Poziomy odpowiedzialności: Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie Beta

Definiuje i kieruje wizją i strategią organizacji w ramach nadrzędnych celów biznesowych. Jest w pełni odpowiedzialny za podejmowane działania i decyzje, zarówno przez siebie, jak i inne osoby, którym powierzono obowiązki. Deleguje uprawnienia i odpowiedzialność za strategiczne cele biznesowe.

Kieruje, wpływa i inspiruje strategiczny kierunek i rozwój organizacji. Ma rozległy poziom przywództwa w kontaktach z wewnętrznymi współpracownikami i kontaktami zewnętrznymi. Upoważnia do wyznaczania wymaganych zasobów.

Pełni szeroko zakrojone przywództwo strategiczne w zakresie dostarczania wartości biznesowej poprzez wizję, zarządzanie i zarządzanie wykonawcze.

Stosuje strategiczną i szeroką wiedzę w celu kształtowania strategii organizacyjnej, przewidywania przyszłych trendów branżowych oraz przygotowania organizacji do adaptacji i przewodzenia.

• Stosuje osąd przy podejmowaniu decyzji o krytycznym znaczeniu dla strategicznego kierunku i sukcesu organizacji.
• Eskaluje, gdy wymagany jest wkład kierownictwa biznesowego poprzez ustalone struktury zarządzania. 

• Planuje i kieruje na najwyższym poziomie uprawnień wszystkimi aspektami znaczącego obszaru pracy. 

• Kieruje współpracą, angażując interesariuszy na stanowiskach kierowniczych, zapewniając zgodność z wizją i strategią firmy. 
• Buduje silne, wpływowe relacje z klientami, partnerami i liderami branży.

• Zarządza wzajemnymi powiązaniami między stronami, na które ma wpływ i strategicznymi imperatywami, rozpoznając szerszy kontekst biznesowy i wyciągając trafne wnioski podczas rozwiązywania problemów.

• Definiuje i komunikuje podejście organizacyjne do ciągłego doskonalenia.
• Kultywuje kulturę ciągłego doskonalenia.
• Ocenia wpływ inicjatyw usprawniających na sukces organizacyjny.

• Wspiera kreatywność i innowacje w rozwoju strategii, aby umożliwić wykorzystanie możliwości biznesowych.

• Komunikuje się z odbiorcami na wszystkich poziomach w ramach własnej organizacji i współpracuje z branżą.
• Przedstawia przekonujące argumenty i pomysły w sposób autorytatywny i przekonujący, aby osiągnąć cele biznesowe. 

• Prowadzi zarządzanie strategiczne.
• Stosuje najwyższy poziom przywództwa w formułowaniu i wdrażaniu strategii.
• Komunikuje potencjalny wpływ wyłaniających się praktyk i technologii na organizacje i osoby indywidualne oraz ocenia ryzyko wykorzystania lub rezygnacji z takich praktyk i technologii. 
• Ustanawia system zarządzania w zakresie ryzyka biznesowego.
• Zapewnia zgodność propozycji z kierunkiem strategicznym organizacji.

• Wspiera organizacyjną zwinność i odporność.
• Włącza zdolność adaptacji do kultury organizacyjnej i planowania strategicznego.

• Inspiruje kulturę uczenia się, aby dostosować ją do celów biznesowych.   
• Utrzymuje strategiczny wgląd we współczesne i powstające krajobrazy branżowe. 
• Zapewnia, że organizacja rozwija i mobilizuje pełen zakres wymaganych umiejętności i możliwości.

• Kieruje rozwojem kultury cyfrowej organizacji i wizji transformacji.  
• Zwiększa możliwości i/lub wykorzystanie technologii w jednej lub kilku organizacjach poprzez dogłębne zrozumienie branży i implikacji pojawiających się technologii.
• Odpowiedzialny za ocenę wpływu przepisów prawa i regulacji na cele organizacyjne i wykorzystanie możliwości cyfrowych, danych i technologii.

• Zapewnia jasny kierunek i strategiczne przywództwo w zakresie wdrażania zgodności, kultury organizacyjnej i praktyk pracy oraz aktywnie promuje różnorodność i integrację.