مستويات المسؤولية: المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد Beta
جوهر المستوى: يعمل على أعلى مستوى تنظيمي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية التنظيمية الشاملة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.
الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية
SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.
- هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
-
قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
- المحتوى المترجم من SFIA 8
- مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
- سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
- يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.
ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.
ملاحظات إرشادية:
(new)
تمثل مستويات SFIA مستويات المسؤولية في مكان العمل. يصف كل مستوى متتالي التأثير المتزايد والمسؤولية والمساءلة.
- إن الاستقلالية والتأثير والتعقيد هي سمات عامة تشير إلى مستوى المسؤولية.
- تصف مهارات الأعمال والعوامل السلوكية السلوكيات المطلوبة لتحقيق الفعالية على كل مستوى.
- تحدد صفة المعرفة عمق واتساع الفهم المطلوب لأداء العمل والتأثير عليه بشكل فعال.
سيساعدك فهم هذه السمات في تحقيق أقصى استفادة من SFIA. فهي ضرورية لفهم وتطبيق المستويات الموضحة في أوصاف مهارات SFIA.
الاستقلالية
يحدد ويقود رؤية المنظمة واستراتيجيتها ضمن الأهداف التجارية الشاملة. يتحمل المسؤولية الكاملة عن الإجراءات المتخذة والقرارات المتخذة، سواء من قبله أو من قبل الآخرين الذين تم إسناد المسؤوليات إليهم. يفوض السلطة والمسؤولية عن الأهداف التجارية الاستراتيجية.
التأثير
يوجه ويؤثر ويشجع التوجه الاستراتيجي وتطوير المنظمة. يتمتع بمستوى قيادي واسع من الاتصال مع الزملاء الداخليين والاتصالات الخارجية. يفوض تعيين الموارد المطلوبة.
التعقيد
ينفذ قيادة استراتيجية واسعة النطاق في تقديم قيمة الأعمال من خلال الرؤية والحوكمة والإدارة التنفيذية.
المعرفة
يطبق المعرفة الاستراتيجية والواسعة النطاق لتشكيل استراتيجية المنظمة، وتوقع اتجاهات الصناعة المستقبلية، وإعداد المنظمة للتكيف والقيادة.
مهارات العمل / العوامل السلوكية
التفويض
اتخاذ القرار
- يستخدم الحكمة في اتخاذ القرارات الحاسمة للتوجه الاستراتيجي للمنظمة ونجاحها.
- يتصاعد الأمر عندما تكون هناك حاجة إلى مدخلات الإدارة التنفيذية للأعمال من خلال هياكل الحوكمة القائمة.
التخطيط
- يخطط ويقود على أعلى مستوى من السلطة على جميع جوانب منطقة عمل مهمة.
التعاون
- يقود التعاون، ويتفاعل مع أصحاب المصلحة في القيادة لضمان التوافق مع رؤية الشركة واستراتيجيتها.
- بناء علاقات قوية ومؤثرة مع العملاء والشركاء وقادة الصناعة.
حل المشكلات
- إدارة العلاقات المتبادلة بين الأطراف المتأثرة والضرورات الاستراتيجية، والتعرف على سياق الأعمال الأوسع واستخلاص استنتاجات دقيقة عند حل المشكلات.
Improvement mindset
- يحدد ويوصل النهج التنظيمي للتحسين المستمر.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر.
- تقييم تأثير مبادرات التحسين على نجاح المنظمة.
الابتكار
- يؤيد الإبداع والابتكار في الدفع نحو تطوير الاستراتيجيات وخلق فرص الأعمال.
انتقال
- يتواصل مع الجماهير على كافة المستويات داخل مؤسسته ويتفاعل مع الصناعة.
- يقدم الحجج والأفكار المقنعة بشكل رسمي ومقنع لتحقيق أهداف العمل.
الروح القيادية
- يقود الإدارة الاستراتيجية.
- يطبق أعلى مستوى من القيادة في صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
- يبلغ عن التأثير المحتمل للممارسات والتقنيات الناشئة على المنظمات والأفراد ويقيم مخاطر استخدامها أو عدمه
- يطبق الحوكمة في التصدي لمخاطر الأعمال.
- يعمل على موائمة المقترحات المقدّمة مع التوجه الاستراتيجي للمؤسسة.
القدرة على التكيف والمرونة
- تعزيز المرونة والقدرة التنظيمية.
- دمج القدرة على التكيف في الثقافة التنظيمية والتخطيط الاستراتيجي.
التعلم والتطوير المهني
- إلهام ثقافة التعلم لتتوافق مع أهداف العمل.
- يحافظ على الرؤية الاستراتيجية في المشهد الصناعي المعاصر والناشئ.
- يضمن تطوير وتعبئة مجموعة كاملة من المهارات والقدرات المطلوبة للمؤسسة
العقلية الرقمية
- يقود تطوير الثقافة الرقمية للمنظمة ورؤيتها التحويلية.
- تعزيز القدرة و/أو استغلال التكنولوجيا داخل منظمة واحدة أو أكثر من خلال فهم عميق للصناعة وتأثيرات التقنيات الناشئة.
- المسؤول عن تقييم كيفية تأثير القوانين واللوائح على أهداف المنظمة واستخدامها للقدرات الرقمية والبيانات والتكنولوجيا.
الأمن والخصوصية والأخلاقيات
- يوفر اتجاهًا واضحًا وقيادة استراتيجية لتضمين الامتثال والثقافة التنظيمية وممارسات العمل، ويعزز بنشاط التنوع والشمول.