Poziomy odpowiedzialności: Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ

Kieruje decyzjami i strategiami wysokiego szczebla w ramach ogólnych zasad i celów organizacji. Ma zdefiniowane uprawnienia i odpowiedzialność za działania i decyzje w znaczącym obszarze pracy, w tym za aspekty techniczne, finansowe i jakościowe. Deleguje odpowiedzialność za cele operacyjne.

Wpływa na kształtowanie strategii i realizację planów biznesowych. Ma znaczący poziom zarządzania kontaktami z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi. Sprawuje przywództwo organizacyjne i ma wpływ na wyznaczanie i zarządzanie zasobami związanymi z wdrażaniem inicjatyw strategicznych.

Wykonuje wysoce złożone zadania obejmujące aspekty techniczne, finansowe i jakościowe.

Stosuje szeroką wiedzę biznesową umożliwiającą stosowanie przywództwa strategicznego i podejmowanie decyzji w różnych dziedzinach.

• Wykorzystuje własny osąd do podejmowania decyzji, które inicjują realizację uzgodnionych celów strategicznych, w tym wyników finansowych.
• Konsultuje się z osobami o wyższych kompetencjach, gdy działania mają wpływ na szerszy kierunek strategiczny.

• Określa cele strategiczne i wpływa na ich realizację oraz przydziela obowiązki.

• Kieruje współpracą z różnymi interesariuszami mającymi konkurencyjne cele w obrębie całej organizacji.
• Buduje silne, wpływowe relacje z kluczowymi kontaktami wewnętrznymi i zewnętrznymi na poziomie kierownictwa wyższego szczebla / kierownictwa technicznego.

• Przewiduje problemy i możliwości, które mogą mieć wpływ na cele organizacyjne, i przewodzi podczas zajmowania się nimi, ustanawiając strategiczne podejście i przydzielając zasoby. 

• Kieruje inicjatywami usprawniającymi, które mają znaczący wpływ na organizację.
• Dostosowuje strategie doskonalenia do celów organizacyjnych.
• Angażuje interesariuszy w procesy doskonalenia.

• Kreatywnie stosuje szeroką gamę nowych pomysłów i skutecznych technik zarządzania w celu uzyskiwania wyników zgodnych ze strategią organizacyjną.

• Komunikuje się w sposób wiarygodny na wszystkich poziomach organizacji z szerokim gronem odbiorców o różnych celach.
• Jasno wyjaśnia złożone informacje i pomysły, wpływając na kierunek strategiczny.
• Promuje wymianę informacji w całej organizacji. 

• Zapewnia przywództwo na poziomie organizacyjnym.
• Przyczynia się do rozwoju i wdrażania polityki i strategii.
• Rozumie i komunikuje informacje na temat rozwoju branży oraz roli i wpływu technologii. 
• Zarządza ryzykiem organizacyjnym i ogranicza je.  
• Równoważy wymagania stawiane propozycjom z szerszymi potrzebami organizacji.

• Zwiększa zdolności adaptacyjne organizacji poprzez inicjowanie znaczących zmian i kierowanie nimi. Wpływa na strategie zarządzania zmianą na poziomie organizacyjnym.

• Promuje stosowanie wiedzy w celu wspierania celów strategicznych.
• Aktywnie rozwija swoje strategiczne i techniczne umiejętności przywódcze oraz kieruje rozwojem umiejętności w swoim obszarze odpowiedzialności.

• Kieruje zwiększaniem możliwości cyfrowych organizacji. 
• Identyfikuje i popiera możliwości przyjęcia nowych technologii i usług cyfrowych.
• Kieruje zarządzaniem cyfrowym i zgodnością z odpowiednimi przepisami oraz zapotrzebowaniem na produkty i usługi.

• Odgrywa czołową rolę w promowaniu i zapewnianiu odpowiedniej kultury i warunków pracy, w tym równego dostępu i możliwości osobom o różnych umiejętnościach.