Poziomy odpowiedzialności: Poziom 1 – Zgodne postępowanie Beta
Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(new)
Poziomy SFIA reprezentują poziomy odpowiedzialności w miejscu pracy. Każdy kolejny poziom opisuje rosnący wpływ, odpowiedzialność i rozliczalność.
- Autonomia, wpływ i złożoność to ogólne atrybuty, które wskazują poziom odpowiedzialności.
- Umiejętności biznesowe i czynniki behawioralne opisują zachowania wymagane do bycia skutecznym na każdym poziomie.
- Atrybut wiedzy definiuje głębię i zakres zrozumienia wymaganego do skutecznego wykonywania pracy i wpływania na nią.
Zrozumienie tych atrybutów pomoże ci w pełni wykorzystać SFIA. Są one kluczowe dla zrozumienia i zastosowania poziomów opisanych w opisach umiejętności SFIA.
Autonomia
Postępuje zgodnie z instrukcjami i pracuje pod ścisłym kierownictwem. Otrzymuje szczegółowe instrukcje i wskazówki, a jego praca jest dokładnie sprawdzana.
Wpływ
Pracuje głównie nad własnymi zadaniami i kontaktuje się wyłącznie z najbliższym zespołem. Rozumie, w jaki sposób jego praca wspiera innych.
Złożoność
Wykonuje rutynowe czynności w zorganizowanym środowisku.
Wiedza
Stosuje podstawową wiedzę do wykonywania rutynowych, dobrze zdefiniowanych, przewidywalnych zadań specyficznych dla danej roli.
Umiejętności biznesowe / Czynniki behawioralne
Delegowanie zadań
Podejmowanie decyzji
- Stosuje niewielką dyskrecję przy odpowiadaniu na zapytania.
- Oczekuje się, że będzie szukał wskazówek w nieoczekiwanych sytuacjach.
Planowanie
- Potwierdza wymagane kroki dla poszczególnych zadań.
Współpraca
- Pracuje głównie nad własnymi zadaniami i kontaktuje się wyłącznie z najbliższym zespołem. Rozumie, w jaki sposób jego praca wspiera innych.
Rozwiązywanie problemów
- Pracuje nad zrozumieniem problemu i szuka pomocy w rozwiązaniu nieoczekiwanych problemów.
Improvement mindset
- Identyfikuje możliwości poprawy własnych zadań. Sugeruje podstawowe ulepszenia, gdy zostanie o to poproszony.
Kreatywność
-
Uczestniczy w generowaniu nowych pomysłów, gdy zostanie o to poproszony.
Komunikacja
- Komunikuje się z bezpośrednim zespołem w celu zrozumienia i realizacji przydzielonych zadań. Obserwuje, słucha i z zachętą zadaje pytania w celu uzyskania informacji lub wyjaśnienia instrukcji.
Przywództwo
- Proaktywnie zwiększa ich zrozumienie zadań i obowiązków w pracy.
Zdolność adaptacji i odporność
- Akceptuje zmiany i jest otwarty na nowe sposoby pracy.
Nauka i rozwój zawodowy
- Stosuje nowo nabytą wiedzę w celu rozwijania umiejętności związanych z pełnioną rolą. Przyczynia się do identyfikacji własnych możliwości rozwoju.
Cyfrowy sposób myślenia
- Posiada podstawowe umiejętności cyfrowe, aby uczyć się i korzystać z aplikacji, procesów i narzędzi dla swojej roli.
Bezpieczeństwo, prywatność i etyka
- Rozwija zrozumienie zasad i oczekiwań związanych ze swoją rolą i organizacją.