Wpływ INFL
Zasięg i wpływ podejmowanych decyzji i działań, zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią.
Uwagi zawierające wskazówki
Wpływ w SFIA odzwierciedla przejście od wpływania na bezpośrednich współpracowników do kształtowania kierunku rozwoju organizacji. Obejmuje on:
- poszerzanie sfery interakcji i wpływu;
- przejście od interakcji operacyjnych do strategicznych;
- współpracowanie z interesariuszami, zarówno wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi, na coraz wyższych szczeblach;
- kształtowanie decyzji o rosnącym wpływie na organizację;
- przyczynianie się do rozwoju zespołu, działu i organizacji.
Wpływ jest ściśle powiązany z innymi atrybutami, takimi jak komunikacja i przywództwo. Skuteczny wpływ rozwija się poprzez doświadczenie i interakcję z wyższymi szczeblami organizacji i branży. Atrybut ten odzwierciedla zasięg i wpływ decyzji i działań, zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią.
W miarę rozwoju i awansu zawodowego ich wpływ wykracza poza ich zespół, przyczyniając się do podejmowania strategicznych decyzji i pomagając kształtować kierunek organizacji. Postępuje od świadomości, w jaki sposób własna praca wspiera innych, do kierowania strategią na poziomie organizacyjnym. Zakres wpływu jest często odzwierciedlany w charakterze interakcji, poziomie kontaktów i wpływie decyzji na kierunek organizacji.
Poziom 1 – Zgodne postępowanie
Pracuje głównie nad własnymi zadaniami i kontaktuje się wyłącznie z najbliższymi współpracownikami. Rozumie, w jaki sposób jego praca wspiera innych.
Poziom 2 – Pomoc
Oczekuje się, że będzie uczestniczył w dyskusjach zespołowych z bezpośrednimi członkami zespołu. Współpracuje z członkami zespołu, przyczyniając się do jego decyzji. Gdy wymaga tego stanowisko, współpracuje z osobami spoza zespołu, w tym z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi.
Poziom 3 – Stosowanie
Współpracuje z zespołem i wpływa na jego decyzje. Kontaktuje się na poziomie operacyjnym z osobami spoza zespołu, w tym z wewnętrznymi współpracownikami i osobami z zewnątrz.
Poziom 4 – Umożliwianie
Wpływa na projekty i cele zespołu. Ma taktyczny poziom kontaktu z osobami spoza zespołu, w tym z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi.
Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie
Wpływa na kluczowe decyzje w swojej dziedzinie. Kontaktuje się na poziomie operacyjnym z wewnętrznymi współpracownikami i osobami z zewnątrz, wpływając na realizację i wdrażanie projektów. Ma znaczący wpływ na przydział zasobów niezbędnych do realizacji projektów oraz na zarządzanie nimi.
Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ
Wpływa na kształtowanie strategii i realizację planów biznesowych. Ma znaczący poziom zarządzania kontaktami z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi. Sprawuje przywództwo organizacyjne i ma wpływ na wyznaczanie i zarządzanie zasobami związanymi z wdrażaniem inicjatyw strategicznych.
Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie
Ma wpływ na kierunek i rozwój strategiczny organizacji i przewodzi im. Ma rozległą sieć kontaktów wewnętrznych i zewnętrznych na poziomie kierowniczym. Zatwierdza mianowanie niezbędnych zasobów kadrowych na stanowisko.