О SFIA

SFIA была официально запущена в 2000 году, и ее происхождение можно проследить до 1980-х годов и ряда проектов по коллаборационным навыкам и компетенциям. Это привело к созданию структуры SFIA и формированию SFIA Foundation, которая стала международной некоммерческой организацией, которая теперь объединяет мировое сообщество для разработки и поддержки структуры SFIA Framework на благо всех.

SFIA стала общепризнанным языком для навыков и компетенций, связанных с информационными и коммуникационными технологиями, цифровой трансформацией и разработкой программного обеспечения.

SFIA остается плодом коллаборации - регулярно обновляется в рамках глобального процесса открытых консультаций. Люди с реальным практическим опытом развития и управления навыками/компетенциями в корпоративном, государственном секторах и образовательной среде со всего мира вносят свой вклад в обеспечение актуальности SFIA. Она создана отраслью и бизнесом для отрасли и бизнеса.

Именно эти компоненты отличают SFIA от других структур и привели к ее принятию правительствами, корпорациями и отдельными лицами почти в 200 странах. Уникальный и постоянный успех можно также объяснить:

• Создан и принадлежит глобальному сообществу пользователей
• Глобальное коллаборационное развитие
• Глобальное управление и руководящие советы
• Более 20 лет с момента происхождения и успешное использование
• Созданная экосистема и надежная инфраструктура
• Нейтральный подход - она не привязана к каким-либо конкретным технологиям, поставщикам или профессиональным организациям.

SFIA остается бесплатным для большинства некоммерческих целей 

• SFIA Foundation является некоммерческой организацией.
• Для организаций, использующих SFIA в коммерческих целях, взимается небольшая плата за лицензию.
• Плата за лицензию поддерживает дальнейшее развитие структуры.
• Организации и частные лица, которые вносят плату за лицензию, могут гордиться тем, что они помогают дальнейшему развитию отрасли.

SFIA - Что это?

SFIA - это простая в использовании стандартная эталонная модель

SFIA - это практический ресурс для людей, которые управляют или работают в сфере информационных и коммуникационных технологий, цифровых трансформаций и разработки программного обеспечения.

• Она обеспечивает структуру, состоящую из профессиональных навыков по одной оси и семи уровней ответственности по другой.
• Она описывает профессиональные навыки на разных уровнях компетенции.
• Она описывает уровни ответственности с точки зрения общих атрибутов автономности, влияния, сложности, знаний и бизнес-навыков.

SFIA часто обновляется, чтобы оставаться актуальной и соответствовать потребностям отрасли и бизнеса, а также текущему мышлению.

Общий язык навыков в цифровом мире

SFIA дает отдельным лицам и организациям общий язык для последовательного определения навыков и опыта. Использование ясного языка, избегание технического жаргона и сокращений, делает SFIA доступной для всех, кто участвует в работе, а также для людей, выполняющих вспомогательные функции, такие как человеческие ресурсы, обучение и развитие, организационный дизайн и закупки. Может решить общие проблемы перевода, которые мешают коммуникациям и эффективному партнерству в организациях и многопрофильных командах.

Такая последовательность означает, что SFIA хорошо работает как для больших, так и для малых организаций: у них общий подход, словарный запас и акцент на навыки и возможности.

Зачем это нужно?

SFIA спроектирована так, чтобы быть полностью гибкой и полностью соответствовать устоявшимся методам работы пользователя.

• SFIA не определяет фиксированную методологию и не предписывает организационные структуры, роли или должности: она просто дает четкое описание навыков и уровней ответственности.
• SFIA можно использовать в различных отраслях и типах организаций. Это идеальная структура для отдельных лиц, малых и больших команд, целых отделов или целых организаций с тысячами сотрудников.

Ключевые принципы проектирования

С самого начала своего развития SFIA придерживалась ряда принципов проектирования. Они присутствовали во всех версиях SFIA.

• SFIA проста и универсальна. Широта охвата обширна, и SFIA предназначена для применения во всех секторах.
• SFIA - это структура, основанная на опыте. Человек обладает особой компетенцией, потому что он продемонстрировал, что у него есть уровень ответственности, и отработал ряд навыков на уровнях, необходимых в реальных ситуациях. SFIA не привязано к какой-либо квалификации или сертификации; сертификаты могут быть согласованы с SFIA, но квалификации, которые просто проверяют знания, не указывают ни опыта, ни уровня ответственности.
• SFIA определяет уровни ответственности и навыки. SFIA не определяет должности, роли, людей, процессы или общие сферы деятельности, какими бы важными они ни были.
• SFIA определяет суть навыков. SFIA носит описательный, а не предписывающий характер и не определяет ни задачи низкого уровня, ни результаты.
• SFIA обеспечивает комплексное представление о компетенции. SFIA признает уровни ответственности, профессиональные навыки, поведение или атрибуты, знания, квалификацию и сертификаты. Показывает, как они сочетаются друг с другом и как они дополняют друг друга.
• SFIA не зависит от технологии и подхода. SFIA не определяет технологии, методы, подходы или технические знания - они быстро меняются, но базовые навыки более устойчивы. Так, например, облачные вычисления, DevOps, Agile, большие данные, цифровые роли и т.д. могут быть описаны с использованием комбинации навыков SFIA.
• SFIA обновляется настоящими практиками из международной базы пользователей. SFIA управляется конечными пользователями - контент отражает то, чего хотят отрасль и бизнес, и не зависит от какой-либо отдельной группы заинтересованных сторон.
• SFIA не предполагает и не рекомендует конкретные организационные структуры, должности или роли. Навыки и уровни SFIA можно гибко настраивать для поддержки всех типов и структур организаций. Работает для отдельных лиц, малых и больших команд, целых отделов или целых организаций с тысячами сотрудников.

Для кого это?

Дизайн и структура SFIA делают его гибким ресурсом с проверенным опытом внедрения и адаптации для поддержки широкого спектра навыков и деятельности, связанной с управлением персонала. В следующем списке представлены сведения о текущем использовании SFIA различными группами заинтересованных сторон.

Обратите внимание, что этот список не является ни исчерпывающим, ни предписывающим, и сообщество SFIA постоянно разрабатывает и описывает новые способы использования SFIA.

Физические лица

• оценка текущих навыков и опыта
• определение будущих интересов, карьерных целей и планирование личного развития
• определение подходящих курсов, квалификаций и профессионального членства
• создание резюме и профилей личных навыков
• подача заявки на вакансии, соответствующие их навыкам и опыту
• разработка высококачественных, целенаправленных целей обучения и развития

Линейные менеджеры

• управление ресурсами и развертывание ресурсов
• выявление операционных рисков в командах и разработка планов преемственности
• измерение текущих возможностей и планирование будущего спроса
• создание ролевых профилей и должностных инструкций, поддерживаемых определениями навыков и уровней навыков

Организационные лидеры

• планирование стратегических возможностей
• согласование организационных возможностей с технологиями и бизнес-стратегиями
• планирование и реализация трансформаций и слияний/поглощений

Специалисты по управлению человеческими ресурсами

• создание ролевых профилей/должностных инструкций, поддерживаемых последовательными определениями навыков и уровней навыков
• стратегическое кадровое планирование, управление талантами, планирование преемственности, центры оценки
• создание и внедрение профессиональных сообществ
• поддержка процессов управления эффективностью организации и личного развития
• повышение вовлеченности сотрудников, поддерживая карьеру и профессиональное развитие

Специалисты по обучению и развитию

• определение необходимых компетенций и профилей навыков
• создание учебных каталогов, решений для смешанного обучения, учебной программы, смешивание формального обучения и обучения на рабочем месте

Консультанты по операционной модели и организационной структуры

• согласование операционных моделей с требуемыми возможностями персонала
• разработка новых ролей и подтверждение навыков, необходимых для внедрения новой операционной модели
• оценка пробелов в организационных навыках и разработка планов по устранению пробелов

Закупки, управление поставщиками и поставщики услуг

• поддержка управления поставщиками услуг (например, для аутсорсинга, увеличения штата, управляемых услуг, образования, обучения и консультационных услуг)
• обеспечить четкую и прозрачную основу для описания запрашиваемых или предоставляемых возможностей
• использование прейскурантов SFIA для сравнения ресурсных услуг от поставщиков

Рекрутеры

• определение необходимых компетенций на основе наличия нужных навыков с требуемым уровнем опыта
• помогает работодателям точно описать то, что им нужно, на языке, понятном потенциальным сотрудникам
• создание критериев отбора на основе компетенций и подходов к оценке

Профессиональные организации и их Своды знаний

• создание структур компетенций для конкретных дисциплин, соответствующих мировым стандартам
• интегрирование свода знаний с компетенциями
• сопоставление поддержки уровней членства, сертификации, профессионального развития и программ наставничества
• разработка и сопоставление квалификаций, аккредитаций и карьерных путей
• создание и ведение профессионального реестра навыков и уровней квалификации участников

Поставщики образовательных услуг, поставщики услуг обучения, разработчики учебных программ

• приведение учебной программы в соответствие с потребностями отрасли/работодателя и улучшение возможностей трудоустройства
• сопоставление учебной программы с навыками и полученными знаниями
• поддержка оценки развивающих и оценочных навыков

Консультанты по награждению и признанию

• согласование организационные структуры, диапазона заработной платы и бенчмаркинг
• связывание отраслевых стандартов с уровнем опыта навыков, быть совместимым со стандартными подходами к архитектуре должностей, определение размеров и оценка должностей

Поддержание актуальности

Актуальность SFIA поддерживается за счет открытых консультаций, и обновляется каждые несколько лет для удовлетворения потребностей отрасли и бизнеса.

Архитектура и основные принципы проектирования SFIA остались неизменными - это свидетельствует о ее полезности и ценности. SFIA продолжает предоставлять то, что нужно отрасли и бизнесу для управления и развития навыков и компетенций.

SFIA применяет постоянный подход к консультациям, чтобы реагировать на новые и меняющиеся потребности. Этому процессу способствует веб-сайт SFIA Foundation.

Чтобы поддерживать постоянную полезность, SFIA должна отражать меняющиеся потребности и восприятие значимости некоторых элементов, а также случайные изменения принятой терминологии. Поддержка SFIA осуществляется с целью обеспечения того, чтобы SFIA оставалась актуальной для нужд отрасли, работодателей и частных лиц. Это часть эволюции, которая балансирует между стабильностью и необходимостью оставаться в курсе последних событий.

Запросы на обновление и расширение определений навыков SFIA приветствуются и являются видимым признаком здорового и хорошо используемого ресурса.