責任のレベル: レベル6-開始する、影響を与えます。

組織の全体的な方針と目的の中で、高レベルの決定と戦略を指導します 。技術的、財務的、品質的側面を含む重要な業務領域内の行動と決定に対する権限と説明責任を定義しています 。運営目標に対する責任を委任します。

戦略の策定と事業計画の実行に影響を与えます。社内の同僚や社外の連絡先との管理レベルのコンタクトを持ちます。戦略的イニシアチブの実施に関連するリソースの任命と管理に対して組織的なリーダーシップと影響力を持ちます。

技術面、財務面、品質面をカバーする非常に複雑な業務活動を行います。

幅広いビジネス知識を適用し、さまざまなドメインにわたる戦略的なリーダーシップと意思決定を可能にします。

• 財務実績を含む合意された戦略的目標の達成を開始する意思決定に判断力を使用します。
• より広範な戦略の方向性が影響を受けるとエスカレートします。

• 戦略目標を開始して影響を与え、責任を割り当てます。

• 組織内の競合する目的を越えて、多様な関係者とのコラボレーションを主導します。
• 経営幹部/技術リーダーレベルにおいて、社内外の主要担当者と強力で影響力のある人脈を構築します

• 組織の目標に影響を及ぼす可能性のある問題や機会を予測し、その対処を主導し、戦略的アプローチを確立してリソースを割り当てます。 

• 組織に大きな影響を与える改善イニシアチブを推進します。
• 改善戦略を組織の目的と整合させます。
• 改善プロセスに関係者を巻き込みます。

• 新しいアイデアや効果的なマネジメント手法を幅広く創造的に応用し、組織戦略に沿った成果を生み出します。

• 組織全体のあらゆるレベルにおいて、目的が多様化した幅広い層に対して、信頼感を持ってコミュニケーションできます。
• 複雑な情報や考えを明確に説明し、戦略の方向性に影響を与えます。
• 組織全体での情報共有を促進します。 

• 組織レベルでリーダーシップを発揮できます。
• 政策・戦略の策定・実行に貢献します。
• 業界の発展、およびテクノロジの役割と影響を理解して伝達します。 
• 組織のリスクを管理および軽減します。 
• 提案の要件と組織のより広範なニーズとのバランスを取ります。

• 重要な変更に着手し、主導することで、組織の適応力を高める。組織レベルで変更管理戦略に影響を与えます。

• 戦略的な必須事項をサポートするための知識の適用を促進します。
• 戦略的、技術的なリーダーシップスキルを積極的に開発し、アカウンタビリティの分野でスキル開発を主導します。

• 組織のデジタル機能の強化を主導します。 
• 新しいテクノロジーとデジタルサービスを採用する機会を特定し、承認します。
• 関連法規制や製品・サービスのニーズに対するデジタルガバナンスとコンプライアンスをリードします。

• 多様な能力を持つ人々への平等なアクセスと機会の提供を含む、適切な文化と労働慣行を促進し、確保するために主導的な役割を果たします。