Autonomia AUTO Beta
Poziom niezależności, dyskrecji i odpowiedzialności za wyniki na danym stanowisku.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
Autonomia w SFIA stanowi przejście od wykonywania instrukcji do ustalania strategii organizacyjnej. Obejmuje ona:
- praca pod różnym kierownictwem i nadzorem
- podejmowanie niezależnych decyzji zgodnie z zakresem odpowiedzialności
- branie odpowiedzialności za działania i ich wyniki
- odpowiednie delegowanie zadań i obowiązków
- wyznaczanie celów osobistych, zespołowych lub organizacyjnych.
Skuteczna autonomia obejmuje umiejętności podejmowania decyzji, zarządzania sobą i zdolność do równoważenia niezależności z celami organizacyjnymi. Autonomia jest ściśle powiązana z umiejętnościami takimi jak podejmowanie decyzji, przywództwo i planowanie.
W miarę jak specjaliści awansują, ich poziom autonomii w coraz większym stopniu kształtuje ich zdolność do wprowadzania zmian, innowacji i przyczyniania się do sukcesu organizacji. Wraz z awansem zawodowym, ich autonomia umożliwia im prowadzenie inicjatyw i osiąganie strategicznych wyników. Na wyższych poziomach poszczególne osoby kształtują swoją rolę i podejmują decyzje, które mają szerszy wpływ na organizację, przy minimalnym nadzorze.
Poziom 1 – Zgodne postępowanie
Postępuje zgodnie z instrukcjami i pracuje pod ścisłym kierownictwem. Otrzymuje szczegółowe instrukcje i wskazówki, a jego praca jest dokładnie sprawdzana.
Poziom 2 – Pomoc
Pracuje pod rutynowym kierownictwem. Otrzymuje instrukcje i wskazówki, a jego praca jest regularnie weryfikowana.
Poziom 3 – Stosowanie
Pracuje pod ogólnym kierownictwem w celu wykonania przydzielonych zadań. Otrzymuje wskazówki i dokonuje przeglądu pracy na uzgodnionych etapach. W razie potrzeby deleguje rutynowe zadania innym osobom w zespole.
Poziom 4 – Umożliwianie
Pracuje pod ogólnym kierownictwem w jasnych ramach odpowiedzialności. Ponoszenie znacznej osobistej odpowiedzialności i autonomii.
W razie potrzeby planuje, harmonogramuje i deleguje pracę innym osobom, zazwyczaj w ramach własnego zespołu.
Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie
Pracuje pod szerokim kierownictwem. Praca jest inicjowana samodzielnie, zgodnie z uzgodnionymi wymaganiami operacyjnymi i budżetowymi w celu spełnienia przydzielonych celów technicznych i/lub grupowych. Definiuje zadania i deleguje pracę do zespołów i osób w ramach obszaru odpowiedzialności.
Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ
Kieruje decyzjami i strategiami wysokiego szczebla w ramach ogólnej polityki i celów organizacji. Ma określone uprawnienia i ponosi odpowiedzialność za działania i decyzje w znaczącym obszarze pracy, w tym za aspekty techniczne, finansowe i jakościowe. Deleguje odpowiedzialność za cele operacyjne.
Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie
Definiuje i kieruje wizją i strategią organizacji w ramach nadrzędnych celów biznesowych. Jest w pełni odpowiedzialny za podejmowane działania i decyzje, zarówno przez siebie, jak i inne osoby, którym powierzono obowiązki. Deleguje uprawnienia i odpowiedzialność za strategiczne cele biznesowe.