الاستقلالية AUTO بيتا
مستوى الاستقلال والتقدير والمساءلة عن النتائج في دورك.
الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية
SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.
- هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
-
قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
- المحتوى المترجم من SFIA 8
- مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
- سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
- يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.
ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.
ملاحظات إرشادية:
يمثل الاستقلال في SFIA تقدمًا من اتباع التعليمات إلى وضع استراتيجية تنظيمية. ويشمل ذلك:
- العمل تحت مستويات مختلفة من التوجيه والإشراف
- اتخاذ القرارات المستقلة بما يتماشى مع المسؤولية
- تحمل المسؤولية عن الأفعال ونتائجها
- تفويض المهام والمسؤوليات بشكل مناسب
- تحديد الأهداف الشخصية أو الجماعية أو التنظيمية.
تشمل الاستقلالية الفعّالة مهارات اتخاذ القرار وإدارة الذات والقدرة على الموازنة بين الاستقلالية وأهداف المنظمة. وترتبط الاستقلالية ارتباطًا وثيقًا بمهارات مثل اتخاذ القرار والقيادة والتخطيط.
ومع تقدم المهنيين، فإن مستوى استقلاليتهم يشكل بشكل متزايد قدرتهم على قيادة التغيير والابتكار والمساهمة في نجاح المنظمة. ومع تقدم المهنيين، فإن استقلاليتهم تمكنهم من قيادة المبادرات وتحقيق النتائج الاستراتيجية. وعلى المستويات الأعلى، يشكل الأفراد أدوارهم ويتخذون القرارات التي لها تأثير تنظيمي أوسع، مع الحد الأدنى من الإشراف.
المستوى الأول- يتابع
يتبع التعليمات ويعمل تحت إشراف دقيق. يتلقى تعليمات وإرشادات محددة، ويراجع عمله عن كثب.
المستوى الثاني- يساعد
يعمل تحت إشراف روتيني. يتلقى التعليمات والإرشادات، ويراجع عمله بانتظام.
المستوى الثالث- يطبّق
يعمل تحت إشراف عام لإكمال المهام الموكلة إليه. يتلقى التوجيهات ويراجع العمل عند نقاط محددة متفق عليها. عند الحاجة، يفوض المهام الروتينية إلى آخرين داخل فريقه.
المستوى الرابع- يمكّن
يعمل تحت إشراف عام في إطار واضح من المساءلة. ويمارس قدرًا كبيرًا من المسؤولية الشخصية والاستقلالية.
عندما يكون ذلك ضروريا، يتم وضع الخطط والجداول الزمنية وتفويض العمل للآخرين، عادة ضمن الفريق الخاص.
المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة
يعمل تحت إشراف واسع النطاق. العمل يتم بمبادرة ذاتية، بما يتفق مع المتطلبات التشغيلية والميزانية المتفق عليها لتحقيق الأهداف الفنية و/أو الجماعية المخصصة. يحدد المهام ويفوض العمل إلى الفرق والأفراد ضمن منطقة المسؤولية.
المستوى السادس- يبادر، يؤثر
يوجه القرارات والاستراتيجيات رفيعة المستوى ضمن السياسات والأهداف العامة للمنظمة. لديه سلطة محددة ومسؤولية عن الإجراءات والقرارات ضمن مجال عمل مهم، بما في ذلك الجوانب الفنية والمالية والجودة. يفوض المسؤولية عن الأهداف التشغيلية.
المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد
يحدد ويقود رؤية المنظمة واستراتيجيتها ضمن الأهداف التجارية الشاملة. يتحمل المسؤولية الكاملة عن الإجراءات المتخذة والقرارات المتخذة، سواء من قبله أو من قبل الآخرين الذين تم إسناد المسؤوليات إليهم. يفوض السلطة والمسؤولية عن الأهداف التجارية الاستراتيجية.