إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

مستويات المسؤولية

يحدد هذا القسم السمات العامة التي تميز مستويات المسؤولية والمحاسبة السبعة في إطار SFIA. ويضمن هيكل الإطار أن تكون تعريفات المهارات المهنية مميزة بوضوح ومتوافقة مع كل مستوى من مستويات المسؤولية، مما يوفر مسارًا تدريجيًا يمكن التعرف عليه من مستوى إلى آخر.


قوة مستويات المسؤولية

لا تدعم مستويات المسؤولية السبعة في SFIA التقدم الوظيفي فحسب، بل توفر أيضًا الأساس لربط الأطر والهياكل التنظيمية الأخرى بإطار SFIA. تجعل السمات العامة هذه المستويات مناسبة كأساس للكفاءات الأساسية وهياكل الربط ومراحل التطوير الوظيفي.

  • يمكن للمنظمات التي تمتلك كفاءات أو قيمًا أساسية قائمة أن تدمجها مع المهارات المهنية التي توفرها SFIA، والاستفادة من الوضوح والبنية التي توفرها مستويات SFIA.
  • يمكن للمنظمات أو الهيئات المهنية أو الجمعيات التجارية التي ترغب في ربط هياكلها الخاصة بـ SFIA استخدام مستويات المسؤولية، التي يتم تحديدها من خلال السمات العامة، كأساس لمثل هذه التخطيطات.

التطبيق العالمي

في حين تم تصميم SFIA في البداية للمجتمع الرقمي وتكنولوجيا المعلومات وهندسة البرمجيات، فإن مهاراتها المهنية ذات صلة تتجاوز هذه المجالات. يسمح تطبيقها الشامل بتوسيعها لتشمل العديد من المهن التي تتطلب معرفة مكثفة أو فنية. تسهل مستويات المسؤولية في SFIA دمج العمل المهني المختلف، مما يوفر أساسًا مشتركًا لرسم خرائط الأطر أو مواءمة هيكل المنظمة مع إطار SFIA.

المستوى الأول- يتابع

جوهر المستوى: أداء المهام الروتينية تحت إشراف دقيق، واتباع التعليمات، وطلب التوجيه لإكمال العمل. تعلم وتطبيق المهارات والمعارف الأساسية.
اقرأ المزيد؛

المستوى الثاني- يساعد

جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.
اقرأ المزيد؛

المستوى الثالث- يطبّق

جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.
اقرأ المزيد؛

المستوى الرابع- يمكّن

جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.
اقرأ المزيد؛

المستوى السادس- يبادر، يؤثر

جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.
اقرأ المزيد؛