責任のレベル: レベル6-開始する、影響を与える ベータ
レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(new)
SFIAレベルは、職場における責任のレベルを表します。連続する各レベルは、増加する影響、責任、説明責任を表します。
- 自律性、影響力、複雑さは、責任のレベルを示す一般的な属性です。
- ビジネススキルと行動要因は、各レベルで効果を発揮するために必要な行動を記述します。
- 知識属性は、仕事を効果的に遂行し、影響を与えるために必要な理解の深さと幅を定義します。
これらの属性を理解することは、SFIAを最大限に活用するのに役立ちます。これらの属性は、SFIAのスキルの説明に記載されているレベルを理解し、適用するために重要です。
権限
組織の全体的な方針と目的の中で、高レベルの決定と戦略を指導する 。技術的、財務的、品質的側面を含む重要な業務領域内の行動と決定に対する権限と説明責任を定義している 。運営目標に対する責任を委任する。
影響度
戦略の形成と事業計画の実行に影響を与える。社内の同僚や社外の担当者との重要な連絡レベルを持つ。戦略的イニシアチブの実施に関連するリソースの任命と管理に対して、組織的なリーダーシップと影響力を持つ。
複雑度
技術面、財務面、品質面をカバーする非常に複雑な業務活動を行う。
知識
幅広いビジネス知識を適用し、さまざまなドメインにわたる戦略的なリーダーシップと意思決定を可能にする。
ビジネススキル / 行動要因
委任
意志決定
- 財務実績を含む合意された戦略的目標の達成を開始する意思決定に判断力を使用する。
- より広範な戦略の方向性が影響を受けるとエスカレートする。
プラニング
- 戦略目標を開始して影響を与え、責任を割り当てる。
コラボレーション
- 組織内の競合する目的を越えて、多様な関係者とのコラボレーションを主導する。
- 経営幹部/技術リーダーレベルにおいて、社内外の主要担当者と強力で影響力のある人脈を構築する
問題解決
- 組織の目的に影響を与える可能性のある問題や機会に対処し、戦略的なアプローチを確立し、リソースを割り当てることを予期し、リードする。
改善の考え方
- 組織に大きな影響を与える改善イニシアチブを推進する。
- 改善戦略を組織の目的と整合させる。
- 改善プロセスに関係者を巻き込む。
創造力
- 新しいアイデアや効果的なマネジメント手法を幅広く創造的に応用し、組織戦略に沿った成果を生み出す。
通信
- 組織全体のあらゆるレベルにおいて、目的が多様化した幅広い層に対して、信頼感を持ってコミュニケーションできる。
- 複雑な情報や考えを明確に説明し、戦略の方向性に影響を与える。
- 組織全体での情報共有を促進します。
リーダシップ
- 組織レベルでリーダーシップを発揮できる。
- 政策・戦略の策定・実行に貢献する。
- 業界の発展、およびテクノロジの役割と影響を理解して伝達します。
- 組織のリスクを管理および軽減します。
- 提案の要件と組織のより広範なニーズとのバランスを取ります。
適応性
- 重要な変更に着手し、主導することで、組織の適応力を高める。組織レベルで変更管理戦略に影響を与える。
学習と能力開発
- 戦略的な必須事項をサポートするための知識の適用を促進する。
- 戦略的、技術的なリーダーシップスキルを積極的に開発し、アカウンタビリティの分野でスキル開発を主導する。
デジタルマインドセット
- 組織のデジタル機能の強化を主導する。
- 新しいテクノロジーとデジタルサービスを採用する機会を特定し、承認します。
- 関連法規制や製品・サービスのニーズに対するデジタルガバナンスとコンプライアンスをリード。
セキュリティ、プライバシー、倫理
- 多様な能力を持つ人々への平等なアクセスと機会の提供を含む、適切な文化と労働慣行を促進し、確保するために主導的な役割を果たす。