إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

الإدارة المالية FMIT بيتا

(modified)

إدارة الاستخدام الفعال والسيطرة على الموارد المالية لدعم استراتيجيات الأعمال والامتثال والتخفيف من المخاطر.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

تنطبق هذه المهارة عادةً على الأدوار المخصصة للإدارة المالية، وليس على مديري الميزانيات التشغيلية أو المشاريع.

ينبغي أن تتوافق الإدارة المالية مع استراتيجيات وممارسات الأعمال في مجالات مثل الحوكمة وإدارة المخاطر وإدارة المحافظ والبرامج والمشاريع وإدارة الأصول.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • إدارة الرقابة المالية وإدارة الأصول والموارد
  • دعم اتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية والتعاون بين وحدات الأعمال
  • مواءمة ممارسات الميزانية والتوقعات والمحاسبة مع أهداف المنظمة
  • توجيه الإدارة المالية للتكاليف القائمة على الاستهلاك مثل الخدمات السحابية
  • تعزيز الممارسات المالية لدعم العمل التكراري/الرشيق في جميع أنحاء المنظمة
  • الإشراف على تطوير نماذج تكلفة الخدمات والمشاريع والمكونات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
  • تحديد نماذج فرض الرسوم على تقديم الخدمات والإشراف عليها
  • ضمان الامتثال لمعايير المحاسبة والسياسات والمتطلبات التنظيمية
  • توفير استراتيجيات استباقية لإدارة المخاطر والتخفيف منها
  • مراقبة أداء وحدة الأعمال مقابل الأهداف المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتقديم الرؤى والتوصيات.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

4 5 6

الإدارة المالية: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: جوهر المستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

(modified)

يراقب ويحافظ على السجلات المالية لضمان تلبية متطلبات الامتثال والتدقيق. يقدم الدعم العام في التخطيط المالي والميزانية من خلال تجميع البيانات المالية وإعداد التقارير عنها. يدعم اتخاذ القرار من خلال جمع وتلخيص المعلومات المالية على مستوى عالٍ. يتعاون مع وحدات الأعمال لجمع البيانات المالية وفهم الاحتياجات التشغيلية.

الإدارة المالية: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: جوهر المستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله والعمل تحت إشراف واسع النطاق. المسؤولية عن تحقيق نتائج عمل مهمة، من التحليل إلى التنفيذ إلى التقييم.

(modified)

يقدم المشورة العامة والتوجيه بشأن التخطيط المالي والميزانية والمحاسبة باستخدام الممارسات والمعايير المعترف بها. يطور خططًا وتوقعات مالية رفيعة المستوى لتوجيه الاستراتيجيات والخطط التنظيمية. يراقب الإنفاق لضمان التوافق مع الأهداف الميزانية. يساهم في أطر الرقابة المالية ويدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال تلخيص اتجاهات الإنفاق والتباينات.

الإدارة المالية: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(modified)

يطور السياسات والمعايير والإرشادات التنظيمية للإدارة المالية لدعم الأهداف التجارية الاستراتيجية. يعزز الحوكمة المالية ويدفع بالالتزام بالسياسات والمعايير المالية. يتعاون مع كبار القادة ورؤساء وحدات الأعمال لضمان دعم الاستراتيجيات المالية للأهداف التجارية الشاملة. يشرف على وضع وإدارة الميزانيات والأهداف المالية على المستوى الاستراتيجي. يقود المراجعات رفيعة المستوى للأداء المالي وينفذ التحسينات لمواءمة استخدام الميزانية مع أولويات المنظمة.