إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

الاستشارات المتخصصة TECH بيتا

(modified)

تقديم المشورة والتوجيهات الموثوقة والمهنية في مجال متخصص.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

تتطلب هذه المهارة تطوير واستخدام المعرفة المتخصصة لتقديم المشورة والتوجيه الموثوق، وهو أمر مختلف عن التوجيه العام أو استكشاف الأخطاء وإصلاحها.

النصيحة المهنية هي تقديم توصيات وإرشادات وحلول من خبراء وموضوعيين ومبنية على الأدلة لمعالجة تحديات أو فرص محددة، بالاستعانة بمعرفة المستشار ومهاراته وخبرته العميقة. 

قد تغطي الخبرة جانبًا معينًا من تكنولوجيا المعلومات أو الاتصالات، أو الممارسات الرقمية، أو المنهجيات، أو مجالات التطبيق، ويمكن أن تمتد إلى تطبيق المعرفة من تخصصات أخرى، مثل القانون، أو التمويل، أو العلاقات العامة، أو الأخلاقيات، أو الموارد البشرية، على الموضوعات المتعلقة بالتكنولوجيا.

تتضمن الأنشطة- على سبيل المثال لا الحصر:

  • البحث والتحليل لمواكبة أحدث التطورات في المجال المتخصص
  • تقديم المشورة والتوصيات المتخصصة في الموضوع بناءً على الفهم الشامل للموضوع
  • التعاون مع المتخصصين الآخرين لضمان تقديم المشورة الشاملة والمتماسكة
  • توصيل المعلومات المعقدة بوضوح إلى غير الخبراء
  • إنشاء المبادئ التوجيهية والمعايير والممارسات الموصى بها المتعلقة بالمجال التخصصي
  • توفير الإرشاد والتوجيه لدعم تطوير المعرفة المتخصصة داخل المنظمة.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

4 5 6

الاستشارات المتخصصة: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(modified)

يقدم نصائح مفصلة ومحددة لدعم تخطيط المنظمة وعملياتها، وعادة ما تكون مرتبطة بمجال المسؤولية المباشر. يحافظ بنشاط على مستوى المعرفة المعترف بها في تخصص واحد أو أكثر يمكن تحديده. يدرك ويحدد حدود معرفته المتخصصة. حيثما كان ذلك مناسبًا، يتعاون مع المتخصصين الآخرين لضمان أن تكون المشورة المقدمة سليمة مهنيًا ومناسبة لاحتياجات المنظمة.

الاستشارات المتخصصة: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(modified)

يقدم المشورة المهنية التي تفيد القيادة التشغيلية وتؤثر على ترجمة الاستراتيجية إلى عمليات في مجال تخصصها. يشرف على تقديم المشورة المتخصصة من قبل الآخرين. يجمع الخبرات من مصادر متعددة، بما في ذلك خبراء الطرف الثالث، لتقديم المشورة المتماسكة والسليمة مهنيًا لتحقيق الأهداف التنظيمية. يدعم ويعزز تطوير وتبادل المعرفة المتخصصة داخل المنظمة.

الاستشارات المتخصصة: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(modified)

يقود ويشجع تطوير وتطبيق المعرفة المتخصصة في جميع أنحاء المنظمة، ويقدم المشورة المهنية التي تشكل الاتجاه والقرارات رفيعة المستوى. يحافظ على شبكة من الخبراء المعترف بهم (داخل و/أو خارج المنظمة) الذين يمكنهم تقديم المشورة المتخصصة في المجالات ذات الصلة. يؤثر بشكل فعال على تخطيط التطوير المهني عبر جزء كبير من المنظمة لتعزيز تطوير الخبرة المناسبة وتوفير المشورة المهنية عالية الجودة.