Planowanie PLAN Beta
Systematyczne podejście do organizowania zadań, zasobów i harmonogramów w celu osiągnięcia określonych celów.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
Planowanie w SFIA stanowi przejście od organizowania indywidualnej pracy do kierowania planowaniem strategicznym w całej organizacji. Obejmuje ono:
- wyznaczanie celów i określanie harmonogramów
- Organizowanie zadań i przydzielanie zasobów
- Dostosowanie działań do większych celów
- Dostosowywanie planów do zmieniających się okoliczności
- monitorowanie postępów i ocena wyników
- inicjowanie i wpływanie na cele strategiczne.
Skuteczne planowanie obejmuje umiejętności analityczne, przewidywanie i zdolność do równoważenia wielu priorytetów. Obejmuje również zdolność adaptacji do zmieniających się okoliczności oraz zdolność do dostosowania planów operacyjnych do celów strategicznych. W miarę rozwoju zawodowego, umiejętności planowania w coraz większym stopniu kształtują kierunek i wyniki organizacji.
W miarę rozwoju zawodowego, ich obowiązki związane z planowaniem wzrastają od zarządzania zadaniami osobistymi lub zespołowymi do kierowania wysiłkami związanymi z planowaniem organizacyjnym. Z czasem przechodzą od organizowania własnej pracy do ustalania celów strategicznych, które kształtują kierunek organizacji. Na wyższych poziomach specjaliści przejmują wiodącą rolę w planowaniu złożonych inicjatyw, zapewniając zgodność z celami strategicznymi i kierując wydajnością organizacji.
Poziom 1 – Zgodne postępowanie
- Potwierdza wymagane kroki dla poszczególnych zadań.
Poziom 2 – Pomoc
- Planuje własną pracę w krótkich ramach czasowych w zorganizowany sposób.
Poziom 3 – Stosowanie
- Organizuje i śledzi własną pracę (i innych osób w razie potrzeby) w celu dotrzymania uzgodnionych terminów.
Poziom 4 – Umożliwianie
- Planuje, harmonogramuje i monitoruje pracę, aby osiągnąć określone cele i procesy osobiste i/lub zespołowe, wykazując się analitycznym podejściem do osiągania celów czasowych i jakościowych.
Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie
- Analizuje, projektuje, planuje, ustala kamienie milowe oraz wykonuje i ocenia pracę pod kątem czasu, kosztów i jakości.
Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ
- Inicjuje i wpływa na cele strategiczne oraz przydziela obowiązki.
Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie
- Planuje i kieruje na najwyższym poziomie uprawnień wszystkimi aspektami znaczącego obszaru pracy.