إدارة المخاطر BURM
تخطيط وتنفيذ العمليات لإدارة المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة، بما يتماشى مع استراتيجية المؤسسة وأطر الحوكمة.
ملاحظات إرشادية:
يمكن تطبيق إدارة المخاطر على الكثير من وظائف المشروع إلى جانب الحقول التخصصية الفنية والهندسية، التي تشمل على سبيل المثال لا الحصر نظم التكنولوجيا والمعلومات، وأمن العمليات، والأمن البيئي، والأمن المعلوماتي، والأمن السيبراني، والسلامة، وإمدادات الطاقة. كما يُشار إلى المخاطر بصورة واضحة في الكثير من مهارات إطار SFIA.
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- تحديد المخاطر وتصنيفها وترتيبها حسب الأولوية بناء على تأثيرها ومدى احتمالية حدوثها والإجراءات المطلوبة التي من شأنها التخفيف من وطأتها.
- وضع وتنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر التي تتوافق مع أهداف المؤسسة وأطر الحوكمة
- دمج إدارة المخاطر في عمليات صنع القرار لضمان التوافق مع مدى استعداد المؤسسة للمجازفة
- وضع وتنفيذ الأهداف المؤسسية وأطر الحوكمة
- تعريف أصحاب المصلحة الرئيسيين بالمخاطر وإجراءات التخفيف وإعداد تقارير بها، لضمان الشفافية واتخاذ القرارات المستنيرة
- تكييف ممارسات إدارة المخاطر لتعكس التغيرات التي تطرأ على كل من البيئة المؤسسية والبيئة الخارجية.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
المستوى1
إدارة المخاطر: المستوى2
يساعد في جمع البيانات وإعداد التقارير عنها لدعم أنشطة إدارة المخاطر تحت الإشراف الروتيني. كما يساعد في إنشاء وصيانة عمليات توثيق المخاطر وأنشطة إدارة المخاطر. يساعد في تحديد المشكلات والتناقضات وإعداد التقارير عنها.
إدارة المخاطر: المستوى3
يضطلع بالأنشطة الأساسية لإدارة المخاطر ويقوم بتوثيق المخاطر والتهديدات ومواطن الضعف وإجراءات التخفيف من حدتها.
إدارة المخاطر: المستوى4
ينفذ أنشطة إدارة المخاطر داخل وظيفة محددة، أو مجال فني معين، أو مشروع متوسط التعقيد. يحدد المخاطر والثغرات، ويقيّم آثارها واحتمالية حدوثها، ويضع استراتيجيات للتخفيف من حدتها، ويرفع تقارير بشانها للمؤسسة. يشرك متخصصين وخبراء في المجال في هذا الأمر حسب الاقتضاء.
إدارة المخاطر: المستوى5
يخطط وينفذ أنشطة إدارة المخاطر المعقدة والمهمة ضمن وظيفة، أو مجال فني، أو مشروع، أو برنامج محدد. يضع إجراءات ثابتة لإدارة المخاطر وآليات لإعداد التقارير تتماشى مع أطر الحوكمة. يشرك المتخصصين والخبراء في المجال حسب الضرورة. يقدم المشورة بشأن النهج الذي تتبعه المؤسسة لإدارة المخاطر.
إدارة المخاطر: المستوى6
يخطط ويدير تنفيذ عمليات إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة، ويدمج الأدوات والتقنيات المتوافقة مع أطر الحوكمة، ويدرس أنشطة إدارة المخاطر والتخفيف منها على مستوى المؤسسة في سياق مخاطر الأعمال ككل ومدى استعداد المؤسسة للمجازفة. ويوفر القيادة في مجال إدارة المخاطر، ويضمن دعم الممارسات المعمول بها لعمليات اتخاذ القرار الاستراتيجي والامتثال للسياسات المؤسسية.
إدارة المخاطر: المستوى7
يضع استراتيجية مؤسسية لإدارة المخاطر، ويحدد ويعرّف بمدى استعداد المؤسسة للمجازفة، بما يتماشى مع الحوكمة والأهداف الاستراتيجية. يحدد ويعرّف بمدى استعداد المؤسسة للمجازفة، و يوفر موارد لتنفيذ استراتيجية المؤسسة الخاصة بمواجهة المخاطر. يفوّض لآخرين الصلاحيات الخاصة بالتخطيط التفصيلي، وتنفيذ أنشطة إدارة المخاطر عبر المؤسسة بأكملها.