Poziomy odpowiedzialności
Niniejsza sekcja przedstawia ogólne atrybuty, które charakteryzują siedem poziomów odpowiedzialności i rozliczalności SFIA. Struktura ram zapewnia, że definicje umiejętności zawodowych są wyraźnie odrębne i dostosowane do każdego poziomu odpowiedzialności, zapewniając progresywną, rozpoznawalną ścieżkę od jednego poziomu do drugiego.
https://sfia-online.org/pl/sfia-9/responsibilities
https://sfia-online.org/@@site-logo/sfialogo-outlines.svg
Poziomy odpowiedzialności
Niniejsza sekcja przedstawia ogólne atrybuty, które charakteryzują siedem poziomów odpowiedzialności i rozliczalności SFIA. Struktura ram zapewnia, że definicje umiejętności zawodowych są wyraźnie odrębne i dostosowane do każdego poziomu odpowiedzialności, zapewniając progresywną, rozpoznawalną ścieżkę od jednego poziomu do drugiego.
Moc poziomów odpowiedzialności
Siedem poziomów odpowiedzialności SFIA nie tylko wspiera rozwój kariery, ale także stanowi podstawę do mapowania innych ram i struktur organizacyjnych do ram SFIA. Ogólne atrybuty sprawiają, że poziomy te nadają się jako podstawa dla kluczowych kompetencji, struktur mapowania i etapów rozwoju kariery.
- Organizacje z istniejącymi podstawowymi kompetencjami lub wartościami mogą łączyć je z umiejętnościami zawodowymi SFIA, korzystając z przejrzystości i struktury zapewnianej przez poziomy SFIA.
- Organizacje, organizacje zawodowe lub stowarzyszenia handlowe, które chcą zmapować swoje własne struktury do SFIA, mogą wykorzystać poziomy odpowiedzialności, zdefiniowane przez atrybuty ogólne, jako podstawę do takich mapowań.
Uniwersalne zastosowanie
Chociaż SFIA została początkowo zaprojektowana dla społeczności cyfrowej, IT i inżynierii oprogramowania, jej umiejętności zawodowe są istotne poza tymi dziedzinami. Jego uniwersalne zastosowanie pozwala na rozszerzenie go na różne zawody wymagające dużej wiedzy lub techniczne. Poziomy odpowiedzialności SFIA ułatwiają integrację różnych prac zawodowych, zapewniając wspólną podstawę do mapowania ram lub dostosowania struktury organizacji do ram SFIA.
Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.
Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.
Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.
Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.
Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.
Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.
Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.
Wszystkie poziomy 1-7 ogólnych atrybutów i umiejętności biznesowych/czynników behawioralnych.
