責任のレベル: レベル4-実現する ベータ
レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。
SFIA 9の日本語翻訳:ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました:
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注:機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(new)
SFIAレベルは、職場における責任のレベルを表します。連続する各レベルは、増加する影響、責任、説明責任を表します。
- 自律性、影響力、複雑さは、責任のレベルを示す一般的な属性です。
- ビジネススキルと行動要因は、各レベルで効果を発揮するために必要な行動を記述します。
- 知識属性は、仕事を効果的に遂行し、影響を与えるために必要な理解の深さと幅を定義します。
これらの属性を理解することは、SFIAを最大限に活用するのに役立ちます。これらの属性は、SFIAのスキルの説明に記載されているレベルを理解し、適用するために重要です。
権限
説明責任の明確な枠組みの中で、全般的な指揮の下で働く。かなりの個人的責任と自律性を行使する。
必要に応じて、計画、スケジュール、および委任は、通常、自分のチーム内で他の人に働きかけます。
影響度
プロジェクトやチームの目標に影響を与えます。社内の同僚や社外の担当者など、チーム外の人と戦術的なレベルで連絡を取ることができます。
複雑度
さまざまな状況において、複雑な技術または専門性が必要...
知識
自分の専門分野の異なる領域にわたって知識を適用し、この知識を統合して複雑で多様なタスクを実行する。組織のドメインに関する実用的な知識を適用する。
ビジネススキル / 行動要因
委任
意志決定
- プロジェクトやチームの目標に関連する複雑な問題や課題を特定し、対応する上で判断力と実質的な裁量力を使用する。
- スコープが影響を受けるとエスカレーションされます。
プラニング
- 計画、スケジュール、およびモニターは、与えられた個人および/またはチームの目的とプロセスを満たすために作業し、時間と品質の目標を達成するための分析アプローチを示します。
コラボレーション
- 目的を共有するステークホルダー間の連携を促進する。
- 成果物/作業範囲全体にわたってユーザー/顧客のニーズが満たされていることを確認するために、部門横断的なチームと関わり、作業に貢献する。
問題解決
- 原因と影響を調査し、選択肢を評価し、広範囲にわたる複雑な問題を解決します。
改善の考え方
- 改善に向けた取り組みについて、チームでの議論を促し、支援する。
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決められた作業範囲内で、手順の変更を実施する。
創造力
- 創造的な思考概念を適用、促進、発展させ、チームの成果にアプローチするための代替方法を見つけることができる。
通信
- 組織内外のチームや関係者など、技術系および非技術系の両方の対象者とコミュニケーションを取ることができる。
- 必要に応じて、複雑な概念を率先して説明し、意思決定を支援する。
- 相手の話に耳を傾け、洞察力のある質問をすることで、さまざまな視点を明らかにし、理解を確認することができる。
リーダシップ
- チームメンバーをリード、サポート、指導する。
- 課題に関連する複雑な作業活動に対応するソリューションを開発できる。
- 業務におけるリスク要因を理解している。
- 提案をサポートする際、要件定義に専門家としての専門知識で貢献します。
適応性
- 課題や労働環境の変化に応じて、他者が適応し変化することができる。
学習と能力開発
- 新しい情報を迅速に吸収して批判的に評価し、効果的に適用します。
- 新しいプラクティスとその適用についての理解を維持し、自分自身とチームメンバーの能力開発の機会を推進する責任を持つ。
デジタルマインドセット
- 自分の役割に対するアプリケーション機能を最大化し、新しいテクノロジーとデジタルツールの使用を評価およびサポートします。
- 独自の専門分野に関連する適用可能な標準、方法、ツール、アプリケーション、およびプロセスから適切に選択し、変更の影響をアセスします。
セキュリティ、プライバシー、倫理
- チームの成果を達成する上での重要性を認識し、適用可能な標準を適応し適用する。