責任のレベル
このセクションでは、SFIAの7段階の責任と説明責任を特徴づける一般的な属性の概要を説明します。フレームワークの構造により、プロフェッショナルスキルの定義が明確に区別され、各責任レベルに合わせて調整され、あるレベルから次のレベルへの進歩的で認識可能なパスが提供されます。
責任レベルの効能
SFIAの7つの責任レベルは、キャリアアップをサポートするだけでなく、他のフレームワークや組織構造をSFIAのフレームワークにマッピングするための基盤を提供します。汎用的な属性により、これらのレベルはコアコンピテンシー、マッピング構造、キャリア開発段階の基礎として適しています。
- 既存のコア・コンピタンスや価値を持つ組織は、SFIAのプロフェッショナル・スキルと組み合わせることができ、SFIAレベルが提供する明確さと構造から利益を得ることができます。
- 独自の構造をSFIAにマッピングしたい組織、専門機関、または事業者団体は、汎用属性で定義された責任レベルを、そのようなマッピングの基盤として使用できます。
普遍的な適応性
SFIAは当初、デジタル、IT、およびソフトウェアエンジニアリングコミュニティ向けに設計されましたが、その専門スキルはこれらの分野以外にも関連しています。その普遍的な適用性により、さまざまな知識集約型または技術専門職に拡張できます。SFIAの責任レベルは、異なる専門業務の統合を容易にし、マッピングフレームワークの共通基盤を提供したり、組織の構造をSFIAフレームワークと連携させたりします。
Level 1-従う
レベルの本質：綿密な監督下で日常業務を遂行し、指示に従い、業務を遂行するための指導を必要とする。基本的なスキルと知識を学び、応用する。
レベル2-アシストする
レベルの本質：他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処する。訓練や実地体験を通じて積極的に学ぶ。
Level 3- 適用する
レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行する。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。
レベル4-実現する
レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。
Level 5-確信し、忠告する
レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。
レベル6-開始する、影響を与える
レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。
Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する
レベルの本質：組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受ける。
一般的な属性、ビジネススキル、行動要因
汎用属性とビジネススキル/行動要因のレベル1～7のすべて。