Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Уровни ответственности: Уровень 5 - Обеспечивать, советовать Бета-версия

Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(new)

Уровни SFIA представляют собой уровни ответственности на рабочем месте. Каждый последующий уровень описывает возрастающее влияние, ответственность и подотчетность.

  • Автономность, влияние и сложность - это общие атрибуты, которые указывают на уровень ответственности.
  • Деловые навыки и поведенческие факторы описывают поведение, необходимое для эффективной работы на каждом уровне.
  • Атрибут знания определяет глубину и широту понимания, необходимые для эффективного выполнения работы и влияния на нее.

Понимание этих атрибутов поможет вам получить максимальную отдачу от SFIA. Они важны для понимания и применения уровней, описанных в описании навыков SFIA.

Автономность

Работает под широким руководством. Работа выполняется по собственной инициативе, в соответствии с согласованными оперативными и бюджетными требованиями для достижения поставленных технических и/или групповых целей. Определяет задачи и делегирует работу командам и отдельным сотрудникам в пределах зоны ответственности.

Влияние

Влияет на принятие важнейших решений в своей области. Осуществляет контакты на операционном уровне, влияющие на выполнение и реализацию проектов с внутренними коллегами и внешними партнерами. Оказывает значительное влияние на распределение и управление ресурсами, необходимыми для реализации проектов.

Сложность

Выполняет широкий спектр сложной технической и/или профессиональной деятельности, требующей применения фундаментальных принципов в различных непредсказуемых условиях.

Знания

Применяет знания для интерпретации сложных ситуаций и предоставления авторитетных рекомендаций. Применяет глубокие знания в конкретных областях с более широким пониманием всей отрасли/бизнеса.

Деловые навыки / Поведенческие факторы

Делегирование

Принятие решений

  • Использует суждения для принятия обоснованных решений о действиях по достижению организационных результатов, таких как достижение целей, сроков и бюджета.
  • Поднимает вопросы, когда цели находятся под угрозой.
Планирование

  • Анализирует, проектирует, планирует, устанавливает этапы, выполняет и оценивает работу в соответствии с установленными сроками, стоимостью и качеством. 
Взаимодействие

  • Фасилитирует коллаборацию между заинтересованными сторонами для достижения общих целей.
  • Обеспечивает совместную работу на всех этапах работы для удовлетворения потребностей пользователей/клиентов.
  • Выстраивает эффективные отношения в организации, с клиентами, поставщиками и партнерами. 
Решение проблем

  • Исследует сложные проблемы для выявления коренных причин и последствий, оценивает ряд решений и принимает обоснованные решения о наилучших действиях, часто в сотрудничестве с другими экспертами. 
Настрой на улучшение

  • Выявляет и оценивает потенциальные улучшения в продуктах, практиках или услугах.
  • Руководит внедрением усовершенствований в своей зоне ответственности.
  • Оценивает эффективность внедренных изменений.
Креативность

  • Творчески применяет инновационное мышление и методы проектирования при определении решений, которые принесут пользу клиенту/заинтересованной стороне.
Коммуникация

  • Четко и эффективно общается, излагая сложную информацию и идеи широкой аудитории с разными точками зрения.
  • Ведет и поощряет беседы для обмена идеями и достижения консенсуса в отношении действий, которые необходимо предпринять. 
Лидерство

  • Обеспечивает руководство на оперативном уровне.
  • Внедряет и проводит политику, соответствующую стратегическим планам.
  • Оценивает и анализирует риски.
  • Учитывает все требования при рассмотрении предложений.
Адаптивность

  • Руководит адаптацией к меняющимся условиям ведения бизнеса.
  • Направляет команды в переходный период, сохраняя фокус на организационных целях.
Обучение и развитие

  • Использует свои навыки и знания, чтобы помочь установить стандарты, которые будут применять другие сотрудники организации.
  • Проявляет инициативу по расширению кругозора в отрасли и/или бизнесе, выявляет возможности для развития в зоне ответственности и управляет ими.
Цифровое мышление

  • Понимает и оценивает организационное воздействие новых технологий и цифровых услуг.
  • Внедряет новые и эффективные практики. 
  • Консультирует по имеющимся стандартам, методам, инструментам, приложениям и процессам, относящимся к специализации (специализациям) группы, и может сделать соответствующий выбор из альтернативных вариантов. 
Безопасность, конфиденциальность и этика

  • Вносит активный вклад во внедрение профессиональных методов работы и способствует развитию благоприятной организационной культуры.