إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

التعلم والتطوير LADV بيتا

اكتساب المعرفة والمهارات الجديدة بشكل مستمر لتعزيز الأداء الشخصي والتنظيمي.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

يمثل التعلم والتطوير المهني في SFIA تقدمًا من تعزيز المهارات الشخصية إلى تشكيل ثقافة التعلم التنظيمي. ويشمل ذلك:

  • اكتساب المعرفة الجديدة وتطبيقها
  • تحديد فجوات المهارات ومعالجتها
  • مشاركة الدروس المستفادة مع الزملاء
  • قيادة التنمية الشخصية والفريقية
  • تعزيز تطبيق المعرفة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
  • إلهام ثقافة التعلم المتوافقة مع أهداف العمل.

يشتمل التعلم الفعال والتطوير المهني على التعليم الرسمي والتعلم التجريبي والدراسة الذاتية والقدرة على تقييم المعلومات الجديدة وتطبيقها بشكل نقدي. كما يتضمن الحفاظ على الوعي بالممارسات الناشئة واتجاهات الصناعة، ومواءمة مبادرات التعلم مع الأهداف التجارية الاستراتيجية.

مع تقدم المهنيين، يتطور نهجهم في التعلم والتطوير من التركيز على تعزيز المهارات الشخصية إلى قيادة تطوير الفريق والمنظمة. وبمرور الوقت، ينتقلون من تطبيق المعرفة الجديدة إلى قيادة الجهود التي تشكل ثقافة التعلم، ومواءمة مبادرات التطوير مع الأهداف الاستراتيجية. وعلى المستويات العليا، لا يلهم المهنيون ثقافة التعلم فحسب، بل يضمنون أيضًا أن المنظمة لديها المهارات والقدرات اللازمة للتنقل بين تغييرات الصناعة والاستفادة من الفرص.

المستوى الأول- يتابع

  • يطبق المعرفة المكتسبة حديثًا لتطوير المهارات اللازمة لدوره. يساهم في تحديد فرص التطوير الذاتي. 

المستوى الثاني- يساعد

  • يمتص المعلومات الجديدة ويطبقها على المهام.
  • يتعرف على المهارات الشخصية وفجوات المعرفة ويسعى إلى فرص التعلم لمعالجتها. 

المستوى الثالث- يطبّق

  • يستوعب المعلومات الجديدة ويطبقها بشكل فعال مع القدرة على مشاركة الدروس المستفادة مع الزملاء.
  • يبادر في تحديد والتفاوض على فرص التطوير الشخصية الملائمة 

المستوى الرابع- يمكّن

  • يمتص بسرعة المعلومات الجديدة ويقيمها بشكل نقدي ويطبقها بشكل فعال.
  • يحافظ على فهم الممارسات الناشئة وتطبيقها ويتحمل مسؤولية قيادة فرص التطوير لنفسه وأعضاء الفريق. 

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة

  • يستخدم مهاراته ومعارفه للمساعدة في وضع المعايير التي سيطبقها الآخرون في المنظمة.
  • يأخذ زمام المبادرة لتطوير نطاق أوسع من المعرفة عبر الصناعة و / أو الأعمال وتحديد وإدارة فرص التطوير في مجال المسؤولية.

المستوى السادس- يبادر، يؤثر

  • تعزيز تطبيق المعرفة لدعم الضرورات الاستراتيجية.
  • يعمل بشكل نشط على تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية والفنية ويقود تطوير المهارات في مجال المساءلة الخاص به.

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد

  • إلهام ثقافة التعلم لتتوافق مع أهداف العمل.   
  • يحافظ على الرؤية الاستراتيجية في المشهد الصناعي المعاصر والناشئ. 
  • يضمن تطوير وتعبئة مجموعة كاملة من المهارات والقدرات المطلوبة للمؤسسة