Wpływ INFL Beta
Zasięg i wpływ podejmowanych decyzji i działań, zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
Wpływ w SFIA odzwierciedla postęp od wpływania na bezpośrednich współpracowników do kształtowania kierunku organizacyjnego. Obejmuje on:
- Rozszerzanie sfery interakcji i wpływu
- przejście od interakcji transakcyjnych do strategicznych
- Współpraca z interesariuszami, zarówno wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi, na coraz wyższych szczeblach.
- kształtowanie decyzji o rosnącym wpływie na organizację
- przyczynianie się do rozwoju zespołu, działu i organizacji.
Wpływ jest ściśle powiązany z innymi atrybutami, takimi jak komunikacja i przywództwo. Skuteczny wpływ rozwija się poprzez doświadczenie i interakcję z wyższymi szczeblami organizacji i branży. Atrybut ten odzwierciedla zasięg i wpływ decyzji i działań, zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią.
W miarę postępów specjalistów ich wpływ wykracza poza ich zespół, przyczyniając się do podejmowania strategicznych decyzji i pomagając kształtować kierunek organizacji. Wpływ rozwija się od świadomości tego, w jaki sposób praca wspiera innych, do kierowania strategią na poziomie organizacyjnym. Zakres wpływu jest często odzwierciedlany w charakterze interakcji, poziomie kontaktów i wpływie decyzji na kierunek organizacji.
Poziom 1 – Zgodne postępowanie
Pracuje głównie nad własnymi zadaniami i kontaktuje się wyłącznie z najbliższym zespołem. Rozumie, w jaki sposób jego praca wspiera innych.
Poziom 2 – Pomoc
Oczekuje się, że będzie uczestniczył w dyskusjach zespołowych z bezpośrednimi członkami zespołu. Współpracuje z członkami zespołu, przyczyniając się do jego decyzji. Gdy wymaga tego rola, współpracuje z osobami spoza zespołu, w tym z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi.
Poziom 3 – Stosowanie
Współpracuje z zespołem i wpływa na jego decyzje. Kontaktuje się na poziomie transakcyjnym z osobami spoza zespołu, w tym z wewnętrznymi współpracownikami i osobami z zewnątrz.
Poziom 4 – Umożliwianie
Wpływa na projekty i cele zespołu. Ma taktyczny poziom kontaktu z osobami spoza zespołu, w tym z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi.
Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie
Wpływa na krytyczne decyzje w swojej dziedzinie. Kontaktuje się na poziomie operacyjnym z wewnętrznymi współpracownikami i osobami z zewnątrz, wpływając na realizację i wdrażanie projektów. Ma znaczący wpływ na alokację i zarządzanie zasobami wymaganymi do realizacji projektów.
Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ
Wpływa na kształtowanie strategii i realizację planów biznesowych. Ma znaczący poziom zarządzania kontaktami z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi. Sprawuje przywództwo organizacyjne i ma wpływ na wyznaczanie i zarządzanie zasobami związanymi z wdrażaniem inicjatyw strategicznych.
Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie
Kieruje, wpływa i inspiruje strategiczny kierunek i rozwój organizacji. Ma rozległy poziom przywództwa w kontaktach z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi. Upoważnia do wyznaczania wymaganych zasobów.