Improvement mindset IMPM Beta

Ciągłe identyfikowanie możliwości udoskonalania praktyk, procesów, produktów lub usług w celu zwiększenia wydajności i wpływu.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

Nastawienie na doskonalenie w SFIA stanowi przejście od rozpoznawania możliwości ulepszeń do prowadzenia kultury ciągłej optymalizacji. Obejmuje ono:

identyfikowanie obszarów wymagających poprawy w procesach, produktach lub usługach
wdrażanie zmian w celu zwiększenia wydajności i skuteczności
ocena wpływu ulepszeń i udoskonalanie podejść
zachęcanie i wspieranie nastawienia na ciągłe doskonalenie innych osób
Dostosowanie inicjatyw usprawniających do celów organizacyjnych
kultywowanie kultury ciągłego doskonalenia i optymalizacji

Nastawienie na doskonalenie obejmuje proaktywne poszukiwanie możliwości udoskonalenia i optymalizacji praktyk, procesów, produktów i usług. Odzwierciedla to rosnącą odpowiedzialność za identyfikowanie, wdrażanie i prowadzenie ulepszeń w coraz większym zakresie wpływów.
W miarę postępów specjalistów, ich uwaga przenosi się z identyfikowania możliwości poprawy we własnych zadaniach na prowadzenie inicjatyw doskonalenia w zespołach i organizacji. Postęp ten obejmuje ulepszanie praktyk na poziomie osobistym, wspieranie innych w promowaniu kultury ciągłej optymalizacji i zapewnianie zgodności wysiłków na rzecz poprawy z szerszymi celami organizacyjnymi. Na wyższych poziomach specjaliści biorą odpowiedzialność za wdrażanie ciągłych strategii doskonalenia w całej organizacji, wywierając długoterminowy wpływ.

Poziom 1 – Zgodne postępowanie

Identyfikuje możliwości poprawy własnych zadań. Sugeruje podstawowe ulepszenia, gdy zostanie o to poproszony.

Poziom 2 – Pomoc

Proponuje pomysły na ulepszenie własnego obszaru roboczego.
Wdraża uzgodnione zmiany w przydzielonych zadaniach.

Poziom 3 – Stosowanie

Identyfikuje i wdraża usprawnienia we własnym obszarze roboczym.
Przyczynia się do ulepszeń procesów na poziomie zespołu.

Poziom 4 – Umożliwianie

Zachęca i wspiera dyskusje zespołowe na temat inicjatyw usprawniających.
Wdraża zmiany proceduralne w ramach określonego zakresu prac.

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie

Identyfikuje i ocenia potencjalne ulepszenia produktów, praktyk lub usług.
Kieruje wdrażaniem ulepszeń w ramach własnego obszaru odpowiedzialności.
Ocenia skuteczność wprowadzonych zmian.

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ

Prowadzi inicjatywy usprawniające, które mają znaczący wpływ na organizację.
Dostosowuje strategie doskonalenia do celów organizacyjnych.
Angażuje interesariuszy w procesy doskonalenia.

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie

Definiuje i komunikuje podejście organizacyjne do ciągłego doskonalenia.
Kultywuje kulturę ciągłego doskonalenia.
Ocenia wpływ inicjatyw usprawniających na sukces organizacyjny.