وضع الميزانية والتوقعات BUDF بيتا
(new)
تطوير وإدارة الميزانيات والتوقعات المالية لتمكين اتخاذ القرارات الفعالة وتخصيص الموارد.
الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية
SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.
- هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
-
قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
- المحتوى المترجم من SFIA 8
- مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
- سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
- يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.
ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.
ملاحظات إرشادية:
(new)
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- جمع وتحليل البيانات المالية لإعداد الميزانيات والتوقعات
- اختيار وتطبيق منهجيات وأدوات الميزانية والتنبؤ المناسبة
- دمج تخطيط السيناريوهات وتحليل الحساسية وتقييم المخاطر في عملية وضع الميزانية والتوقعات
- تقديم المعلومات المتعلقة بالميزانية والتوقعات لأصحاب المصلحة وتسهيل اتخاذ القرارات القائمة على البيانات
- تطوير وتنفيذ استراتيجيات وسياسات وعمليات وضع الميزانية والتوقعات بما يتماشى مع أهداف المؤسسة
- الدفع نحو تبني ممارسات جيدة
- تقديم رؤى وتوصيات استراتيجية بناءً على تحليل الميزانية والتوقعات
- ضمان الامتثال للمعايير المحاسبية معايير الحوكمة والمتطلبات القانونية والتنظيمية
- تطبيق الميزانية والتوقعات على سياقات الحوسبة السحابية وعمليات FinOps، مثل التسعير القائم على الاستهلاك، وإمكانية التوسع السريع، والحاجة إلى رؤية التكلفة الفعلية وتحسينها.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
المستوى1
وضع الميزانية والتوقعات: المستوى2
(new)
يساعد في جمع البيانات المالية وإعداد نماذج الميزانية الأساسية تحت الإشراف. يدعم عملية إعداد الميزانية والتوقعات من خلال إكمال المهام الموكلة إليه.
وضع الميزانية والتوقعات: المستوى3
(new)
يقوم بأداء مهام محددة في عملية إعداد الميزانية والتنبؤ، بما في ذلك تحليل البيانات وإعداد التقارير، باستخدام الأساليب القياسية. يحدد مشكلات الميزانية والتنبؤ الروتينية ويقوم بحلها. يتواصل مع أصحاب المصلحة المعنيين بشأن المعلومات الخاصة بعملية وضع الميزانية والتوقعات.
وضع الميزانية والتوقعات: المستوى4
(new)
يساهم في تطوير عملية وضع الميزانيات والتوقعات لمجالات مسؤولية محددة. يجمع البيانات المالية ويحللها ويعد نماذج وتقارير الميزانية. يدعم التواصل والتعاون بين أصحاب المصلحة في عملية إعداد الميزانية والتوقعات.
وضع الميزانية والتوقعات: المستوى5
(new)
يدفع نحو تطوير عملية وضع الميزانيات والتوقعات لقسم أو وظيفة ما. كما يقدم النصح والإرشاد الموثوق بشأن ممارسات وضع الميزانية والتوقعات. يختار منهجيات وأدوات وضع الميزانية والتوقعات المناسبة ويطبقها. يدمج عملية التخطيط للسيناريوهات المحتملة وتحليل الحساسية وتقييم المخاطر مع عملية وضع الميزانية والتوقعات. يتعاون مع أصحاب المصلحة لمواءمة الميزانيات والتوقعات مع الأهداف المؤسسية ومقاييس الأعمال.
وضع الميزانية والتوقعات: المستوى6
(new)
يطور وينفذ استراتيجيات وسياسات وعمليات إعداد الميزانية والتوقعات بما يتماشى مع الأهداف الشاملة للمؤسسة ومقاييس الأعمال. يدفع نحو تبني ممارسات العمل الجيدة في جميع أنحاء المؤسسة. يشرف على تطوير النماذج المالية المعقدة وعمليات تحليل السيناريوهات المحتملة لدعم عمية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية. يقدم رؤى وتوصيات لتحسين الاستثمارات وتخصيص الموارد. يتعاون مع كبار القادة لضمان دعم الميزانيات والتوقعات للأهداف المؤسسية طويلة الأجل والدفع باتجاه خلق قيمة. يحدد الرؤية والاتجاه لممارسات إعداد الميزانية والتوقعات.