إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

التخطيط الاستراتيجي ITSP

وضع استراتيجيات وتنفيذها على مستوى المؤسسة لمواءمة خطط العمل الشاملة، وإجراءاته، وموارده مع أهداف العمل رفيعة المستوى.

ملاحظات إرشادية:

تركز هذه المهارة في المقام الأول على التخطيط الاستراتيجي والإدارة على مستوى المؤسسة، بدلاً من تطوير استراتيجيات لمجالات تقنية أو وظيفية محددة. بالنسبة لكبار المديرين أو الأفراد الذين يعملون على استراتيجياتهم التقنية أو الوظيفية الخاصة، قد تكون نطاق هذه المهارة أوسع ومستواها أعلى مما يناسبهم. بدلاً من ذلك، قد يحتاجون إلى مهارات أكثر تحديدًا تتعلق بمجالهم أو مجال خبرتهم.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • إجراء عمليات تحليل للبيئات للاسترشاد بها في تطوير الاستراتيجية
  • التعاون مع أصحاب المصلحة لصياغة وتنفيذ الاستراتيجيات وخطط العمل
  • استخدام تحليلات البيانات والأدوات الرقمية لدعم عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي ومراقبة التقدم المحرز
  • ضمان المرونة والسرعة في تنفيذ الاستراتيجية للتكيف مع احتياجات العمل المتغيرة
  • التواصل وترسيخ الإدارة الاستراتيجية من خلال مراقبة الأهداف والمسؤوليات والتقدم المحرز
  • مراجعة الخطط الاستراتيجية الموضوعة وإعادة النظر بها باستمرار للحفاظ على توافقها مع أهداف العمل.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

4 5 6 7

التخطيط الاستراتيجي: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: السمات الجوهرية للمستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

يساهم في جمع وتحليل المعلومات لدعم عملية وضع الاستراتيجيات. يساعد في وضع التقارير والرؤى الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي. يدعم عملية تعريف أصحاب المصلحة المعنيين بالخطط الاستراتيجية ومبادرات التغيير ذات الصلة. يساعد في مراقبة التقدم المحرز في ضوء الأهداف الاستراتيجية المقررة ويقدم تغذية راجعة في هذا الشأن.

التخطيط الاستراتيجي: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله، والعمل تحت إشراف واسع النطاق. أن يكون مسؤولاً عن تحقيق نتائج عمل مهمة، بدءًا من التحليل، مرورًا بالتنفيذ ووصولاً إلى التقييم.

يضاهي المعلومات ويضع تقارير ورؤى لدعم عمليات الإدارة الاستراتيجية، ويعمل على إطلاع جميع أصحاب المصلحة بالمنهج المعمول به في الإدارة الاستراتيجية والجداول الزمنية الخاصة بها. يقدم الدعم والتوجيه لمساعدة أصحاب المصلحة في الالتزام بالمنهج المطبق. يضع ويعمم الخطط ليدفع الاستراتيجية للمضي قُدُمًا جنبًا إلى جنب مع عملية التخطيط للتغيير المرتبطة بها. يساهم في تطوير السياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية للتطوير والتخطيط الاستراتيجي.

التخطيط الاستراتيجي: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، ويؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

يضع السياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية الخاصة بكيفية قيام المؤسسة بوضع الاستراتيجية والتخطيط لها، كما يقود ويدير جهود صياغة أو تنقيح استراتيجية تفي بمتطلبات العمل. يطور ويعمم وينفذ ويراجع العمليات التي تعمل على ترسيخ الإدارة الاستراتيجية في إدارة التشغيل الخاصة بالمؤسسة.

التخطيط الاستراتيجي: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية،يلهِم، يحشد: السمات الجوهرية للمستوى: يعمل على أعلى مستوى مؤسسي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية الشاملة للمؤسسة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

يقود عملية وضع، وتطبيق، وتعميم إطار عمل الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة، ويدفع نحو صياغة ومراجعة استراتيجية لها، ويخطط لدعم المتطلبات الاستراتيجية للعمل.