責任のレベル: Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する Beta

組織のビジョンと戦略を全体的なビジネス目標の中で定義し、指導する。責任が割り当てられた自他双方による行動と決定について、完全に責任を負う。戦略的なビジネス目標の権限と責任を委任する。

組織の戦略的方向性と発展を指示し、影響を与え、鼓舞する。社内同僚や社外の担当者と幅広いリーダーシップレベルを持つ。必要なリソースの任命を認可する。

ビジョン、ガバナンス、エグゼクティブマネジメントを通じて、ビジネス価値の提供において広範な戦略的リーダーシップを発揮します。

戦略的で幅広い知識を適用して、組織戦略を形成し、将来の業界動向を予測し、組織が適応してリーダーシップを発揮できるように準備する。

• 組織の戦略的方向性と成功に不可欠な意思決定に判断力を活用することができる。
• 確立されたガバナンス構造を通じて、経営幹部のインプットが必要な場合にエスカレートする。 

• 重要な業務領域のすべての側面について、最高レベルの権限で計画し、リードする。 

• 企業のビジョンと戦略に確実に合致するように、リーダーシップのステークホルダーと関わり、コラボレーションを促進します。 
• お客様、パートナー、業界リーダーと強力で影響力のある関係を構築します。

• 影響を受ける当事者と戦略的必須事項の間の相互関係を管理します。これにより、より広範なビジネス・コンテキストを認識し、問題解決時に正確な結論を導き出すことができます。

• 継続的改善のための組織的なアプローチを定義し、伝えることができる。
• 継続的な強化の文化を培う。
• 改善イニシアチブが組織の成功に与える影響を評価する。

• ビジネスチャンスを可能にする戦略開発を推進する上で、創造性と革新を推進します。

• 自組織内のあらゆるレベルの聴衆に伝達し、産業界と関わることができる。
• ビジネス目標を達成するために説得力のある議論とアイデアを権威的かつ説得力を持って提示できる。 

• 戦略マネジメントを主導する。
• 戦略の策定と実行に最高レベルのリーダーシップを適用する。
• 組織や個人に対して、革新的な手法や技術がもたらす影響度を伝えるとともに、それらの手法や技術を使用する使用しないのリスクを評価します。 
• ビジネスリスクに対処するためのガバナンスを確立します。
• 提案が組織の戦略的方向性と一致することを保証します。

• 組織の俊敏性とレジリエンスをチャンピオンにします。
• 組織文化と戦略計画に順応性を組み込む。

• ビジネス目標に沿った学習文化を育むことができる。  
• 同時代および新興業界の状況に関する戦略的な洞察を維持する。 
• 組織が必要とする広範囲なスキルや能力を、確実に獲得し、開発させる。

• 組織のデジタル文化と変革ビジョンの発展を主導する。 
• 業界および新興テクノロジーの含意に関する深い理解を通じて、1つ以上の組織内でテクノロジーの能力および/または利用を促進する。
• 法規制が組織の目的にどのような影響を与えるか、またデジタル、データ、テクノロジー機能の利用を評価する責任がある。

• コンプライアンス、組織文化、および作業慣行を組み込むための明確な方向性と戦略的リーダーシップを提供し、多様性と包括性を積極的に推進する。