Poziomy odpowiedzialności: Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie Beta
Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(new)
Poziomy SFIA reprezentują poziomy odpowiedzialności w miejscu pracy. Każdy kolejny poziom opisuje rosnący wpływ, odpowiedzialność i rozliczalność.
- Autonomia, wpływ i złożoność to ogólne atrybuty, które wskazują poziom odpowiedzialności.
- Umiejętności biznesowe i czynniki behawioralne opisują zachowania wymagane do bycia skutecznym na każdym poziomie.
- Atrybut wiedzy definiuje głębię i zakres zrozumienia wymaganego do skutecznego wykonywania pracy i wpływania na nią.
Zrozumienie tych atrybutów pomoże ci w pełni wykorzystać SFIA. Są one kluczowe dla zrozumienia i zastosowania poziomów opisanych w opisach umiejętności SFIA.
Autonomia
Pracuje pod szerokim kierownictwem. Praca jest inicjowana samodzielnie, zgodnie z uzgodnionymi wymaganiami operacyjnymi i budżetowymi w celu spełnienia przydzielonych celów technicznych i/lub grupowych. Definiuje zadania i deleguje pracę do zespołów i osób w ramach obszaru odpowiedzialności.
Wpływ
Wpływa na krytyczne decyzje w swojej dziedzinie. Kontaktuje się na poziomie operacyjnym z wewnętrznymi współpracownikami i osobami z zewnątrz, wpływając na realizację i wdrażanie projektów. Ma znaczący wpływ na alokację i zarządzanie zasobami wymaganymi do realizacji projektów.
Złożoność
Wykonuje szeroki zakres złożonych czynności technicznych i/lub zawodowych, wymagających zastosowania podstawowych zasad w wielu nieprzewidywalnych kontekstach.
Wiedza
Stosuje wiedzę do interpretowania złożonych sytuacji i oferowania autorytatywnych porad. Stosuje dogłębną wiedzę specjalistyczną w określonych dziedzinach, z szerszym zrozumieniem branży/biznesu.
Umiejętności biznesowe / Czynniki behawioralne
Delegowanie zadań
Podejmowanie decyzji
- Wykorzystuje osąd do podejmowania świadomych decyzji dotyczących działań mających na celu osiągnięcie wyników organizacyjnych, takich jak osiągnięcie celów, terminów i budżetu.
- Podnosi kwestie, gdy cele są zagrożone.
Planowanie
- Analizuje, projektuje, planuje, ustala kamienie milowe oraz wykonuje i ocenia pracę pod kątem czasu, kosztów i jakości.
Współpraca
- Ułatwia współpracę pomiędzy udziałowcami o odmiennych celach.
- Zapewnia współpracę na wszystkich etapach pracy w celu zaspokojenia potrzeb użytkowników/klientów.
- Buduje skuteczne relacje w całej organizacji oraz z klientami, dostawcami i partnerami.
Rozwiązywanie problemów
- Bada złożone kwestie w celu zidentyfikowania podstawowych przyczyn i skutków, ocenia szereg rozwiązań i podejmuje świadome decyzje dotyczące najlepszego sposobu działania, często we współpracy z innymi ekspertami.
Poprawa mentalności
- Identyfikuje i ocenia potencjalne ulepszenia produktów, praktyk lub usług.
- Kieruje wdrażaniem ulepszeń w ramach własnego obszaru odpowiedzialności.
- Ocenia skuteczność wprowadzonych zmian.
Kreatywność
- Kreatywnie stosuje innowacyjne myślenie i praktyki projektowe w identyfikowaniu rozwiązań, które przyniosą wartość klientowi/udziałowcowi.
Komunikacja
- Komunikuje się w sposób jasny i skuteczny, przedstawiając złożone informacje i pomysły szerokiemu gronu odbiorców o różnych punktach widzenia.
- Prowadzi i zachęca do rozmów w celu dzielenia się pomysłami i budowania konsensusu w sprawie działań, które należy podjąć.
Przywództwo
- Zapewnia przywództwo na poziomie operacyjnym.
- Wdraża i realizuje politykę dostosowaną do planów strategicznych.
- Analizuje i ocenia ryzyko.
- Bierze pod uwagę wszystkie wymagania podczas rozpatrywania propozycji.
Adaptacyjność
- Prowadzi adaptacje do zmieniających się środowisk biznesowych.
- Prowadzi zespoły przez zmiany, koncentrując się na celach organizacyjnych.
Nauka i rozwój
- Wykorzystuje swoje umiejętności i wiedzę, aby pomóc w ustanowieniu standardów, które będą stosowane przez innych w organizacji.
- Podejmuje inicjatywę rozwijania szerszej wiedzy w branży i/lub biznesie oraz identyfikuje i zarządza możliwościami rozwoju w obszarze odpowiedzialności.
Cyfrowy sposób myślenia
- Rozpoznaje i ocenia organizacyjny wpływ nowych technologii i usług cyfrowych.
- Wdraża nowe i skuteczne praktyki.
- Doradza w zakresie dostępnych standardów, metod, narzędzi i aplikacji adekwatnie do specjalizacji grupy i potrafi dokonywać właściwych wyborów spośród dostępnych alternatyw.
Bezpieczeństwo, prywatność i etyka
- Aktywnie przyczynia się do wdrażania profesjonalnych praktyk pracy i pomaga promować wspierającą kulturę organizacyjną.