意志決定 DECM ベータ
選択肢を評価し、リスクを評価し、最も適切な方針を選択するために批判的思考を適用する。
SFIA 9の日本語翻訳:ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
-
以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました:
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注:機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
SFIAにおける意思決定は、定型的な選択から戦略的で影響力の大きい意思決定への進展を表す。これには次のものが含まれる。
- 情報の評価とリスクの評価
- 直感と論理のバランスをとる
- 組織のコンテキストを理解する
- 最善の行動方針の決定
- 結果に対する説明責任を果たすことです。
効果的な意思決定には、分析的および批判的思考スキル、リスクと結果を評価する能力、ビジネスコンテキストの包括的な理解が含まれます。また、問題をエスカレーションするタイミングと競合する優先事項のバランスを取る方法を知ることも含まれています。
プロフェッショナルが進歩するにつれて、意思決定は日常的な問題への対応から戦略的な方向性の形成へと進化します。初期の段階では、意思決定はタスクや小規模プロジェクトの管理に焦点を当てます。時間の経過とともに、意思決定はより複雑になり、大きな影響をもたらす結果に対するより大きな判断、リスク評価、説明責任が求められます。より高いレベルでは、プロフェッショナルは組織の戦略と成功に影響を与える重要な意思決定を行う責任があります。
Level 1-従う
- 問い合わせへの出席にほとんど裁量権を使わない。
- 想定外の事態で指導を求めることが予想される。
レベル2-アシストする
- 問題や問い合わせの解決に、限られた裁量権を使用する。
- 予期しない状況で指導を求めるタイミングを決定する。
Level 3- 適用する
- 自分の担当業務に関連する複雑な問題の特定と対応に裁量を使うことができる。
- 問題を高いレベルにエスカレーションするタイミングを決定します。
レベル4-実現する
- プロジェクトやチームの目標に関連する複雑な問題や課題を特定し、対応する上で判断力と実質的な裁量力を使用する。
- スコープが影響を受けるとエスカレーションされます。
Level 5-確信し、忠告する
- 目標の達成、期限、予算など、組織の成果を達成するための行動について、十分な情報に基づいて判断することができる。
- 目標が危ういときに問題提起する。
レベル6-開始する、影響を与える
- 財務実績を含む合意された戦略的目標の達成を開始する意思決定に判断力を使用する。
- より広範な戦略の方向性が影響を受けるとエスカレートする。
Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する
- 組織の戦略的方向性と成功に不可欠な意思決定に判断力を活用することができる。
- 確立されたガバナンス構造を通じて、経営幹部のインプットが必要な場合にエスカレートする。