الإدارة المالية FMIT
إدارة الاستخدام الفعال والسيطرة على الموارد المالية لدعم استراتيجيات الأعمال والامتثال والتخفيف من المخاطر.
ملاحظات إرشادية:
تنطبق هذه المهارة عادةً على الأدوار المخصصة للإدارة المالية، وليس على مديري الميزانيات التشغيلية أو المشاريع.
ينبغي أن تتوافق الإدارة المالية مع استراتيجيات وممارسات الأعمال في مجالات مثل الحوكمة وإدارة المخاطر وإدارة المحافظ والبرامج والمشاريع وإدارة الأصول.
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- إدارة الرقابة المالية وإدارة الأصول والموارد
- دعم عملية لاتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية والتعاون بين وحدات الأعمال
- مواءمة ممارسات الميزانية والتوقعات والمحاسبة مع أهداف المؤسسة
- توجيه الإدارة المالية للتكاليف القائمة على الاستهلاك مثل الخدمات السحابية
- تعزيز الممارسات المالية لدعم العمل التكراري/بمنهج Agile في جميع أنحاء المؤسسة
- الإشراف على تطوير نماذج تكلفة الخدمات والمشاريع والعناصر لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
- تحديد نماذج فرض الرسوم على تقديم الخدمات والإشراف عليها
- ضمان الامتثال لمعايير المحاسبة والسياسات والمتطلبات التنظيمية
- توفير استراتيجيات استباقية لإدارة المخاطر والتخفيف منها
- مراقبة أداء وحدة الأعمال في ضوء الأهداف المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتقديم الرؤى والتوصيات.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 4 | 5 | 6 |
المستوى1
المستوى2
المستوى3
الإدارة المالية: المستوى4
يراقب ويحافظ على السجلات المالية لضمان الوفاء بالاشتراطات الخاصة بالامتثال والتدقيق. يقدم الدعم العام في عمليات التخطيط المالي ووضع الموازنة من خلال تجميع البيانات المالية وإعداد التقارير عنها. يدعم اتخاذ القرار من خلال جمع وتلخيص المعلومات المالية على مستوى عالٍ. يتعاون مع وحدات الأعمال لجمع البيانات المالية وفهم الاحتياجات التشغيلية.
الإدارة المالية: المستوى5
يقدم النصح والإرشاد العام بشأن التخطيط المالي ووضع الميزانية وأعمال المحاسبة باستخدام الممارسات والمعايير المعترف بها. يطور خططًا وتوقعات مالية رفيعة المستوى لتوجيه الاستراتيجيات والخطط المؤسسية. يراقب الإنفاق لضمان اتفاقه مع أهداف الموازنة. يساهم في وضع أطر الرقابة المالية ويدعم عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال تلخيص اتجاهات الإنفاق وتنويعاتها.
الإدارة المالية: المستوى6
يضع السياسات والمعايير والإرشادات المؤسسية للإدارة المالية لدعم أهداف الأعمال الاستراتيجية. يعزز الحوكمة المالية ويدفع بالالتزام بالسياسات والمعايير المالية. يتعاون مع كبار القادة ورؤساء وحدات الأعمال لضمان دعم الاستراتيجيات المالية للأهداف التجارية الشاملة. يشرف على وضع وإدارة الميزانيات والأهداف المالية على المستوى الاستراتيجي. يقود المراجعات رفيعة المستوى للأداء المالي وينفذ التحسينات لمواءمة استخدام الميزانية مع أولويات المؤسسة.