デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

資産管理 ASMG

取得、運用、保守、廃棄までの資産のライフサイクル全体を管理します。

ガイダンスノート

資産には、ハードウェア、ソフトウェア、データ、ネットワーク、クラウドサービス、デバイス、IP、ライセンス、契約、保証が含まれます。

ライフサイクル全体には、資産の取得、保管、配布、移動、および廃棄が含まれます。

資産管理には、財務、法律、技術上の考慮事項が含まれます。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 価値の最適化、コスト管理、リスク管理、意思決定支援、規制または契約の遵守に関する助言
  • ハードウェア、ソフトウェアライセンス、知的財産、契約上の義務の管理
  • 資産管理に国際標準を使用する。
  • セキュリティ、変更、および構成管理との統合
  • ライセンスされていないソフトウェアコピー、クラウドサービス、デバイスなど、許可されていない資産に関する問題とリスクを解決します。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

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資産管理: レベル 2

レベル2-アシストする: レベルの本質：他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

合意された手順を使用して、資産の正確な登録を作成および維持します。 資産の管理に関連する活動を実行します。 資産管理活動と意思決定を支援するための定期的なレポートを作成します。

資産管理: レベル 3

レベル3- 適用する: レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

ツール、技術、およびプロセスを適用して、正確な資産台帳を作成および維持します。 資産管理活動をサポートし、意思決定を支援するためのレポートと分析を作成します。

資産管理: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

1つ以上の重要な領域で資産を管理し、資産のライフサイクル全体の管理が実行されるようにします。 承認された資産の登録と履歴を作成および分析し、これらすべての資産が既知の状態と場所にあることを確認します。 許可されていない資産の潜在的なインスタンスをハイライトして解決するように機能します。

資産管理: レベル 5

レベル5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

ビジネスおよび規制の要件に沿って、ITおよびサービス資産のサービスコンプライアンスを管理および維持します。 関連するリスクを特定、アセス、伝達します。 資産管理者、インフラストラクチャチーム、およびビジネスが価値を調整および最適化し、管理を維持し、適切な法令遵守を維持することを保証します。

資産管理: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与えます。: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

組織全体の資産管理の戦略を設定します。 資産管理に関連するポリシー、ガバナンス、範囲、および役割を伝達します。 継続的な経済的かつ効果的なサービスの提供における資産管理の役割の認識とコミットメントを促進します。 複雑な資産管理の問題に関する情報とアドバイスを提供します。 資産、システム、またはサービスの所有または使用を取得、変更、または継続する決定から生じる影響アセスメントを開始します。