إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

المعرفة KNGE بيتا

العمق والاتساع في الفهم المطلوب لأداء العمل والتأثير عليه بشكل فعال.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

تمثل المعرفة في SFIA تقدمًا من تطبيق المعلومات الأساسية الخاصة بالدور إلى الاستفادة من الفهم الاستراتيجي الواسع الذي يشكل الاتجاه التنظيمي واتجاهات الصناعة. ويشمل ذلك:

  • تطبيق المعرفة الخاصة بالدور لأداء المهام الروتينية
  • دمج المعرفة العامة والمحددة للدور والمعرفة الصناعية
  • استخدام فهم التقنيات والأساليب والعمليات لتحقيق النتائج
  • تطبيق الخبرة المتعمقة لحل المشاكل المعقدة
  • الاستفادة من المعرفة الواسعة للتأثير على القرارات الاستراتيجية
  • تشكيل ممارسات إدارة المعرفة التنظيمية.

يتطور تطبيق المعرفة الفعّال من خلال الخبرة العملية والتعليم الرسمي والتدريب المهني والتعلم المستمر والتوجيه. ويشمل ذلك القدرة على تطبيق الفهم في سيناريوهات العالم الحقيقي، والتكيف مع التحديات الناشئة، وخلق القيمة للمنظمة.

مع تقدم المهنيين، يتطور تطبيقهم للمعرفة بشكل كبير من المهام الأساسية الخاصة بالدور إلى القيادة التنظيمية الاستراتيجية. يتضمن هذا التقدم دعم أنشطة الفريق، وتطبيق الممارسات في سياقات العمل، ودمج المعرفة للمهام المعقدة، وتقديم المشورة الموثوقة، وتمكين اتخاذ القرارات عبر المجالات. على المستويات الأعلى، يطبق المهنيون المعرفة التجارية والاستراتيجية الواسعة لتشكيل استراتيجية المنظمة وتوقع اتجاهات الصناعة.

المستوى الأول- يتابع

يطبق المعرفة الأساسية لأداء المهام الروتينية والمحددة جيدًا والمتوقعة المتعلقة بدور محدد.

المستوى الثاني- يساعد

يطبق المعرفة بالمهام والممارسات الشائعة في مكان العمل لدعم أنشطة الفريق تحت التوجيه.

المستوى الثالث- يطبّق

يطبق المعرفة بمجموعة من الممارسات الخاصة بالدور لإكمال المهام ضمن حدود محددة ولديه تقدير لكيفية تطبيق هذه المعرفة على سياق الأعمال الأوسع. 

المستوى الرابع- يمكّن

يطبق المعرفة في مجالات مختلفة في مجاله، ويدمج هذه المعرفة لأداء مهام معقدة ومتنوعة. يطبق المعرفة العملية في مجال عمل المنظمة.

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة

يطبق المعرفة لتفسير المواقف المعقدة وتقديم المشورة الموثوقة. يطبق الخبرة المتعمقة في مجالات محددة، مع فهم أوسع عبر الصناعة/الأعمال.

المستوى السادس- يبادر، يؤثر

يطبق المعرفة التجارية الواسعة لتمكين القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرارات في مختلف المجالات.

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد

يطبق المعرفة الاستراتيجية والواسعة النطاق لتشكيل استراتيجية المنظمة، وتوقع اتجاهات الصناعة المستقبلية، وإعداد المنظمة للتكيف والقيادة.