デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

責任のレベル: レベル4-実現する

レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

ガイダンスノート

SFIAレベルは、職場における責任のレベルを表します。連続する各レベルは、増加する影響、責任、説明責任を表します。

  • 自律性、影響力、複雑さは、責任のレベルを示す一般的な属性です。
  • ビジネススキルと行動要因は、各レベルで効果を発揮するために必要な行動を記述します。
  • 知識属性は、仕事を効果的に遂行し、影響を与えるために必要な理解の深さと幅を定義します。

これらの属性を理解することは、SFIAを最大限に活用するのに役立ちます。これらの属性は、SFIAのスキルの説明に記載されているレベルを理解し、適用するために重要です。

権限

説明責任の明確な枠組みの中で、全般的な指揮の下で働きます。かなりの個人的責任と自律性を行使します。
必要に応じて、計画、スケジュール、および委任は、通常、自分のチーム内で他の人に働きかけます。

影響度

プロジェクトやチームの目標に影響を与えます。社内の同僚や社外の担当者など、チーム外の人と戦術的なレベルで連絡を取ることができます。

複雑度

仕事には、さまざまな状況での広範囲にわたる複雑な技術的または専門的な活動が含まれます。

知識

自分の専門分野の異なる領域にわたって知識を適用し、この知識を統合して複雑で多様なタスクを実行します。組織のドメインに関する実用的な知識を適用します。

ビジネススキル / 行動要因

意志決定
  • プロジェクトやチームの目標に関連する複雑な問題や課題を特定し、対応する上で判断力と実質的な裁量力を使用します。
  • スコープが影響を受けるとエスカレーションされます。 
プラニング
  • 計画、スケジュール、およびモニターは、与えられた個人および/またはチームの目的とプロセスを満たすために作業し、時間と品質の目標を達成するための分析アプローチを示します。 
コラボレーション
  • 目的を共有するステークホルダー間の連携を促進します。 
  • 成果物/作業範囲全体にわたってユーザー/顧客のニーズが満たされていることを確認するために、部門横断的なチームと関わり、作業に貢献します。 
問題解決
  • 原因と影響を調査し、選択肢を評価し、広範囲にわたる複雑な問題を解決します。 
改善の考え方
  • 改善に向けた取り組みについて、チームでの議論を促し、支援します。
  • 決められた作業範囲内で、手順の変更を実施する。

創造力
  • 創造的な思考概念を適用、促進、発展させ、チームの成果にアプローチするための代替方法を見つけることができます。
通信
  • 組織内外のチームや関係者など、技術系および非技術系の両方の対象者とコミュニケーションを取ることができます。
  • 必要に応じて、複雑な概念を率先して説明し、意思決定を支援します。
  • 相手の話に耳を傾け、洞察力のある質問をすることで、さまざまな視点を明らかにし、理解を確認することができます。
リーダシップ
  • チームメンバーをリード、サポート、指導する。
  • 課題に関連する複雑な作業活動に対応するソリューションを開発できます。 
  • 業務におけるリスク要因を理解しています。
  • 提案をサポートする際、要件定義に専門家としての専門知識で貢献します。
適応性
  • 職場環境における課題や変化に応じて、他の人が適応し、変化できるようにします。
学習と能力開発
  • 新しい情報を迅速に吸収して批判的に評価し、効果的に適用します。
  • 新しいプラクティスとその適用についての理解を維持し、自分自身とチームメンバーの能力開発の機会を推進する責任を持ちます。 
デジタルマインドセット
  • 自分の役割に対するアプリケーション機能を最大化し、新しいテクノロジーとデジタルツールの使用を評価およびサポートします。
  • 独自の専門分野に関連する適用可能な標準、方法、ツール、アプリケーション、およびプロセスから適切に選択し、変更の影響をアセスします。 
セキュリティ、プライバシー、倫理
  • チームの成果を達成する上での重要性を認識し、適用可能な標準を適応し適用する。