Przywództwo LEAD Beta
Kierowanie i wpływanie na osoby lub zespoły w celu dostosowania działań do celów strategicznych i osiągania pozytywnych wyników.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
Przywództwo w SFIA stanowi przejście od samozarządzania do kształtowania strategii organizacyjnej. Obejmuje ono:
- wykazywanie osobistej odpowiedzialności
- Przejęcie odpowiedzialności za pracę i rozwój
- Prowadzenie i wpływanie na innych
- Przyczynianie się do możliwości zespołu
- Dostosowanie działań do celów organizacyjnych
- inspirowanie i napędzanie pozytywnych zmian.
Skuteczne przywództwo obejmuje samoświadomość, wywieranie wpływu, zrozumienie oraz inspirowanie i motywowanie innych. Obejmuje również myślenie strategiczne, zarządzanie ryzykiem i zdolność do dostosowywania działań do długoterminowych celów.
W miarę rozwoju zawodowego, ich przywództwo ewoluuje od zarządzania osobistymi obowiązkami do kierowania zespołami i ostatecznie kształtowania strategii organizacyjnej. Z biegiem czasu wykraczają poza wpływanie na zespoły, kierując strategicznymi wynikami, dostosowując politykę do celów organizacyjnych i zarządzając ryzykiem na szerszą skalę. Na wyższych szczeblach przywództwo odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej, napędzaniu innowacji i zwiększaniu zdolności organizacji do radzenia sobie ze złożonymi wyzwaniami i wykorzystywania szans.
Poziom 1 – Zgodne postępowanie
- Proaktywnie zwiększa ich zrozumienie zadań i obowiązków w pracy.
Poziom 2 – Pomoc
- Bierze odpowiedzialność za rozwój swojego doświadczenia zawodowego.
Poziom 3 – Stosowanie
-
W razie potrzeby udziela podstawowych wskazówek i wsparcia mniej doświadczonym członkom zespołu.
Poziom 4 – Umożliwianie
- Prowadzi, wspiera lub kieruje członkami zespołu.
- Opracowuje rozwiązania dla złożonych działań związanych z zadaniami.
- Wykazuje zrozumienie czynników ryzyka w swojej pracy.
- Wnosi specjalistyczną wiedzę do definicji wymagań w celu wsparcia propozycji.
Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie
- Zapewnia przywództwo na poziomie operacyjnym.
- Wdraża i realizuje politykę dostosowaną do planów strategicznych.
- Analizuje i ocenia ryzyko.
- Bierze pod uwagę wszystkie wymagania podczas rozpatrywania propozycji.
Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ
- Zapewnia przywództwo na poziomie organizacyjnym.
- Przyczynia się do rozwoju i wdrażania polityki i strategii.
- Rozumie i komunikuje informacje na temat rozwoju branży oraz roli i wpływu technologii.
- Zarządza ryzykiem organizacyjnym i ogranicza je.
- Równoważy wymagania stawiane propozycjom z szerszymi potrzebami organizacji.
Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie
- Prowadzi zarządzanie strategiczne.
- Stosuje najwyższy poziom przywództwa w formułowaniu i wdrażaniu strategii.
- Komunikuje potencjalny wpływ wyłaniających się praktyk i technologii na organizacje i osoby indywidualne oraz ocenia ryzyko wykorzystania lub rezygnacji z takich praktyk i technologii.
- Ustanawia system zarządzania w zakresie ryzyka biznesowego.
- Zapewnia zgodność propozycji z kierunkiem strategicznym organizacji.