コラボレーション COLL
他者と効果的に協力し、資源を共有し、共通の目的を達成するための努力を調整します。
ガイダンスノート
SFIAにおけるコラボレーションは、基本的なチーム間の相互作用から戦略的なパートナーシップやステークホルダーマネジメントへの進展を表しています。これには、次のものが含まれます。
- 直接のチーム内で協力的に作業する
- 情報やリソースを効果的に共有
- 共通の目標を達成するための取り組みの調整
- 部門横断的なチームワークの促進
- 組織全体で影響力のある関係を構築する
- 戦略的パートナーシップの確立と管理。
効果的なコラボレーションには、コミュニケーション、視点取得、共通の目的に向かって多様な視点を整合させる能力が含まれます。また、知識の共有と集団的な問題解決を促す環境を作ることも含まれています。
専門家が昇進するにつれて、彼らのコラボレーション スキルは、チームの目標をサポートすることから、組織文化の形成、イノベーションの推進、複雑な課題を乗り越える組織の能力の強化へと進化する。より高いレベルでは、コラボレーションは業界全体の協力とパートナーシップに影響を与えるまで拡大します。
レベル1-従う
- 主に自分の仕事に取り組み、直属のチームとのみ交流する。自分の仕事が他者をどのようにサポートしているかを理解します。
レベル2-アシストする
- チームとの連携の必要性を理解し、ユーザー/顧客のニーズを考慮すします。
レベル3- 適用する
- ユーザー/顧客のニーズの分析を理解し、協力し合い、それを業務に表している。
レベル4-実現する
- 目的を共有するステークホルダー間の連携を促進します。
- 成果物/作業範囲全体にわたってユーザー/顧客のニーズが満たされていることを確認するために、部門横断的なチームと関わり、作業に貢献します。
レベル5-確信し、忠告する
- 様々な目的を持ったステークホルダー間の連携を促進します。
- ユーザー/顧客のニーズを満たすために、作業のすべての段階を通じてコラボレーションによる作業方法を確保します。
- 組織全体、および顧客、サプライヤ、パートナーとの効果的な関係を構築します。
レベル6-開始する、影響を与えます。
- 組織内の競合する目的を越えて、多様な関係者とのコラボレーションを主導します。
- 経営幹部/技術リーダーレベルにおいて、社内外の主要担当者と強力で影響力のある人脈を構築します
レベル7-戦略を設定し、鼓舞し、動員する
- 企業のビジョンと戦略に確実に合致するように、リーダーシップのステークホルダーと関わり、コラボレーションを促進します。
- お客様、パートナー、業界リーダーと強力で影響力のある関係を構築します。