El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión de activos ASMG Beta

(unchanged)

Gestionar el ciclo de vida completo de los activos desde la adquisición, operación, mantenimiento hasta su eliminación.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Los activos incluyen hardware, software, datos, redes, servicios en la nube, dispositivos, IP, licencias, acuerdos y garantías.

El ciclo de vida completo abarcan la adquisición, almacenamiento, distribución, movimiento y la eliminación de activos.

La gestión de activos entraña consideraciones financieras, jurídicas y técnicas.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • Asesoramiento en optimización de valor, control de costes, gestión de riesgos, apoyo a las decisiones y cumplimiento normativo o contractual
  • gestionar licencias de hardware, software, propiedad intelectual y obligaciones contractuales
  • utilizar normas internacionales para la gestión de activos
  • integrar con la gestión de seguridad, cambios y configuración
  • resolver problemas y riesgos con activos no autorizados como copias de software sin licencia, servicios en la nube y dispositivos

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Gestión de activos: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

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Utiliza procedimientos acordados para crear y mantener un registro de los activos preciso. Realiza actividades relacionadas con la administración de activos. Produce informes de rutina para ayudar con las actividades de gestión de activos y con la toma de decisiones.

Gestión de activos: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

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Aplica herramientas, técnicas y procesos para crear y mantener un registro de activos preciso. Elabora informes y análisis para apoyar las actividades de gestión de activos y ayudar a la toma de decisiones.

Gestión de activos: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Controla los activos en una o más áreas significativas, garantizando que se lleve a cabo la administración del ciclo de vida completo de los activos.

Elabora y analiza los registros e historiales de los activos autorizados y verifica que todos estos activos se encuentren en un estado y ubicación conocidos.

Actúa para destacar y resolver posibles casos de activos no autorizados.

Gestión de activos: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Gestiona y mantiene el cumplimiento del servicio de los activos de TI y del servicio, en línea con los requerimientos comerciales y reglamentarios. Identifica, evalúa e informa los riesgos asociados. Garantiza que los controladores de activos, los equipos de infraestructura y la empresa coordinen y optimicen el valor, mantengan el control y el cumplimiento legal adecuado.

Gestión de activos: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Establece la estrategia para la gestión de activos en toda la organización. Comunica la política, el control, el alcance y las funciones en relación con la gestión de activos. Promueve la concientización y el compromiso con la función de la gestión de activos en la prestación continua, económica y eficaz de los servicios. Proporciona información y asesoramiento sobre cuestiones complejas de la gestión de activos. Inicia evaluaciones de impacto derivadas de las decisiones de obtener, cambiar o continuar la posesión o el uso de un activo, sistema o servicio.