USEV
|
التصديق على النظم أو المنتجات أو الخدمات قياسًا بالأهداف والمقاييس والمستهدفات الخاصة بتجربة المستخدم.
|
|
تشكيل الموضوع
|
SUBF
|
تحديد مواصفات وتصميم ووضع مناهج في إطار بيئة تعليم منهجية منظمة.
|
|
تسهيلات مؤسسية
|
OFCL
|
دعم مجموعات العمل لتنفيذ المبادئ والممارسات المفضية لعمل جماعي ناجح يتجاوز حدود المؤسسة والحقول الاختصاصية.
|
|
تصميم الأجهزة
|
HWDE
|
تحديد وتصميم أنظمة ومكونات الأجهزة لتلبية المتطلبات المحددة من خلال اتباع مبادئ ومعايير التصميم المتفق عليها.
|
|
تصميم البنية التحتية
|
IFDN
|
تصميم البنية التحتية للتكنولوجيا لتلبية متطلبات العمل، وضمان قابلية التوسع والموثوقية والأمان والتوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
|
|
تصميم البرمجيات
|
SWDN
|
تصميم وهندسة البرمجيات لتلبية متطلبات محددة، وضمان الالتزام بالمعايير والمبادئ المعمول بها.
|
|
تصميم المؤسسة وتنفيذه
|
ORDI
|
تخطيط وتصميم وتطبيق بنية وثقافة مؤسسية متكاملة.
|
|
تصميم النظم
|
DESN
|
تصميم نظم تفي بمتطلبات محددة وأساليب هندسة النظم المتفق عليها.
|
|
تصميم الشبكات
|
NTDS
|
تصميم شبكات الاتصالات لتلبية متطلبات العمل، وضمان قابلية التوسع والموثوقية والأمان والتوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
|
|
تصميم قواعد البيانات
|
DBDS
|
تحديد وتصميم واستخدام آليات تخزين البيانات والوصول إليها عبر بيئات ومنصات مختلفة.
|
|
تصميم تجربة المستخدم
|
HCEV
|
إنتاج مفاهيم ونماذج أولية للتصميم لتفاعل المستخدمين وتجاربهم مع أحد المنتجات أو النظم أو الخدمات.
|
|
تصميم ونمذجة البيانات
|
DTAN
|
وضع نماذج ورسوم تخطيطية لتمثيل الاحتياجات من البيانات وأصول البيانات والتعريف بها.
|
|
تصميم وتأليف المحتوى
|
INCA
|
تخطيط وتصميم وإنشاء محتوى يلبي احتياجات المستخدم والاحتياجات المؤسسية، بما في ذلك المعلومات النصية والمحتوى الرسومي وعناصر الوسائط المتعددة.
|
|
تصميم وتطوير التعلم
|
TMCR
|
تصميم وتطوير الموارد لنقل المعارف وتطوير المهارات وتغيير السلوكيات.
|
|
تثبيت النظم وحذفها
|
HSIN
|
تثبيت واختبار أو وقف تشغيل وحذف النظم أو مكونات النظم.
|
|
تطويع وتهيئة البرمجيات
|
PORT
|
تصميم ونشر عمليات تهيئة المنتجات من البرمجيات في البيئات أو المنصات الخاصة بالبرمجيات.
|
|
تطوير الرسوم المتحركة
|
ADEV
|
تصميم وتطوير الأنظمة المتحركة والتفاعلية مثل الألعاب والمحاكاة والبيئات الافتراضية.
|
|
تطوير نظم الزمن الحقيقي أو النظم المدمجة
|
RESD
|
تصميم وتطوير برمجيات فورية موثوقة بداخل النظم المدمجة.
|
|
تطوير قدرة المؤسسة
|
OCDV
|
يبدي روحًا قيادية ويقدم المشورة والدعم من خلال التطبيق في عملية تقييم قدرات المؤسسة وتحديد التحسينات وترتيبها حسب الأولوية ووضعها موضع التنفيذ.
|
|
وضع الميزانية والتوقعات
|
BUDF
|
تطوير وإدارة الميزانيات والتوقعات المالية لتمكين اتخاذ القرارات الفعالة وتخصيص الموارد.
|
|