Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Poziomy odpowiedzialności: Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie Beta

Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(new)

Poziomy SFIA reprezentują poziomy odpowiedzialności w miejscu pracy. Każdy kolejny poziom opisuje rosnący wpływ, odpowiedzialność i rozliczalność.

  • Autonomia, wpływ i złożoność to ogólne atrybuty, które wskazują poziom odpowiedzialności.
  • Umiejętności biznesowe i czynniki behawioralne opisują zachowania wymagane do bycia skutecznym na każdym poziomie.
  • Atrybut wiedzy definiuje głębię i zakres zrozumienia wymaganego do skutecznego wykonywania pracy i wpływania na nią.

Zrozumienie tych atrybutów pomoże ci w pełni wykorzystać SFIA. Są one kluczowe dla zrozumienia i zastosowania poziomów opisanych w opisach umiejętności SFIA.

Autonomia

Pracuje pod szerokim kierownictwem. Praca jest inicjowana samodzielnie, zgodnie z uzgodnionymi wymaganiami operacyjnymi i budżetowymi w celu spełnienia przydzielonych celów technicznych i/lub grupowych. Definiuje zadania i deleguje pracę do zespołów i osób w ramach obszaru odpowiedzialności.

Wpływ

Wpływa na krytyczne decyzje w swojej dziedzinie. Kontaktuje się na poziomie operacyjnym z wewnętrznymi współpracownikami i osobami z zewnątrz, wpływając na realizację i wdrażanie projektów. Ma znaczący wpływ na alokację i zarządzanie zasobami wymaganymi do realizacji projektów.

Złożoność

Wykonuje szeroki zakres złożonych czynności technicznych i/lub zawodowych, wymagających zastosowania podstawowych zasad w wielu nieprzewidywalnych kontekstach.

Wiedza

Stosuje wiedzę do interpretowania złożonych sytuacji i oferowania autorytatywnych porad. Stosuje dogłębną wiedzę specjalistyczną w określonych dziedzinach, z szerszym zrozumieniem branży/biznesu.

Umiejętności biznesowe / Czynniki behawioralne

Delegowanie zadań

Podejmowanie decyzji

  • Wykorzystuje osąd do podejmowania świadomych decyzji dotyczących działań mających na celu osiągnięcie wyników organizacyjnych, takich jak osiągnięcie celów, terminów i budżetu.
  • Podnosi kwestie, gdy cele są zagrożone.
Planowanie

  • Analizuje, projektuje, planuje, ustala kamienie milowe oraz wykonuje i ocenia pracę pod kątem czasu, kosztów i jakości. 
Współpraca

  • Ułatwia współpracę pomiędzy udziałowcami o odmiennych celach.
  • Zapewnia współpracę na wszystkich etapach pracy w celu zaspokojenia potrzeb użytkowników/klientów.
  • Buduje skuteczne relacje w całej organizacji oraz z klientami, dostawcami i partnerami. 
Rozwiązywanie problemów

  • Bada złożone kwestie w celu zidentyfikowania podstawowych przyczyn i skutków, ocenia szereg rozwiązań i podejmuje świadome decyzje dotyczące najlepszego sposobu działania, często we współpracy z innymi ekspertami. 
Improvement mindset

  • Identyfikuje i ocenia potencjalne ulepszenia produktów, praktyk lub usług.
  • Kieruje wdrażaniem ulepszeń w ramach własnego obszaru odpowiedzialności.
  • Ocenia skuteczność wprowadzonych zmian.
Kreatywność

  • Kreatywnie stosuje innowacyjne myślenie i praktyki projektowe w identyfikowaniu rozwiązań, które przyniosą wartość klientowi/udziałowcowi.
Komunikacja

  • Komunikuje się w sposób jasny i skuteczny, przedstawiając złożone informacje i pomysły szerokiemu gronu odbiorców o różnych punktach widzenia.
  • Prowadzi i zachęca do rozmów w celu dzielenia się pomysłami i budowania konsensusu w sprawie działań, które należy podjąć. 
Przywództwo

  • Zapewnia przywództwo na poziomie operacyjnym.
  • Wdraża i realizuje politykę dostosowaną do planów strategicznych.
  • Analizuje i ocenia ryzyko.
  • Bierze pod uwagę wszystkie wymagania podczas rozpatrywania propozycji.
Zdolność adaptacji i odporność

  • Prowadzi adaptacje do zmieniających się środowisk biznesowych.
  • Prowadzi zespoły przez zmiany, koncentrując się na celach organizacyjnych.
Nauka i rozwój zawodowy

  • Wykorzystuje swoje umiejętności i wiedzę, aby pomóc w ustanowieniu standardów, które będą stosowane przez innych w organizacji.
  • Podejmuje inicjatywę rozwijania szerszej wiedzy w branży i/lub biznesie oraz identyfikuje i zarządza możliwościami rozwoju w obszarze odpowiedzialności.
Cyfrowy sposób myślenia

  • Rozpoznaje i ocenia organizacyjny wpływ nowych technologii i usług cyfrowych.
  • Wdraża nowe i skuteczne praktyki. 
  • Doradza w zakresie dostępnych standardów, metod, narzędzi i aplikacji adekwatnie do specjalizacji grupy i potrafi dokonywać właściwych wyborów spośród dostępnych alternatyw. 
Bezpieczeństwo, prywatność i etyka

  • Aktywnie przyczynia się do wdrażania profesjonalnych praktyk pracy i pomaga promować wspierającą kulturę organizacyjną.