Niveles de responsabilidad: Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia

Orienta las decisiones y estrategias de alto nivel dentro de las políticas y objetivos generales de la organización. Tiene autoridad y rendición de cuentas definidas por las acciones y decisiones dentro de un área significativa de trabajo, incluso aspectos técnicos, financieros y de calidad. Delega la responsabilidad de los objetivos operativos.

Influye en la formación de la estrategia y en la ejecución de los planes de negocio. Tiene un nivel gerencial significativo de contacto con colegas internos y contactos externos. Tiene liderazgo organizacional e influencia sobre el nombramiento y manejo de recursos relacionados con la implementación de iniciativas estratégicas.

Realiza actividades laborales de alta complejidad que abarcan aspectos técnicos, financieros y de calidad.

Aplica amplios conocimientos empresariales para permitir el liderazgo estratégico y la toma de decisiones en diversos ámbitos.

• Utiliza su criterio para tomar decisiones que inician el logro de los objetivos estratégicos acordados, incluido el rendimiento financiero.
• Escala cuando se ve afectada una dirección estratégica más amplia.

• Inicia e influye en los objetivos estratégicos y asigna responsabilidades.

• Lidera la colaboración con una amplia gama de partes interesadas a través de objetivos contrapuestos dentro de la organización.
• Establece conexiones sólidas e influyentes con contactos internos y externos fundamentales a nivel de dirección superior/líder técnico.

• Anticipa y lidera la resolución de problemas y oportunidades que puedan afectar los objetivos de la organización, estableciendo un enfoque estratégico y asignando recursos. 

• Impulsa iniciativas de mejora que tienen un impacto significativo en la organización.
• Alinea las estrategias de mejora con los objetivos organizacionales.
• Involucra a las partes interesadas en los procesos de mejora.

• Aplica creativamente una amplia gama de nuevas ideas y técnicas de gestión eficaces para lograr resultados que se alinean con la estrategia de la organización.

• Comunica con credibilidad a todos los niveles y en toda la organización a audiencias amplias con objetivos divergentes.
• Explica claramente información e ideas complejas, influyendo en la dirección estratégica.
• Promueve el intercambio de información en toda la organización. 

• Proporciona liderazgo a nivel organizacional.
• Contribuye al desarrollo e implementación de políticas y estrategias.
• Entiende y comunica la evolución de la industria, y el rol y el impacto de la tecnología. 
• Gestiona y mitiga los riesgos organizacionales.  
• Equilibra los requisitos de las propuestas con las necesidades más generales de la organización.

• Impulsa la adaptabilidad organizacional iniciando y liderando cambios significativos. Influye en las estrategias de gestión del cambio a nivel organizacional.

• Promueve la aplicación del conocimiento para apoyar imperativos estratégicos.
• Desarrolla activamente sus habilidades de liderazgo estratégico y técnico, y lidera el desarrollo de habilidades en su área de responsabilidad.

• Lidera la mejora de las capacidades digitales de la organización. 
• Identifica y respalda oportunidades para adoptar nuevas tecnologías y servicios digitales.
• Lidera la gobernanza digital y el cumplimiento de la legislación pertinente, y la necesidad de productos y servicios.

• Desempeña un papel de liderazgo en la promoción y garantía de una cultura y prácticas de trabajo adecuadas, incluida la igualdad de acceso y oportunidades para las personas con capacidades diversas.