التخطيط PLAN

يمثل التخطيط في SFIA انتقالاً من مرحلة تنظيم العمل الفردي إلى قيادة التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة كلها. ويشمل: 

• تحديد الأهداف ووضع الجداول الزمنية
• تنظيم المهام وتخصيص الموارد
• مواءمة الأنشطة مع الأهداف الأكبر
• تكييف الخطط مع الظروف المتغيرة
• رصد التقدم المحرز وتقييم النتائج
• الدفع نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتأثير فيها.

يتضمن التخطيط الفعال مهارات تحليلية ونظرة استباقية وقدرة على تحقيق التوازن بين العديد من الأولويات. كما يتضمن القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة، والقدرة على مواءمة الخطط التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية. ومع تقدم العاملين بالمؤسسة، تعمل مهاراتهم في التخطيط بشكل متزايد على صياغة توجه وأداء المؤسسة.

مع تقدم العاملين بالمؤسسة، تزداد مسؤولياتهم في التخطيط لتتحول من إدارة المهام الشخصية أو الجماعية إلى قيادة جهود التخطيط المؤسسي وبمرور الوقت، ينتقلون من مرحلة تنظيم عملهم الخاص إلى تحديد الأهداف الاستراتيجية التي تشكل توجه المؤسسة. وفي المستويات الأعلى، يتولى العاملون بالمؤسسة زمام المبادرة في تخطيط المبادرات المعقدة، وضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية، وتوجيه أداء المؤسسة.