Уровни ответственности
В этом разделе описаны общие атрибуты, характеризующие семь уровней ответственности и подотчетности SFIA. Структура системы гарантирует, что определения профессиональных навыков четко разграничены и соответствуют каждому уровню ответственности, обеспечивая постепенный, узнаваемый путь от одного уровня к другому.
https://sfia-online.org/ru/sfia-9/responsibilities
https://sfia-online.org/@@site-logo/sfialogo-outlines.svg
Уровни ответственности
В этом разделе описаны общие атрибуты, характеризующие семь уровней ответственности и подотчетности SFIA. Структура системы гарантирует, что определения профессиональных навыков четко разграничены и соответствуют каждому уровню ответственности, обеспечивая постепенный, узнаваемый путь от одного уровня к другому.
Полномочия уровней ответственности
Семь уровней ответственности SFIA не только способствуют карьерному росту, но и служат основой для сопоставления других систем и организационных структур с системой SFIA. Общие атрибуты делают эти уровни подходящей основой для ключевых компетенций, структур отображения и этапов карьерного роста.
- Организации с существующими ключевыми компетенциями или ценностями могут объединить их с профессиональными навыками SFIA, получая выгоду от ясности и структуры, которые обеспечивают уровни SFIA.
- Организации, профессиональные организации или торговые ассоциации, которые хотят сопоставить свои собственные структуры с SFIA, могут использовать уровни ответственности, определенные общими атрибутами, в качестве основы для такого сопоставления.
Международно-признанная
Несмотря на то, что SFIA изначально была разработана для специалистов в области цифровых технологий, IT и программной инженерии, ее профессиональные навыки актуальны и за пределами этих областей. Его универсальная применимость позволяет распространить его на различные наукоемкие или технические профессии. Уровни ответственности SFIA облегчают интеграцию различных видов профессиональной деятельности, обеспечивая общую основу для сопоставления рамок или приведения структуры организации в соответствие с рамками SFIA.
Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.
Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.
Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.
Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.
Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.
Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.
Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.
Все уровни 1-7 общих качеств и деловые навыки/поведенческие факторы.
