責任のレベル: レベル5-確信し、忠告する

広い指示の下で機能する。作業は自発的で、割り当てられた技術および/またはグループの目的を満たすための合意された運用および予算要件と一致します。タスクを定義し、担当エリア内のチームおよび個人に作業を委任します。

担当領域における重要な意思決定に影響を与えます 。社内同僚や社外担当者との業務レベルの連絡が実行や実施に影響を与えます。プロジェクトの実施に必要なリソースの割り当てや管理に大きな影響を与えます。

広範囲にわたる複雑な技術的および/または専門的な作業活動を行い、予測できない状況において基本原則の適用を必要とします。

複雑な状況を解釈し、権威あるアドバイスを提供する知識を適用します。特定の分野で深い専門知識を適用し、業界/ビジネス全体にわたるより広い理解を提供します。

• 目標の達成、期限、予算など、組織の成果を達成するための行動について、十分な情報に基づいて判断することができます。
• 目標が危ういときに問題提起します。

• 分析、設計、計画、マイルストーンの設定を行い、時間、コスト、品質の目標に合わせて作業を実行および評価します。 

• 様々な目的を持ったステークホルダー間の連携を促進します。
• ユーザー/顧客のニーズを満たすために、作業のすべての段階を通じてコラボレーションによる作業方法を確保します。
• 組織全体、および顧客、サプライヤ、パートナーとの効果的な関係を構築します。 

• 複雑な問題を調査して根本原因と影響を特定し、さまざまな解決策を評価し、最善の策について情報に基づいた意思決定を行います。多くの場合、他の専門家と協力して行います。 

• 製品、慣行、またはサービスの潜在的な改善点を特定して評価します。
• 自身の担当領域内での機能拡張の実施を主導します。
• 実装された変更の有効性を評価します。

• 顧客/ステークホルダの利益のために価値を提供するソリューションを特定する際に、革新的な思考と設計の実践を創造的に適用します。

• インパクトのある明瞭なコミュニケーション。複雑な情報やアイデアを、さまざまな視点を持つ幅広い読者に明確に伝えることができます。
• 話し合いをリードし、アイデアを共有し、取るべき行動について合意形成を促すことができる。 

• 運用レベルでリーダーシップを発揮します。
• 戦略計画に沿ったポリシーを実施して実行します。
• リスクをアセスおよび評価します。
• 提案を検討する際には、すべての要件を考慮に入れます。

• 変化するビジネス環境への適応をリードします。
• 組織の目的に焦点を当てて、チームの移行を指導します。

• 自分のスキルと知識を使って、組織内の他の人が適用する標準を確立するのに役立ちます。
• 業界や事業全体にわたるより幅広い知識を開発し、担当領域の開発機会を特定して管理するために率先して行動します。

• 新しいテクノロジーとデジタルサービスが組織に与える影響を理解し、評価します。
• 新しい効果的なプラクティスを実装します。 
• グループの専門分野に関連する利用可能な標準、方法、ツール、アプリケーション、およびプロセスについてアドバイスし、代替案から適切な選択を行うことができます。 

• 専門的な作業慣行の実施に積極的に貢献し、支持的な組織文化を促進するのに役立ちます。