إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

التعاون COLL Beta

العمل بشكل فعال مع الآخرين، ومشاركة الموارد وتنسيق الجهود لتحقيق الأهداف المشتركة.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

يمثل التعاون في SFIA تطورًا من التفاعل الأساسي بين الفريق إلى الشراكات الاستراتيجية وإدارة أصحاب المصلحة. ويشمل ذلك:

  • العمل بشكل تعاوني ضمن فرق فورية
  • مشاركة المعلومات والموارد بشكل فعال
  • تنسيق الجهود لتحقيق الأهداف المشتركة
  • تسهيل العمل الجماعي متعدد الوظائف
  • بناء علاقات مؤثرة عبر المنظمة
  • إنشاء وإدارة الشراكات الاستراتيجية.

يتضمن التعاون الفعال التواصل، وتقبل وجهات النظر المختلفة، والقدرة على مواءمة وجهات النظر المختلفة لتحقيق أهداف مشتركة. كما يتضمن أيضًا خلق بيئة تشجع على تبادل المعرفة وحل المشكلات بشكل جماعي.

مع تقدم المهنيين، تتطور مهاراتهم التعاونية من دعم أهداف الفريق إلى تشكيل ثقافة المنظمة، ودفع الابتكار، وتعزيز قدرة المنظمة على التعامل مع التحديات المعقدة. وعلى المستويات الأعلى، يمتد التعاون إلى التأثير على التعاون والشراكات على مستوى الصناعة.

المستوى الأول- يتابع

  • يعمل في الغالب على مهامه الخاصة ويتفاعل مع فريقه المباشر فقط. يطور فهمًا لكيفية دعم عمله للآخرين.

المستوى الثالث- يطبّق

  • يفهم ويتعاون في تحليل احتياجات المستخدم / العميل ويمثل ذلك في عمله.

المستوى الثاني- يساعد

  • يفهم الحاجة إلى التعاون مع فريقه ويأخذ في الاعتبار احتياجات المستخدم / العميل.

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة

  • وييسر التعاون بين أصحاب المصلحة الذين لديهم أهداف متنوعة.
  • ضمان طرق العمل التعاونية في جميع مراحل العمل لتلبية احتياجات المستخدم / العميل.
  • بناء علاقات فعالة عبر المنظمة ومع العملاء والموردين والشركاء. 

المستوى الرابع- يمكّن

  • يسهل التعاون بين أصحاب المصلحة الذين ليهم أهدافًا مشتركة.  
  • المشاركة والمساهمة في عمل الفرق متعددة الوظائف لضمان تلبية احتياجات المستخدم/العملاء في جميع مراحل التسليم/نطاق العمل. 

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد

  • يقود التعاون، ويتفاعل مع أصحاب المصلحة في القيادة لضمان التوافق مع رؤية الشركة واستراتيجيتها. 
  • بناء علاقات قوية ومؤثرة مع العملاء والشركاء وقادة الصناعة.

المستوى السادس- يبادر، يؤثر

  • يقود التعاون مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة عبر الأهداف المتنافسة داخل المنظمة.
  • بناء علاقات قوية ومؤثرة مع جهات اتصال داخلية وخارجية رئيسية على مستوى الإدارة العليا/القائد الفني