Rozwiązywanie problemów PROB Beta
Analizowanie wyzwań, stosowanie logicznych metod i opracowywanie skutecznych rozwiązań w celu pokonania przeszkód.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
Rozwiązywanie problemów w SFIA stanowi przejście od rozwiązywania rutynowych kwestii do zarządzania strategicznymi wyzwaniami. Obejmuje ono:
- Rozpoznawanie i rozumienie problemów
- analiza potencjalnych rozwiązań
- wdrażanie skutecznych rezolucji
- ocena wyników i wyciąganie wniosków z doświadczeń
- przewidywanie i proaktywne rozwiązywanie potencjalnych problemów
- dostosowanie rozwiązywania problemów do celów organizacyjnych.
Skuteczne rozwiązywanie problemów obejmuje analityczne myślenie, kreatywność i zdolność do podejmowania świadomych decyzji. Obejmuje również współpracę z ekspertami z różnych dziedzin, szczególnie na wyższych szczeblach.
Wraz z rozwojem zawodowym, ich obowiązki związane z rozwiązywaniem problemów wzrastają, od rozwiązywania rutynowych kwestii do radzenia sobie ze złożonymi, strategicznymi wyzwaniami. Początkowo koncentrują się na metodycznym podejściu do codziennych problemów, ale z czasem rozwijają zdolność przewidywania problemów, oceny szeregu rozwiązań i radzenia sobie z wyzwaniami, które mają wpływ na szersze cele organizacyjne. Na wyższych poziomach specjaliści przewodzą wysiłkom związanym z rozwiązywaniem problemów, zapewniając, że złożone wyzwania są zarządzane zgodnie z długoterminowymi celami.
Poziom 1 – Zgodne postępowanie
- Pracuje nad zrozumieniem problemu i szuka pomocy w rozwiązaniu nieoczekiwanych problemów.
Poziom 2 – Pomoc
- Bada i rozwiązuje rutynowe problemy.
Poziom 3 – Stosowanie
- Stosuje metodyczne podejście do badania i oceny opcji rozwiązywania rutynowych i umiarkowanie złożonych kwestii.
Poziom 4 – Umożliwianie
- Bada przyczyny i skutki, ocenia opcje i rozwiązuje szeroki zakres złożonych problemów.
Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie
- Bada złożone kwestie w celu zidentyfikowania podstawowych przyczyn i skutków, ocenia szereg rozwiązań i podejmuje świadome decyzje dotyczące najlepszego sposobu działania, często we współpracy z innymi ekspertami.
Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ
- Przewiduje i przewodzi w rozwiązywaniu problemów i możliwości, które mogą mieć wpływ na cele organizacyjne, ustanawiając strategiczne podejście i przydzielając zasoby.
Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie
- Zarządza wzajemnymi powiązaniami między stronami, na które ma wpływ i strategicznymi imperatywami, rozpoznając szerszy kontekst biznesowy i wyciągając trafne wnioski podczas rozwiązywania problemów.