Poziomy odpowiedzialności: Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ Beta

Kieruje decyzjami i strategiami wysokiego szczebla w ramach ogólnej polityki i celów organizacji. Ma określone uprawnienia i ponosi odpowiedzialność za działania i decyzje w znaczącym obszarze pracy, w tym za aspekty techniczne, finansowe i jakościowe. Deleguje odpowiedzialność za cele operacyjne.

Wpływa na kształtowanie strategii i realizację planów biznesowych. Ma znaczący poziom zarządzania kontaktami z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi. Sprawuje przywództwo organizacyjne i ma wpływ na wyznaczanie i zarządzanie zasobami związanymi z wdrażaniem inicjatyw strategicznych.

Wykonuje bardzo złożone zadania obejmujące aspekty techniczne, finansowe i jakościowe.

Stosuje szeroką wiedzę biznesową, aby umożliwić strategiczne przywództwo i podejmowanie decyzji w różnych dziedzinach.

• Wykorzystuje osąd do podejmowania decyzji, które inicjują osiągnięcie uzgodnionych celów strategicznych, w tym wyników finansowych.
• Eskaluje, gdy ma to wpływ na szerszy kierunek strategiczny.

• Inicjuje i wpływa na cele strategiczne oraz przydziela obowiązki.

• Kieruje współpracą z różnymi interesariuszami w ramach konkurencyjnych celów w organizacji.
• Buduje silne, wpływowe relacje z kluczowymi kontaktami wewnętrznymi i zewnętrznymi na poziomie kierownictwa wyższego szczebla/liderów technicznych.

• Przewiduje i przewodzi w rozwiązywaniu problemów i możliwości, które mogą mieć wpływ na cele organizacyjne, ustanawiając strategiczne podejście i przydzielając zasoby. 

• Prowadzi inicjatywy usprawniające, które mają znaczący wpływ na organizację.
• Dostosowuje strategie doskonalenia do celów organizacyjnych.
• Angażuje interesariuszy w procesy doskonalenia.

• Kreatywnie stosuje szeroką gamę nowych pomysłów i skutecznych technik zarządzania w celu osiągnięcia wyników zgodnych ze strategią organizacyjną.

• Komunikuje się w sposób wiarygodny na wszystkich poziomach organizacji do szerokiego grona odbiorców o różnych celach.
• Jasno wyjaśnia złożone informacje i pomysły, wpływając na kierunek strategiczny.
• Promuje wymianę informacji w całej organizacji. 

• Zapewnia przywództwo na poziomie organizacyjnym.
• Przyczynia się do rozwoju i wdrażania polityki i strategii.
• Rozumie i komunikuje informacje na temat rozwoju branży oraz roli i wpływu technologii. 
• Zarządza ryzykiem organizacyjnym i ogranicza je.  
• Równoważy wymagania stawiane propozycjom z szerszymi potrzebami organizacji.

• Zwiększa zdolności adaptacyjne organizacji poprzez inicjowanie i kierowanie znaczącymi zmianami. Wpływa na strategie zarządzania zmianą na poziomie organizacyjnym.

• Promuje stosowanie wiedzy w celu wspierania strategicznych imperatywów.
• Aktywnie rozwija swoje strategiczne i techniczne umiejętności przywódcze oraz kieruje rozwojem umiejętności w swoim obszarze odpowiedzialności.

• Kieruje zwiększaniem możliwości cyfrowych organizacji. 
• Identyfikuje i popiera możliwości przyjęcia nowych technologii i usług cyfrowych.
• Kieruje zarządzaniem cyfrowym i zgodnością z odpowiednimi przepisami oraz zapotrzebowaniem na produkty i usługi.

• Odgrywa wiodącą rolę w promowaniu i zapewnianiu odpowiedniej kultury i praktyk pracy, w tym zapewniania równego dostępu i możliwości osobom o różnych umiejętnościach.