تنسيق نظم المعلومات ISCO

التنسيق ما بين الاستراتيجيات المعلوماتية والاستراتيجيات التكنولوجية في الحالات التي يعود فيها استخدام منهج مشترك بالنفع على المؤسسة.

ملاحظات إرشادية:

يتم تطبيق هذه المهارة عادة في المؤسسات الكبيرة التي يتم فيها تفويض آخرين بالوظائف المتعلقة بالمعلومات أو البيانات أو التكنولوجيا أو الوظائف الرقمية أو الأمن السيبراني، أو في المشاريع التعاونية فيما بين مؤسسات مستقلة.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

وضع وتنفيذ استراتيجيات لتنسيق عملية نشرها في وحدات الأعمال المتعددة، مثل توحيد معايير شراء الأجهزة، ومواءمة تراخيص البرامج وتوحيد أساليب تبني السحابة
تسهيل التواصل والتعاون بين الوحدات المستقلة
تحديد الفرص المتاحة للخدمات المشتركة والتكامل
تنسيق استراتيجيات وممارسات الأمن السيبراني على مستوى المؤسسة
مواءمة المبادرات مع الأهداف التجارية الشاملة
تعزيز توحيد العمليات والتقنيات حيثما كان ذلك مفيدًا
إدارة المشاريع والمبادرات متعددة الوظائف
تقييم حلول على مستوى مشروع بأكمله والتوصية بتطبيقها
وضع أطر حوكمة لتنسيق إدارة المناحي الرقمية والمتعلقة بالبيانات والمناحي التكنولوجية.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...

لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى

حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...

يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

المستوى1

المستوى الأول- يتابع: السمات الجوهرية للمستوى: أداء المهام الروتينية تحت إشراف دقيق، واتباع التعليمات، وطلب التوجيه لإكمال العمل، وتعلم المهارات والمعارف الأساسية وتطبيقها.

المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره الشخصي في حل المشكلات الروتينية، والتعلم النشط من خلال التدريب والخبرات المكتسبة أثناء العمل.

المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: السمات الجوهرية للمستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة السلطة التقديرية، وإنجاز العمل الموكل إليه في المواعيد النهائية المحددة. التعزيز الاستباقي للمهارات والتأثير في مكان العمل.

المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: السمات الجوهرية للمستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله، والعمل تحت إشراف واسع النطاق. أن يكون مسؤولاً عن تحقيق نتائج عمل مهمة، بدءًا من التحليل، مرورًا بالتنفيذ ووصولاً إلى التقييم.

تنسيق نظم المعلومات: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، ويؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

لديه دراية بالاحتياجات العامة للمؤسسة ويعزز المزايا التي تعود بالنفع على المؤسسة بأكملها نتيجة تبني نهج مشترك لنشر التكنولوجيا. يقوم بالتعاون والتنسيق مع آخرين لتعزيز نظم المعلومات وخدماتها، والحصول عليها، وتطويرها، وتطبيقها.

تنسيق نظم المعلومات: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية،يلهِم، يحشد: السمات الجوهرية للمستوى: يعمل على أعلى مستوى مؤسسي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية الشاملة للمؤسسة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

يرسخ استراتيجية المؤسسة لإدارة المعلومات ويعمم السياسات والمعايير والإجراءات والطرق الضرورية لتطبيق الاستراتيجية. ينسق كل المسائل المتعلقة بإدارة دورة حياة نظم المعلومات. يمثل مصالح المؤسسة ككل أمام الإدارة العامة والجهات الخارجية، وذلك فيما يخص المسائل المرتبطة بالاستراتيجية المعلوماتية.