تنسيق نظم المعلومات ISCO
في المؤسسات الكبيرة التي تحال فيها مهمة الاستراتيجية المعلوماتية إلى وحدات مستقلة، أو في المشاريع التعاونية التي تضم مؤسسات مستقلة، يكون تنسيق الاستراتيجية المعلوماتية أمراً ذا أهمية، حيث أن تبني نهج موحد (مثل الخدمات المشتركة) من شأنه أن يعود بالنفع على المؤسسة.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 6 | 7 |
تنسيق نظم المعلومات: المستويات 1-5
لا يتم ملاحظة هذه المهارة أو ممارستها عادة على هذه المستويات من المسؤولية والمساءلة.
تنسيق نظم المعلومات: المستوى6
يبقى على دراية بالاحتياجات العامة للمؤسسة ويعزز (لكل من نظم المعلومات وإدارة الأعمال) المزايا التي ستتحقق للعمل ككل من وجود نهج مشترك لتعميم تقنية المعلومات والاتصالات. ينسق عمليات تعزيز وشراء وتطوير وتنفيذ نظم المعلومات وخدماتها بالتعاون الوثيق مع المسؤولين عن الإدارة والاستراتيجية.
تنسيق نظم المعلومات: المستوى7
يضع استرتيجية المؤسسة لإدارة المعلومات ويلتزم بها ويعممها، وكذلك السياسات والمعايير الإجراءات والطرق الضرورية لتطبيق الاستراتيجية. ينسق كل المسائل المتعلقة بإدارة دورة حياة نظم المعلومات. يمثل مصالح المؤسسة ككل أمام الإدارة العامة والجهات الخارجية، وذلك فيما يخص المسائل المرتبطة بالاستراتيجية المعلوماتية.