複雑度 COMP

SFIAにおける複雑さは、ルーチンタスクからビジネス価値を提供する戦略的リーダーシップへの進化を表しています。これには、次のものが含まれます。

• 変化が激しく予測不可能な作業環境への対応
• ますます多様化する技術的または専門的な活動に対応する
• 徐々に複雑化する問題の解決
• 多様なステークホルダーの管理
• 政策や戦略に貢献する
• 新しいテクノロジーをビジネス価値に活用する、

複雑性の効果的な管理には、問題解決、意思決定、および計画のスキルと、技術的または専門的な専門知識が含まれます 。この属性は、日常的な活動から広範な戦略的リーダーシップへと進展します、役割におけるタスクと責任の範囲と複雑さを反映します。必要な問題解決のレベル、関係する利害関係者の性質と数、および行われた意思決定の影響によって測定できます。

プロフェッショナルが進歩するにつれ、複雑さをナビゲートし、活用する能力は、組織のイノベーション、効率性、競争優位性にますます貢献しています。