責任のレベル: Level 3- 適用する Beta
レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行する。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(new)
SFIAレベルは、職場における責任のレベルを表します。連続する各レベルは、増加する影響、責任、説明責任を表します。
- 自律性、影響力、複雑さは、責任のレベルを示す一般的な属性です。
- ビジネススキルと行動要因は、各レベルで効果を発揮するために必要な行動を記述します。
- 知識属性は、仕事を効果的に遂行し、影響を与えるために必要な理解の深さと幅を定義します。
これらの属性を理解することは、SFIAを最大限に活用するのに役立ちます。これらの属性は、SFIAのスキルの説明に記載されているレベルを理解し、適用するために重要です。
権限
一般的な指示の下で作業し、割り当てられたタスクを完了させる。ガイダンスを受け、合意されたマイルストーンで作業を確認してもらう。必要に応じて、ルーチンタスクを自分のチーム内の他の人に委任する。
影響度
チームの意思決定に働きかけ、影響を与える。社内の同僚や社外の担当者など、チーム外の人とトランザクションレベルで連絡を取ることができる。
複雑度
さまざまな環境で、時には複雑で非定型的なさまざまな作業を実行する。
知識
役割に固有のさまざまなプラクティスに関する知識を適用して、定義された範囲内でタスクを完了し、この知識が広範なビジネスコンテキストにどのように適用されるかを理解する。
ビジネススキル / 行動要因
委任
意志決定
- 自分の担当業務に関連する複雑な問題の特定と対応に裁量を使うことができる。
- 問題を高いレベルにエスカレーションするタイミングを決定します。
プラニング
- 合意された時間尺度を満たすために、自分の仕事（および必要に応じて他の仕事）を整理し、追跡する。
コラボレーション
- ユーザー/顧客のニーズの分析を理解し、協力し合い、それを業務に表している。
問題解決
- 定型的で適度に複雑な問題を解決するために、選択肢を調査および評価する体系的なアプローチを適用する。
Improvement mindset
- 自社の作業領域の改善点を把握し、実施する。
- チームレベルのプロセス強化に貢献します。
創造力
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自分の仕事やチーム活動のために新しいアイデアを貢献するために、創造的な思考技法を適用し貢献する。
通信
- 組織内外のチームや関係者とコミュニケーションを取り、情報を明確に説明し提示することができる。
- 仕事に関連するさまざまな会話に貢献し、相手の話を聞いて理解を得る。また、自分の役割に関連するニーズを探る質問をする。
リーダシップ
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経験の浅いチームメンバーに対して、必要に応じて基本的な指導やサポートを行います。
適応性とレジリエンス
- 変化に適応し、対応でき、新しい手法や技術の採用に率先して取り組む姿勢を示す。
学習と専門能力開発
- 同僚と学びを共有する能力で、新しい情報を効果的に吸収し、応用することができる。
- 個人の成長の適切な機会を認識し、上司と交渉することについて、積極的な姿勢を示す。
デジタルマインドセット
- 自分の役割に関連するデジタルツールとスキルを探求し、応用することができる。
- 適切な方法、ツール、アプリケーション、およびプロセスを理解し、効果的に適用します。
セキュリティ、プライバシー、倫理
- 適切なプロフェッショナリズムと作業慣行と知識を仕事に適用する。