التخطيط الاستراتيجي ITSP بيتا
(modified)
إنشاء وصيانة استراتيجيات على مستوى المنظمة لمواءمة خطط العمل الشاملة والإجراءات والموارد مع أهداف العمل رفيعة المستوى.
الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية
SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.
- هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
-
قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
- المحتوى المترجم من SFIA 8
- مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
- سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
- يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.
ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.
ملاحظات إرشادية:
(modified)
تركز هذه المهارة في المقام الأول على التخطيط الاستراتيجي والإدارة على مستوى المؤسسة، بدلاً من تطوير استراتيجيات لمجالات تقنية أو وظيفية محددة. بالنسبة لكبار المديرين أو الأفراد الذين يعملون على استراتيجياتهم التقنية أو الوظيفية الخاصة، قد تكون هذه المهارة واسعة النطاق وعالية المستوى. بدلاً من ذلك، قد يحتاجون إلى مهارات أكثر تحديدًا تتعلق بمجالهم أو مجال خبرتهم.
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- إجراء تحليلات بيئية لإعلام تطوير الاستراتيجية
- التعاون مع أصحاب المصلحة لصياغة وتنفيذ الاستراتيجيات وخطط العمل
- استخدام تحليلات البيانات والأدوات الرقمية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية ومراقبة التقدم
- ضمان المرونة والسرعة في تنفيذ الاستراتيجية للتكيف مع احتياجات العمل المتغيرة
- التواصل وتضمين الإدارة الاستراتيجية من خلال الأهداف والمسؤوليات ومراقبة التقدم
- المراجعة المستمرة والتكرار للخطط الاستراتيجية للحفاظ على التوافق مع أهداف العمل.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 4 | 5 | 6 | 7 |
المستوى1
المستوى2
المستوى3
التخطيط الاستراتيجي: المستوى4
(new)
يساهم في جمع وتحليل المعلومات لدعم تطوير الاستراتيجية. يساعد في إعداد التقارير والرؤى للتخطيط الاستراتيجي. يدعم توصيل الخطط الاستراتيجية ومبادرات التغيير ذات الصلة إلى أصحاب المصلحة المعنيين. يساعد في مراقبة التقدم المحرز في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتقديم الملاحظات.
التخطيط الاستراتيجي: المستوى5
(unchanged)
يرتب المعلومات ويعد تقارير ورؤى لدعم عمليات الإدارة الاستراتيجية ويعمل على إطلاع جميع أصحاب المصلحة بالمنهج المعمول به في الإدارة الاستراتيجية والجداول الزمنية الخاصة بها. يقدم الدعم والتوجيه لمساعدة أصحاب المصلحة في الالتزام بالمنهج المطبق. يضع ويعمم الخطط ليدفع الاستراتيجية للمضي قُدُمًا جنبًا إلى جنب مع عملية التخطيط للتغيير المرتبطة بها. يساهم في تطوير السياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية للتطوير والتخطيط الاستراتيجي.
التخطيط الاستراتيجي: المستوى6
(unchanged)
يضع السياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية الخاصة بكيفية تطوير المؤسسة للاستراتيجية وتخطيطها. يقود ويدير جهود صياغة أو تنقيح استراتيجية تفي بمتطلبات العمل. يطور ويعمم ويطبق ويراجع العمليات التي تضمن تأصيل الإدارة الاستراتيجية في إدارة التشغيل الخاصة بالمؤسسة.
التخطيط الاستراتيجي: المستوى7
(unchanged)
يقود عملية تحديد وتطبيق وتعميم إطار عمل الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة ويوجه جهود صياغة ومراجعة الاستراتيجية ويخطط لدعم المتطلبات الاستراتيجية للعمل.