الاستقلالية AUTO
مستوى الاستقلالية، والسلطة التقديرية، والمساءلة عن النتائج المتعلقة بدورك.
ملاحظات إرشادية:
تمثل الاستقلالية في SFIA انتقالا من مرحلة اتباع التعليمات إلى مرحلة وضع استراتيجية مؤسسية. ويشمل ذلك:
- العمل تحت مستويات مختلفة من التوجيه والإشراف
- اتخاذ القرارات المستقلة بما يتماشى مع المسؤولية
- تحمل المسؤولية عن الأفعال ونتائجها
- تفويض آخرين بالمهام والمسؤوليات بشكل مناسب
- تحديد الأهداف الشخصية أو الجماعية أو المؤسسية.
تشمل الاستقلالية الفعّالة مهارات اتخاذ القرار وإدارة الذات والقدرة على الموازنة بين الاستقلالية وأهداف المؤسسة. وترتبط الاستقلالية ارتباطًا وثيقًا بمهارات مثل اتخاذ القرار والقيادة والتخطيط.
ومع تقدم العاملين بالمؤسسة، يتزايد تشكيل مستوى استقلاليتهم لقدرتهم على الدفع نحو التغيير، والابتكار، والمساهمة في نجاح المؤسسة. ومع تقدم العاملين بالمؤسسة، تمكنهم درجة استقلاليتهم من قيادة المبادرات وتحقيق النتائج الاستراتيجية. وعلى المستويات الأعلى، يشكل الأفراد أدوارهم ويتخذون القرارات التي لها تأثير مؤسسي أوسع، مع أقل قدر من الإشراف.
المستوى الأول- يتابع
يتبع التعليمات ويعمل تحت إشراف دقيق. يتلقى تعليمات وإرشادات محددة، ويراجع عمله عن كثب.
المستوى الثاني- يساعد
يعمل تحت إشراف روتيني. يتلقى التعليمات والإرشادات، ويراجع عمله بانتظام.
المستوى الثالث- يطبّق
يعمل تحت إشراف عام لإكمال المهام الموكلة إليه. يتلقى التوجيهات ويخضع عمله للمراجعة عند نقاط محددة متفق عليها. عند الحاجة، يفوض المهام الروتينية إلى آخرين داخل فريقه.
المستوى الرابع- يمكّن
يعمل تحت إشراف عام في إطار واضح من المساءلة، ويمارس قدرًا كبيرًا من المسؤولية الشخصية والاستقلالية.
عند الطلب، يضع الخطط والجداول الزمنية ويقوم بإيكال العمل لآخرين، عادة ما يكونون ضمن فريق العمل الخاص به.
المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة
يعمل تحت إشراف واسع النطاق. يتم تنفيذ العمل بمبادرة ذاتية، بما يتفق مع الاشتراطات التشغيلية والميزانية المتفق عليها لتحقيق الأهداف الفنية و/أو الجماعية المخصصة. يحدد المهام ويفوض العمل إلى الفرق والأفراد ضمن نطاق المسؤولية.
المستوى السادس- يبادر، ويؤثر
يوجه القرارات والاستراتيجيات رفيعة المستوى في إطار السياسات والأهداف العامة للمؤسسة. لديه سلطة ومسؤولية محددة عن الإجراءات والقرارات المتخذة ضمن نطاق عمل مهم، بما في ذلك الجوانب الفنية، والمالية، والنواحي المتصلة بالجودة. يفوض لآخرين المسؤولية عن الأهداف التشغيلية.
المستوى السابع- يضع الاستراتيجية،يلهِم، يحشد
يحدد رؤية المؤسسة واستراتيجيتها ويدفع نحو تحقيقها في إطار أهداف العمل الشاملة، ويتحمل المسؤولية الكاملة عن الإجراءات والقرارات التي يتخذها بنفسه أو يتخذها آخرون تم إسناد المسؤوليات إليهم، ويفوض لآخرين السلطة والمسؤولية عن أهداف العمل الاستراتيجية.