إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

التحليل المالي FIAN بيتا

(new)

إجراء تحليل معمق للبيانات المالية لاستخلاص الأفكار ودعم عملية اتخاذ القرار.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(new)

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • إعداد الرؤى المالية ولوحات المعلومات والتصورات لدعم عملية اتخاذ القرار
  • تطوير وصيانة النماذج المالية لتخطيط السيناريوهات وتحليل الحساسية
  • تقديم المشورة الموثوقة بشأن ممارسات وتقنيات التحليل المالي
  • عرض النتائج على أصحاب المصلحة
  • تحديد نهج المنظمة في التحليل المالي، ومواءمته مع الأهداف
  • تنفيذ سياسات ومعايير وعمليات التحليل المالي
  • تطوير ثقافة اتخاذ القرارات القائمة على البيانات والتحسين المستمر
  • توفير رؤى استراتيجية مبنية على تحليل مالي شامل
  • تقييم الاستثمارات والمشاريع والخدمات باستخدام تقنيات التحليل المالي
  • تطبيق التحليل المالي على الحوسبة السحابية، مثل التسعير على أساس الاستهلاك وتحسين التكلفة.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6

التحليل المالي: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: جوهر المستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره لحل المشكلات الروتينية. التعلم بنشاط من خلال التدريب والخبرات في العمل.

(new)

يساعد في جمع وتنظيم البيانات المالية وإعداد التقارير الأساسية تحت الإشراف. يدعم عملية التحليل المالي من خلال إكمال المهام الموكلة إليه وطلب التوجيه عند الحاجة.

التحليل المالي: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: جوهر المستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة التقدير، وإدارة العمل الخاص به ضمن المواعيد النهائية. تعزيز المهارات والتأثير بشكل استباقي في مكان العمل.

(new)

تطبيق تقنيات وعمليات التحليل المالي الراسخة للقيام بمهام محددة مثل تحليل البيانات التفصيلية وإنشاء التقارير وتفسير المقاييس المالية. المساهمة في تطوير رؤى قابلة للتنفيذ لاتخاذ القرار. توصيل نتائج التحليل المالي إلى أصحاب المصلحة المعنيين.

التحليل المالي: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(new)

يقوم بإجراء التحليلات المالية لمناطق محددة، باستخدام التقنيات والأدوات القياسية. يقوم بإعداد التقارير وتقديم رؤى لدعم عملية اتخاذ القرار. يقوم بإجراء تحليلات التكلفة والفائدة ويدعم تعاون أصحاب المصلحة في عملية إدارة التكاليف. يتعاون مع أصحاب المصلحة لفهم المتطلبات وتقديم التحليلات ذات الصلة. يدعم تطوير وصيانة النماذج المالية.

التحليل المالي: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(new)

يقود أنشطة التحليل المالي لقسم أو وظيفة، ويطبق تقنيات وأدوات متقدمة. يطور ويحافظ على نماذج مالية معقدة. يجري تخطيط السيناريوهات وتحليل الحساسية لدعم اتخاذ القرار. يقدم المشورة والتوجيه الموثوق بشأن ممارسات التحليل المالي الموصى بها. يقدم النتائج والتوصيات لأصحاب المصلحة الرئيسيين، ويربط الأداء المالي بنتائج الأعمال. يتعاون مع أصحاب المصلحة لمواءمة التحليل مع أهداف المنظمة.

التحليل المالي: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(new)

يحدد ويقود نهج المنظمة في التحليل المالي، ويوفقه مع الأهداف الاستراتيجية وخلق القيمة التجارية. يطور وينفذ سياسات ومعايير وعمليات التحليل المالي على مستوى المؤسسة. يقود ثقافة اتخاذ القرارات القائمة على البيانات والتحسين المستمر في الإدارة المالية. يقدم رؤى وتوصيات استراتيجية تستند إلى تحليل مالي شامل، ويربط الأداء باستراتيجية العمل.