إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

Improvement mindset IMPM Beta

تحديد الفرص بشكل مستمر لتحسين ممارسات العمل أو العمليات أو المنتجات أو الخدمات لتحقيق كفاءة وتأثير أكبر.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

إن امتلاك عقلية التحسين في SFIA يمثل تقدمًا من التعرف على فرص التحسين إلى قيادة ثقافة التحسين المستمر. ويشمل ذلك:

  • تحديد مجالات التحسين في العمليات أو المنتجات أو الخدمات
  • تنفيذ التغييرات لتعزيز الكفاءة والفعالية
  • تقييم تأثير التحسينات وأساليب التكرير
  • تشجيع ودعم عقلية التحسين المستمر لدى الآخرين
  • مواءمة مبادرات التحسين مع الأهداف التنظيمية
  • تنمية ثقافة التحسين والتطوير المستمر

تتضمن عقلية التحسين البحث بشكل استباقي عن الفرص لتحسين ممارسات العمل والعمليات والمنتجات والخدمات. وهذا يعكس المسؤولية المتزايدة عن تحديد التحسينات وتنفيذها وقيادتها عبر نطاقات نفوذ متزايدة.
مع تقدم المهنيين، يتحول تركيزهم من تحديد فرص التحسين في مهامهم الخاصة إلى قيادة مبادرات التحسين عبر الفرق والمنظمة. ويشمل هذا التقدم تعزيز الممارسات على المستوى الشخصي، ودعم الآخرين في تعزيز ثقافة التحسين المستمر، وضمان أن تكون جهود التحسين متوافقة مع الأهداف التنظيمية الأوسع نطاقًا. وعلى المستويات الأعلى، يتحمل المهنيون مسؤولية تضمين استراتيجيات التحسين المستمر في جميع أنحاء المنظمة، ودفع التأثير الطويل الأجل.

المستوى الأول- يتابع

  • يحدد فرص التحسين في المهام الخاصة به. يقترح تحسينات أساسية عند المطالبة بذلك.

المستوى الثالث- يطبّق

  • يقوم بتحديد التحسينات وتنفيذها في منطقة عمله الخاصة.
  • يساهم في تحسين العمليات على مستوى الفريق.

المستوى الثاني- يساعد

  • يقترح أفكارًا لتحسين منطقة عمله الخاصة.
  • تنفيذ التغييرات المتفق عليها على مهام العمل المعينة.

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة

  • يقوم بتحديد وتقييم التحسينات المحتملة للمنتجات أو الممارسات أو الخدمات.
  • يقود تنفيذ التحسينات ضمن مجال مسؤوليته.
  • تقييم فعالية التغييرات التي تم تنفيذها.

المستوى الرابع- يمكّن

  • يشجع ويدعم مناقشات الفريق بشأن مبادرات التحسين.
  • تنفيذ التغييرات الإجرائية ضمن نطاق عمل محدد.

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد

  • يحدد ويوصل النهج التنظيمي للتحسين المستمر.
  • تعزيز ثقافة التحسين المستمر.
  • تقييم تأثير مبادرات التحسين على نجاح المنظمة.

المستوى السادس- يبادر، يؤثر

  • يقود مبادرات التحسين التي لها تأثير كبير على المنظمة.
  • تتماشى استراتيجيات التحسين مع الأهداف التنظيمية.
  • إشراك أصحاب المصلحة في عمليات التحسين.