إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة المخاطر BURM بيتا

(modified)

تخطيط وتنفيذ العمليات لإدارة المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة، بما يتماشى مع استراتيجية المنظمة وأطر الحوكمة.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

يمكن تطبيق إدارة المخاطر على الكثير من وظائف المشروع إلى جانب الحقول التخصصية التقنية والهندسية، التي تشمل على سبيل المثال لا الحصر نظم التكنولوجيا والمعلومات وأمن العمليات والأمن البيئي والأمن السيبراني والسلامة وتوفير الطاقة. كما يُشار إلى المخاطر بصورة واضحة في الكثير من مهارات إطار «سفيا». 

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تحديد المخاطر وتصنيفها وإعطاء الأولوية لها على أساس التأثير والاحتمالية والتخفيف المطلوب
  • تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر التي تتوافق مع أهداف المنظمة وأطر الحوكمة
  • دمج إدارة المخاطر في عمليات صنع القرار لضمان التوافق مع شهية المنظمة للمخاطرة
  • تطوير وتنفيذ الأهداف التنظيمية وأطر الحوكمة
  • التواصل والإبلاغ عن المخاطر وإجراءات التخفيف لأصحاب المصلحة الرئيسيين، وضمان الشفافية واتخاذ القرارات المستنيرة
  • تكييف ممارسات إدارة المخاطر لتعكس التغيرات في البيئة التنظيمية والخارجية.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6 7

إدارة المخاطر: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

(new)

يساعد في جمع البيانات وإعداد التقارير عنها لدعم أنشطة إدارة المخاطر تحت الإشراف الروتيني. يساعد في إنشاء وصيانة وثائق المخاطر وأنشطة إدارة المخاطر. يساعد في تحديد المشكلات والتناقضات وإعداد التقارير عنها.

إدارة المخاطر: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(unchanged)

يضطلع بالأنشطة الأساسية لإدارة المخاطر ويقوم بتوثيق المخاطر والتهديدات ومواطن الضعف وإجراءات التخفيف من حدتها.

إدارة المخاطر: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(unchanged)

يقوم بأنشطة إدارة المخاطر الخاصة بوظيفة محددة أو مجال فني معين أو مشروع متوسط التعقيد. يحدد المخاطر والثغرات ويقيّم آثارها واحتمالية حدوثها ويضع استراتيجيات للحد منها ويرفع تقارير بشانها للمؤسسة، ويشرك متخصصين وخبراء في المجال في هذا حسب الاقتضاء.

إدارة المخاطر: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(modified)

يخطط وينفذ أنشطة إدارة المخاطر المعقدة والمهمة ضمن وظيفة أو مجال فني أو مشروع أو برنامج محدد. يضع عمليات متسقة لإدارة المخاطر وآليات إعداد التقارير بما يتماشى مع أطر الحوكمة. يوظف المتخصصين وخبراء المجال حسب الضرورة. يقدم المشورة بشأن نهج المنظمة في إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(modified)

يخطط ويدير تنفيذ عمليات إدارة المخاطر على مستوى المنظمة، ويدمج الأدوات والتقنيات المتوافقة مع أطر الحوكمة. ويضع في اعتباره أنشطة إدارة المخاطر والتخفيف منها على مستوى المنظمة في سياق مخاطر الأعمال ككل ومدى استعداد المنظمة للمخاطر. ويوفر القيادة في مجال إدارة المخاطر، ويضمن دعم الممارسات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية والامتثال للسياسات التنظيمية.

إدارة المخاطر: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد: جوهر المستوى: يعمل على أعلى مستوى تنظيمي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية التنظيمية الشاملة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

(modified)

يضع استراتيجية إدارة المخاطر في المنظمة، ويحدد ويتواصل بشأن شهية المخاطرة بما يتماشى مع الحوكمة والأهداف الاستراتيجية. يحدد ويتواصل بشأن شهية المنظمة للمخاطرة. يوفر الموارد اللازمة لتنفيذ استراتيجية المخاطر في المنظمة. يفوض السلطة للتخطيط التفصيلي وتنفيذ أنشطة إدارة المخاطر في جميع أنحاء المنظمة.