Уровни ответственности: Уровень 6 - Инициировать, влиять Beta
Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(new)
Уровни SFIA представляют собой уровни ответственности на рабочем месте. Каждый последующий уровень описывает возрастающее влияние, ответственность и подотчетность.
- Автономность, влияние и сложность - это общие атрибуты, которые указывают на уровень ответственности.
- Деловые навыки и поведенческие факторы описывают поведение, необходимое для эффективной работы на каждом уровне.
- Атрибут знания определяет глубину и широту понимания, необходимые для эффективного выполнения работы и влияния на нее.
Понимание этих атрибутов поможет вам получить максимальную отдачу от SFIA. Они важны для понимания и применения уровней, описанных в описании навыков SFIA.
Автономность
Руководит решениями и стратегиями высокого уровня в рамках общей политики и целей организации. Имеет определенные полномочия и несет ответственность за действия и решения в рамках значительной области работы, включая технические, финансовые и качественные аспекты. Делегирует ответственность за выполнение оперативных задач.
Влияние
Влияет на формирование стратегии и выполнение бизнес-планов. Имеет значительный уровень управленческих контактов с внутренними коллегами и внешними контактами. Осуществляет организационное руководство и оказывает влияние на назначение и управление ресурсами, связанными с реализацией стратегических инициатив.
Сложность
Выполняет очень сложную работу, охватывающую технические, финансовые и качественные аспекты.
Знания
Применяет обширные знания в области бизнеса для обеспечения стратегического лидерства и принятия решений в различных областях.
Деловые навыки / Поведенческие факторы
Делегирование
Принятие решений
- Использует суждения для принятия решений, способствующих достижению согласованных стратегических целей, включая финансовые показатели.
- При возникновении проблем с более широким стратегическим направлением, он переходит в эскалацию.
Планирование
- Инициирует и влияет на стратегические цели и распределяет обязанности.
Взаимодействие
- Руководит сотрудничеством с различными заинтересованными сторонами в рамках конкурирующих задач в организации.
- Налаживает прочные, влиятельные связи с ключевыми внутренними и внешними партнерами на уровне высшего руководства/технических руководителей
Решение проблем
- Предвидит и руководит решением проблем и возможностей, которые могут повлиять на цели организации, устанавливает стратегический подход и распределяет ресурсы.
Improvement mindset
- Выдвигает инициативы по улучшению, которые оказывают значительное влияние на организацию.
- Согласовывает стратегии совершенствования с организационными целями.
- Привлекает заинтересованные стороны к участию в процессах совершенствования.
Креативность
- Творчески применяет широкий спектр новых идей и эффективных методов управления для достижения результатов, соответствующих организационной стратегии.
Коммуникация
- Общается с авторитетом на всех уровнях организации с широкой аудиторией, преследующей различные цели.
- Четко объясняет сложную информацию и идеи, влияя на стратегическое направление.
- Способствует обмену информацией в организации.
Лидерство
- Обеспечивает лидерство на организационном уровне.
- Вносит вклад в разработку и реализацию политики и стратегии.
- Понимает и передает информацию о развитии отрасли, а также о роли и влиянии технологий.
- Управляет и снижает организационные риски.
- Балансирует между требованиями предложений и более широкими потребностями организации.
Адаптивность и устойчивость
- Обеспечивает адаптивность организации, инициируя и возглавляя значительные изменения. Влияет на стратегии управления изменениями на организационном уровне.
Обучение и профессиональное развитие
- Способствует применению знаний для поддержки стратегических задач.
- Активно развивает свои стратегические и технические лидерские навыки и руководит развитием навыков в своей зоне ответственности.
Цифровое мышление
- Возглавляет работу по расширению цифровых возможностей организации.
- Выявляет и одобряет возможности внедрения новых технологий и цифровых услуг.
- Руководит управлением цифровыми технологиями и соблюдением соответствующего законодательства и потребностей в продуктах и услугах.
Безопасность, конфиденциальность и этика
- Берет на себя ведущую роль в продвижении и обеспечении соответствующей культуры и практики работы, включая предоставление равного доступа и возможностей для людей с разными способностями.