إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

مستويات المسؤولية: المستوى الرابع- يمكّن Beta

جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(new)

تمثل مستويات SFIA مستويات المسؤولية في مكان العمل. يصف كل مستوى متتالي التأثير المتزايد والمسؤولية والمساءلة.

  • إن الاستقلالية والتأثير والتعقيد هي سمات عامة تشير إلى مستوى المسؤولية.
  • تصف مهارات الأعمال والعوامل السلوكية السلوكيات المطلوبة لتحقيق الفعالية على كل مستوى.
  • تحدد صفة المعرفة عمق واتساع الفهم المطلوب لأداء العمل والتأثير عليه بشكل فعال.

سيساعدك فهم هذه السمات في تحقيق أقصى استفادة من SFIA. فهي ضرورية لفهم وتطبيق المستويات الموضحة في أوصاف مهارات SFIA.

الاستقلالية

يعمل تحت إشراف عام في إطار واضح من المساءلة. ويمارس قدرًا كبيرًا من المسؤولية الشخصية والاستقلالية.
عندما يكون ذلك ضروريا، يتم وضع الخطط والجداول الزمنية وتفويض العمل للآخرين، عادة ضمن الفريق الخاص.

التأثير

يؤثر على المشاريع وأهداف الفريق. يتمتع بمستوى تكتيكي من الاتصال مع الأشخاص خارج فريقه، بما في ذلك الزملاء الداخليون والاتصالات الخارجية.

التعقيد

يتضمن العمل مجموعة واسعة من الأنشطة التقنية أو المهنية المعقدة في سياقات متنوعة.

المعرفة

يطبق المعرفة في مجالات مختلفة في مجاله، ويدمج هذه المعرفة لأداء مهام معقدة ومتنوعة. يطبق المعرفة العملية في مجال عمل المنظمة.

مهارات العمل / العوامل السلوكية

التفويض

اتخاذ القرار

  • يستخدم الحكمة والتقدير الكبير في تحديد والاستجابة للقضايا والمهام المعقدة المتعلقة بالمشاريع وأهداف الفريق.
  • يتصاعد عندما يتأثر النطاق. 
التخطيط

  • يخطط ويضع الجداول الزمنية ويراقب العمل لتلبية الأهداف والعمليات الشخصية و/أو الجماعية المحددة، مع إظهار نهج تحليلي لتلبية أهداف الوقت والجودة. 
التعاون

  • يسهل التعاون بين أصحاب المصلحة الذين ليهم أهدافًا مشتركة.  
  • المشاركة والمساهمة في عمل الفرق متعددة الوظائف لضمان تلبية احتياجات المستخدم/العملاء في جميع مراحل التسليم/نطاق العمل. 
حل المشكلات

  • يقوم بالتحقيق في السبب والتأثير، وتقييم الخيارات وحل مجموعة واسعة من القضايا المعقدة. 
Improvement mindset

  • يشجع ويدعم مناقشات الفريق بشأن مبادرات التحسين.
  • تنفيذ التغييرات الإجرائية ضمن نطاق عمل محدد.

الابتكار

  • يطبق ويسهل ويطور مفاهيم التفكير الإبداعي ويجد طرقًا بديلة للتعامل مع نتائج الفريق.
انتقال

  • يتواصل مع الجمهور الفني وغير الفني بما في ذلك الفريق وأصحاب المصلحة داخل المنظمة وخارجها.
  • حسب الحاجة، يتولى زمام المبادرة في شرح المفاهيم المعقدة لدعم عملية اتخاذ القرار.
  • يستمع ويطرح أسئلة ثاقبة لتحديد وجهات نظر مختلفة لتوضيح وتأكيد الفهم.
الروح القيادية

  • يقود أو يدعم أو يرشد أعضاء الفريق.
  • تطوير حلول لأنشطة العمل المعقدة المتعلقة بالمهام. 
  • يظهر فهمًا لعوامل الخطر في عملهم.
  • يسهم بخبرته المتخصصة في تحديد الاحتياجات دعمًا للمقترحات المقدمة.
القدرة على التكيف والمرونة

  • تمكين الآخرين من التكيف والتغيير استجابة للتحديات والتغيرات في بيئة العمل.
التعلم والتطوير المهني

  • يمتص بسرعة المعلومات الجديدة ويقيمها بشكل نقدي ويطبقها بشكل فعال.
  • يحافظ على فهم الممارسات الناشئة وتطبيقها ويتحمل مسؤولية قيادة فرص التطوير لنفسه وأعضاء الفريق. 
العقلية الرقمية

  • يستثمر إمكانات التطبيقات الاستثمار الأمثل ويقيّم ويدعم استخدام التقنيات والأدوات الرقمية الجديدة.
  • ينتقي جيدًا من بين المعايير والطرق والأدوات والتطبيقات والإجراءات المعمول بها المتصلة بحقله التخصصي ويقيّم مدى تأثير التغير الذي يطرأ على هذه المعايير. 
الأمن والخصوصية والأخلاقيات

  • يتكيف ويطبق المعايير المعمول بها، مع إدراك أهميتها في تحقيق نتائج الفريق.