إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

الحوكمة GOVN

تحديد وتشغيل أطر اتخاذ القرار وإدارة المخاطر والعلاقات مع أصحاب المصلحة والامتثال للالتزامات المؤسسية والتنظيمية.

ملاحظات إرشادية:

يمكن تطبيق الحوكمة على أنشطة بعينها وقد تتخذ شكل إطار واحد متكامل في المؤسسة كلها.

تتضمن الحقول الاختصاصية على سبيل المثال لا الحصر إدارة الأمن والمعلومات والتكنولوجيا والهياكل وتكنولوجيا معلومات المشروع والخدمات.

قد تكون التزامات المؤسسة خارجية أو داخلية وتتضمن على سبيل المثال لا الحصر الالتزامات التشريعية والتنظيمية والتعاقدية والالتزام بالمعايير/ السياسات المتفق عليها أو الأطر الأخلاقية. 

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • إنشاء وتشغيل نظام للقواعد والممارسات والعمليات تتخذ المؤسسة من خلاله القرارات وتدير العلاقات مع أصحاب المصلحة وتحدد السلطة الشرعية.
  • دمج إدارة المخاطر في أطر الحوكمة لدعم اتخاذ القرارات المستنيرة
  • تحديد كيفية توجيه وتقييم ومراقبة أنشطة إحدى المؤسسات
  • يقوم بوضع وتشغيل أطر وسياسات وعمليات صنع قرار وإجراءات أعمال وخطط استراتيجية وتشغيلية لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة.
  • ضمان التوافق بين ممارسات الحوكمة والاستراتيجية المؤسسية
  • إنشاء لجان الحوكمة وهياكل التقارير وصيانتها.

تتم الإشارة للحوكمة بوضوح في الكثير من المهارات الخاصة بإطار SFIA. قد يساهم العاملون بمعارف متخصصة في عمليات الحوكمة وعمليات المراجعة والتطوير القائمة عليها، غير أن هذا لا يعني حاجتهم إلى مهارة الحوكمة في إطار SFIA.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

6 7

الحوكمة: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، ويؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

يضع إطار الحوكمة موضع التنفيذ للتمكين من إجراء أنشطة الحوكمة. وفي إطار نطاق محدد من المسؤولية، يحدد الاحتياجات اللازمة للحوكمة الصحيحة بما يعكس قيم المؤسسة وأخلاقياتها، ومدى استعدادها للمجازفة، وأطر الحوكمة الأكثر اتساعًا. كما يقوم بالتعريف بالسلطات المُفوّضة والمزايا والفرص والتكاليف والمخاطر. يترأس عمليات مراجعة ممارسات الحوكمة مع التمتع بقدر كاف وملائم من الاستقلالية عن نشاط الإدارة، ويعمل كجهة الاتصال الخاصة بالمؤسسة لدى السلطات الرقابية ذات الصلة، ويعمل على إقامة علاقات جيدة ما بين المؤسسة التي يعمل بها وأصحاب المصلحة.

الحوكمة: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية،يلهِم، يحشد: السمات الجوهرية للمستوى: يعمل على أعلى مستوى مؤسسي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية الشاملة للمؤسسة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

يوجه عمليات تعريف وتنفيذ ومراقبة إطار الحوكمة للوفاء بالالتزامات المؤسسية بموجب اللوائح أو القوانين أو العقود. يقوم بالقيادة والتوجيه والإشراف على أنشطة الحوكمة. يدمج إدارة المخاطر في الأطر، بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية ومدى استعداد امؤسسة للمجازفة. يؤمن الموارد اللازمة لتنفيذ الأنشطة لتحقيق أهداف المؤسسة المتعلقة بالحوكمة بشفافية حقيقية. يوفر ضمانات لأصحاب المصلحة بأن المؤسسة قادرة على الوفاء بالتزاماتها مع الحفاظ على التوازن متفق عليه بين المزايا والفرص والتكاليف والمخاطر.