創造力 CRTY

プロセスを強化し、問題を解決し、組織の成功を促進する革新的なアイデアを生み出し、適用します。

ガイダンスノート

SFIAにおける創造性とは、基本的なアイデアの創出から戦略的なイノベーションの推進への前進を意味します。これには、次のものが含まれます。

新しいアイデアやソリューションを生み出す。
革新的な考え方を適用してプロセスを改善
複雑な問題を創造的に解決する。
他者の創造的思考を促し、促進する。
イノベーションの文化を発展させる。
創造的なイニシアチブと組織戦略を整合させる。

効果的な創造性は、想像力、問題解決能力、挑戦的な従来のアプローチを包含します。計算されたリスクテイクを奨励し、革新的なアイデアを評価する環境で繁栄させます。

プロフェッショナルが進歩するにつれて、彼らの役割はクリエイティブなプロセスへの貢献から、戦略的なレベルでのイノベーションを鼓舞し、導くことへとシフトしています。この進化は、組織の成功を促進し、さまざまな分野にわたる複雑な課題をナビゲートする上で、クリエイティブな思考の重要性が高まっていることを浮き彫りにしています。

レベル1-従う

促されたら新しいアイデアの創出に参加します。

レベル2-アシストする

創造的な思考を応用し、課題へのアプローチや問題解決の新しい方法を提案します。

レベル3- 適用する

自分の仕事やチーム活動のために新しいアイデアを提供するために、創造的思考技法を適用し貢献します。

レベル4-実現する

創造的な思考概念を適用、促進、発展させ、チームの成果にアプローチするための代替方法を見つけることができます。

レベル5-確信し、忠告する

顧客/ステークホルダの利益のために価値を提供するソリューションを特定する際に、革新的な思考と設計の実践を創造的に適用します。

レベル6-開始する、影響を与えます。

新しいアイデアや効果的なマネジメント手法を幅広く創造的に応用し、組織戦略に沿った成果を生み出します。

レベル7-戦略を設定し、鼓舞し、動員する

ビジネスチャンスを可能にする戦略開発を推進する上で、創造性と革新を推進します。