إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة الأصول ASMG

إدارة دورة الحياة الكاملة للأصول بدءا من الحيازة إلى التشغيل إلى الصيانة وصولاً إلى الاستغناء عنها.

ملاحظات إرشادية:

تشمل الأصول الأجهزة والبرمجيات والبيانات والشبكات والخدمات السحابية والأجهزة وعناوين IP والتراخيص والاتفاقيات والضمانات.

تتضمن دورة الحياة الكاملة الحصول على الأصول وتخزينها وتوزيعها وحركتها والتخلص منها.

تتضمن إدارة الأصول اعتبارات مالية وقانونية وفنية.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تقديم المشورة بشأن تحسين القيمة، ومراقبة التكاليف، وإدارة المخاطر، ودعم القرار، والامتثال التنظيمي أو التعاقدي
  • إدارة تراخيص الأجهزة والبرامج والملكية الفكرية والالتزامات التعاقدية
  • استخدام المعايير الدولية لإدارة الأصول
  • التكامل مع إدارة التهيئة والتغيير والأمان
  • حل المشكلات والتصدي للمخاطر بأصول غير مُصرح بها مثل نسخ البرمجيات أو الخدمات السحابية أو الأجهزة غير المصرح باستخدامها.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

2 3 4 5 6

إدارة الأصول: المستوى2

المستوى الثاني- يساعد: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم المساعدة للآخرين، والعمل تحت إشراف روتيني، واستخدام تقديره الشخصي في حل المشكلات الروتينية، والتعلم النشط من خلال التدريب والخبرات المكتسبة أثناء العمل.

يستخدم الإجراءات المتفق عليها لإنشاء سجل دقيق للأصول وتحديثه باستمرار. ينفذ الأنشطة المتعلقة بإدارة الأصول. يقوم بإعداد التقارير الاعتيادية لمساعدة أنشطة إدارة الأصول و عملية صنع القرار.

إدارة الأصول: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: السمات الجوهرية للمستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة السلطة التقديرية، وإنجاز العمل الموكل إليه في المواعيد النهائية المحددة. التعزيز الاستباقي للمهارات والتأثير في مكان العمل.

يطبق الأدوات والتقنيات والعمليات لإنشاء سجل دقيق للأصول وتحديثه باستمرار. يقوم بإعداد التقارير وإجراء التحليلات لدعم أنشطة إدارة الأصول والمساعدة في عملية صنع القرار.

إدارة الأصول: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: السمات الجوهرية للمستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

يتحكم في الأصول في منطقة أو أكثر من المناطق المهمة لضمان إدارة دورة حياة الأصول بالكامل. ينتج ويحلل السجلات وتواريخ الأصول المصرح بها ويتحقق من أن كل هذه الأصول في حالة وموقع معروفين. يعمل على تسليط الضوء على الحالات المحتملة للأصول غير المصرح بها وحلها.

إدارة الأصول: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله، والعمل تحت إشراف واسع النطاق. أن يكون مسؤولاً عن تحقيق نتائج عمل مهمة، بدءًا من التحليل، مرورًا بالتنفيذ ووصولاً إلى التقييم.

يدير ويحافظ على امتثال الخدمات فيما يخص جميع أصول تقنية المعلومات والخدمات، بما يتفق مع اشتراطات الأعمال والاشتراطات التنظيمية. يحدد المخاطر ذات الصلة ويقيّمها ويعرّف بها. يضمن قيام مراقبي الأصول وفرق البنية التحتية والمؤسسة ككل بالتنسيق وتحسين القيمة والالتزام بالمراقبة والامتثال القانوني بالشكل الصحيح.

إدارة الأصول: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، ويؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

يصوغ الاستراتيجية الخاصة بإدارة الأصول في المؤسسة بأكملها ويعرّف بالسياسة والحوكمة والنطاق والأدوار التي تدخل في عملية إدارة الأصول. يعزز الوعي بدور إدارة الأصول والالتزام به في تقديم الخدمات بصورة مستمرة اقتصادية وفعالة. يقدم المعلومات والمشورة حول المشكلات المعقدة لإدارة الأصول. يقوم بتقييم الآثار الناجمة عن اتخاذ قرارات بتحقيق أو تغيير أو مواصلة امتلاك أو استخدام أحد الأصول أو النظم أو الخدمات.