プラニング PLAN

SFIAにおける計画とは、個々の作業を組織化することから、組織全体の戦略的計画をリードすることへの進展を意味します。計画には、次のものが含まれる。 

• 目標の設定とスケジュールの決定
• タスクの整理とリソースの割り当て
• アクティビティをより大きな目標に合わせる
• 変化する状況への計画の適応
• 進捗の監視と成果の評価
• 戦略目標の立案と実施に影響を与える。

効果的な計画には、分析スキル、先見性、複数の優先事項のバランスをとる能力が含まれます。また、変化する状況に対応する適応力、運用計画を戦略目標に合わせる能力も必要です。専門家が成長するにつれて、計画スキルが組織の方向性とパフォーマンスを形作るようになります。

プロフェッショナルが昇進するにつれて、計画の責任は個人またはチームのタスクの管理から組織の計画活動の推進へと拡大します。時間の経過とともに、プロフェッショナルは自分の仕事を組織することから、組織の方向性を形作る戦略目標の設定へと進歩します。より高いレベルでは、プロフェッショナルは複雑なイニシアチブの計画、戦略目標との整合性の確保、組織のパフォーマンスの指導を主導します。